思考不要用蛮力工作不只靠劳力

　　根据自身的经验，对于一起工作的年轻人，我时常建议的还有另一件事，那就是千万不要用蛮力。
　　工时长短根本不是重点，重点在于只要交出有价值的输出（成果）就好。例如，就算一整天只工作五分钟，只要按照预定时间，甚至比预定早一点交出约定的成果，就没有任何问题了。那些所谓我正在拼命工作我昨天又熬夜了的努力方式，在这个追求有价值工作的世界里，根本没有必要。最惨的类型是明明时常加班甚至连假日也上班，却被周围人认为交出这种程度的成果，应该用正常的上班时间就够了吧？
　　连我也是一样，二十多岁刚进入职场时，总要工作到头昏眼花，才有做了工作的感觉，着实自费了相当多的时间。虽说年轻时体力充沛，像那样的工作方式，也算有助于心情偷快。然而说穿了，其实那也不过是自我陶醉而已，所谓的收获可能也只是了解到自己体力的极限，只有在确实产生出有意义的成果（输出）之后才能获得成长。若能持续有价值的工作，并保持其质量，就算偷工减料也完全不成问题。如果是问人就可以解决的事，那么问人就好；如果有更简单的完成工作的方法，就该换个方式处理。
　　像这样该以时间还是以输出（成果）作为衡量标准，就是劳动者与工作者的区别，以现在的话来说则是工薪族与企业人的区别，甚至可说是上班族与专业人士的区别。
　　原本主要指以体力谋生的劳动者其原意是指按进行特定作业的有限时间发工资的劳工。现代词语用法中工薪族是指以时间为计算基础领薪水的人，其含义与劳动者很相似。工薪族这个词汇的概念中含有加班与加薪的谈判而这也几乎都与劳动者相同。
　　企业人虽是受雇于公司，但其本意是指经营者、管理者或掌舵者。就算有考勤管理，但其本质上不是以劳动时间为基础，而是基于对管理活动与日常商业活动的输出（成果）责任为基础，并以此获得评价。而所谓的专业人士是指通过专门训练而获得相关技能，并负责运用该技能提供特定价值，从特定顾客处获得报酬的人。由于他们提供的价值是针对顾客而言的，因此即使是以时薪计费的律师或顾问，其报酬仍依各自的技能水平而异，也就是说，他们各自产生的价值大小因技能水平的高低有很大差异。
　　工作到极限为止以劳动时间取胜属于本书所谓的劳动者的思维，如果抱持这种想法，就无法成为高价值、高效能的生产者。
　　如本书开头所述以相同的劳力与时间工作，能增加多少输出这才是生产力的定义。
　　专业工作者的工作方式，与劳动时间越长，赚的钱越多这种劳动者或工薪族的想法形成对比：不以劳动的时间，而是凭借造成变化的程度获取报酬或评价；或者可以说，存在的意义取决于可产生多少有意义的输出。像这样开启专业工作者生存之道的开关，正是打下产生高生产力的基础。
　　摘自《麦肯锡教我的思考武器》，〔日〕安宅和人著。
　　本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。