个问题看你是否具备管理能力

　　公司规模扩大时，7个问题看你是否具备管理能力
　　在创业过程中，好创意只是最最简单的一部分。几乎每个人都能蹦出一个商业想法，但是把想法转变成现实的，只有少数人；而要把一个想法转化成一家公司，并且发展壮大，这样的人更是寥寥无几。
　　如果要实现上述目标，需要企业创始人认真审视自己辛苦经营的公司，他们的创业之旅投入了大量时间，也充满了各种风险。似乎绝大多数创业者都受到了诅咒，因为创业失败的案例实在是太多了，如今仅依靠一两个人的能力，往往无法构建出一家能够长期运营的公司。
　　当你发现自己的初创公司无法依靠你一个人去运作的时候，就必须要开始思考如何能让公司长期发展下去了。下面有七个问题，您也可以问下自己，因为当自己正在构建的公司规模发展到足够大的时候，你很可能已经不具备管理每一个公司细节的能力啦。
　　1、你有没有把公司基本信息都做好归档，下至最小的细节，包括软硬件设计和所有商标专利的申请？
　　当你的公司进入快速发展模式，你可能会忽略仔细整理文档，但是笔者在此要提醒你的是，它非常重要，也是首要工作之一。
　　如果你进入到公司的领导层，那么就会明白，实际上是各种细节为你的公司和产品夯实了基础。如果你只是把相关信息保存在创始团队的脑袋里，那么肯定会影响公司未来的发展。
　　2、当需要对公司产品设计，业务开发，营销战略等作重要决策的时候，你有没有利用技术创建一个清晰透明的决策制定环境？
　　如果你对过去没有一个清晰的认识，就不会有一个成功的未来。对企业而言，这是一个应该深深扎入创始人脑海之中的真理。
　　和一个人的记忆相比，技术工具能够保存更多细节，如果你能合理的利用工具，那么如果某天当董事会加入了新的高管，他们就能更轻松的接手相关工作。
　　3、你有没有记录与客户交互的信息，并为团队未来开发产品提供帮助？如果公司销售部门换了领导，新领导能够继续维护现有的大客户关系吗？
　　最快乐的客户，往往会感觉自己和公司的某人建立了私人关系。这是件好事儿，但是你同样也要考虑一点，那就是，如果某人离职了，你该怎么办？
　　所以，除了单独一对一的客户关系，你需要稳定的客户关系管理系统和流程，这样才能保护客户忠诚度。
　　4、你有没有创造出一个系统，可以帮助股东，投资人，大客户，或是战略合作伙伴分析你的业务？
　　你是如何与股东，投资人，大客户，以及战略合作伙伴分享信息的？你的公司有没有一个交流机制，与上述群体分享公司新产品，新里程碑，以及新动向的相关信息？
　　让股东参与公司发展有很多方法，比如可以给他们定期发送公司的通讯资料，季报和年报，或是组织一些亲自参与的交流活动。
　　5、你的公司文化是让所有员工都参与决策行为，还是让创始人一个人说了算？
　　当你结束一天忙碌的工作（通常企业创始人平均一天要工作15个小时），可以问问自己，有没有可以委任给其他人的工作，你要对自己足够诚实，因为如果你不能卸下一部分责任，那么你的公司将永远无法发展壮大。
　　6、你员工身上的优点，能帮助团队发展吗？你招聘进来的人相互之间能够形成互补吗？
　　对于初创公司来说，每招聘一个人，不仅仅是给公司带来一个人才，还要能够起到对公司技能集合的补充。一个有黏着力的团队，是公司发展的关键。
　　7、你有没有建立起一套企业发展框架网络，其中包括了合作伙伴，技术提供商，安装商，等等？
　　企业内部需要重视什么地方，只有自己才最清楚，但是第三方也很重要。如果你引入合作伙伴，那么就要把他们转化成为当前，和未来的战略资产。
　　另外需要提醒一点的是，即便你用了别人的创意创建一家公司，也需要保持警惕，因为扩大企业规模，并不意味着需要你放权。
　　在一家公司成立之初，企业创始人应该监测每一个产品决策，每一个客户问题。对一家年轻的初创公司来说，要有一个明确定义的汇报机制，这样不管是在短期、还是长期，都可以确保公司运营顺利进行，而且还能保持客户忠诚度，扩大业务规模。
　　本文作者GeorgiannaOliver是PackageConcierge公司创始人兼首席执行官。
　　文章所涉及的知识点：（点击词条，学习相关百科知识。）
　　管理能力商标产品设计决策客户关系股东大客户战略合作伙伴企业发展企业规模