海归创业成功必知三大诀窍关注年轻人

　　海归早已成为国内创业大军中不可忽视的一直力量，那么对于这些有着海外学习经历的人来说，在创业方面又有哪些诀窍可以帮助他们成功呢？
　　诀窍1：关注年轻人
　　很多海归创业都会遇到缺乏高新技术人才的问题，一套良好的人才培养模式，对于海归企业的成功至关重要。
　　MPS招聘新人后，都会先送往美国培训，让员工在实战中成长。我们每年花十几倍于国内的培训费，把毕业生送到美国培训3至10个月，向硅谷总部的大师学习。通过中西合璧的方式，我们培养了大批‘硅谷式’人才。公司负责人邢正人说。
　　为了激发员工的创新能力，MPS努力营造平等、开放的公司文化。创新，一个重要的原因是平等，我们要学会尊重每个人的想法，这样才能让每个人把创意都贡献出来，为公司尽力。MPS第一批员工王春雷说。正是依靠投资人才，MPS如今技术领先，员工由创业之初的10多名变成现在的600多名，年营收额已超过两亿美元。
　　诀窍2：研发未来产品
　　近10年来，四川作为国家布局的重要电子工业基地，电子产业发展越来越快，目前已经有德州仪器、仁宝、纬创、戴尔电子企业17000多家，成为中国IT第四极。
　　电子产业发展也意味着更加激烈的市场竞争。开发未来产品，抢先登陆未来市场，是企业在竞争中赢得主动权的有效途径。为开发未来市场，MPS将未来五年的发展方向定位在节能产品、云计算、通讯设备、家居智能化、办公自动化四大高端领域。
　　邢正人认为，节能是世界性的发展趋势。目前，云计算刚刚兴起，未来市场空间非常大。家居智能化、办公自动化领域对高性能、低能耗芯片需求量也会越来越大。
　　目前，MPS采取的策略是，与华为、中兴等大客户合作研发未来产品，提前布局未来市场。
　　诀窍3：防治大企业病
　　企业在自身发展、壮大的过程中，常常会表现出大企业病的特征，MPS同样如此。
　　前年，MPS的年营收额达到2亿美元后，企业对市场的反应开始迟钝。如何调整组织架构，让企业保持活力和对市场的灵敏，关系到MPS未来的命运。
　　为此，MPS根据产品线，把公司分成4个产品组。MPS‘一分为四’，可让4个小组各司其职，邢正人介绍，每个小组的成员都更加专注于自己的市场，增强对市场的洞察力，从而提升公司对市场的反应能力，做出好的芯片。
　　此外，将公司分成4个产品组有助于实现MPS在2011年初提出的未来5年实现年营收5亿美元的目标。公司通过‘包产到户’，将5亿美元目标分给每个产品组，进而细分到每个人。这样，就把公司每个人与5亿美元联系起来了。邢正人说。
　　故事分享：蔡闻天：就想当个好厨子
　　简单、优雅，不仅是蔡闻天法国餐厅的装修风格，更是对他厨艺的最好的形容。2010年，这位年轻的80后厨师从世界上第一所西餐与西点人才专业培训学校法国蓝带厨艺学院顺利毕业，迈上了创业的道路。
　　2004年蔡闻天创办了北京第一家专业的宠物餐厅，开始了人生中第一次淘金之旅。历经考验后，他体会出创意和质量是企业在激烈的竞争中久盛不衰的法宝。从宠物餐厅改行到餐饮行业，他说，我们一家人从老到小都喜欢美食，都喜欢做饭，而且做得也挺好吃！出于对法国美食的热爱，第一次创业后，他开始了第二次的梦想之旅。
　　抱着对餐饮行业的热爱，蔡闻天2009年走出了国门，他获得了在美国游轮餐厅上的工作，但是这份工作仅仅持续了一年。流水一样的生产线工作，疲倦、劳累会从四面八方袭来，静下心来研究菜谱对他来说绝非易事。下决心去接受专业的培训后，他在2009年毅然离开游轮，去了法国蓝带厨艺学院继续深造。经过在法一年的学习，他对西餐有了更深的了解与研究。
　　不求客流量，只求质量
　　回国后他到了中国大饭店任西餐厨师长。薪酬高、环境好，按理说这是一份很多厨师所向往的工作，但是没过多久他又放弃了。他说：每天都要计算成本、产出这些东西，太耗时间了。我不喜欢。这一次的离开最终让他下定决心自己开一家梦想中的餐厅。
　　餐厅开在哪儿，客户群怎么定位，这都是蔡闻天面临的问题。经过深思熟虑，他选择把餐厅开在了北京昌平区沙河镇。很多朋友表示不解：选这么偏的一个地方，能有客源吗？蔡闻天坚定地说：我不追求客流量，每天只接一桌客人，这一桌客人要提前一周预约。
　　蔡闻天对菜品质量的要求非常苛刻，如此严格的要求在一定程度上决定了餐厅的质量，慢慢地蔡闻天的客户群也稳定起来了。
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