这家轮胎公司居然靠网红营销火了一百年

　　上个月，中国大陆第一本米其林红色指南《上海指南2017》发布，提到米其林，绝大多数人的都会有两种不同的反应，享誉全球的米其林餐厅指南，还会想到它还是一家轮胎公司。问题来了，这两个截然不同的产品难道只是名字上的重合吗？让灵哥告诉你，实际上米其林的指南就是米其林轮胎公司做的。
　　到现在为止，小红书《米其林红色餐饮指南》是1920年开始发行的，紧接着出了评价体系，到目前为止全球累积销量7亿册。
　　米其林餐厅的每一颗星对餐厅都会产生巨大影响，有数据表明，获得一颗星餐厅的单价一般会上涨25，如果餐厅入选米其林指南，营业额至少会增加3050。
　　在老饕和美食家们的心中是至高无上的，而这些成就很大一部分要归功于米其林的美食评审员，他们均是米其林的全职员工，大多数都在酒店管理类院校学习过，在申请米其林红色指南工作之前在餐饮酒店行业有5至10年的工作经历，所以这些美食侦探年龄大都在40岁左右。
　　每名美食侦探平均每年旅行约30000公里，在不同餐厅用餐约250次，入住超过160间酒店，以求从舒适程度及价格中选取最佳餐厅和酒店。
　　很难想象，这家全球闻名的餐厅权威鉴定机构的倡导者是一家轮胎公司，做轮胎的怎么就联想到了美食？他们又凭什么火了100多年？
　　其实，用我们现在的理解，米其林在100多年前就有了互联网思维，美食为内容，书籍为媒介，通过媒介向用户输出有价值的内容，从而获得用户。
　　我们已经不能仅仅用经典和成功来形容如此天才的营销想法，米其林到底打赢这场没有硝烟的营销战役的，仅仅是靠着评定星级的想法吗？今天灵哥带你详细分析米其林如何一红百年。
　　米其林到底如何将轮胎和美食结合起来的？灵哥之前分析过网红营销想要脱颖而出，可分为场景、事件、定位三步，今天看来，米其林早就将这三步运用到了其中。
　　场景：
　　用互联网理论来看，轮胎产品显然是个低频产品，不可能天天换轮胎，但开车的人用户场景是什么？上班、回家、出去吃饭，这是开车的人的用户场景。米其林就是从吃饭这个用户场景这方面入手做米其林指南。
　　如同上文提到，轮胎更换频率低，所以米其林兄弟并没有局限在车的本身，而是选择了和其相关，并且能随时随地能和大众沟通的餐饮场景。
　　不仅如此，我们从米其林餐厅的分布上，其实可以很清晰的看到他们所布置的场景站略，比如日本有着世界上最多的米其林餐厅，并不是因为日本有世界上最多的美食，而是因为那里有他们轮胎行业的主要竞争对手之一的普利司通，于是米其林刻意营造了美食场景，让米其林更多被提及，使米其林在轮胎市场更有竞争力。
　　事件：初期两兄弟发现有人拿指南垫桌脚，于是才有了今天的红册子米其林指南，而事件本身就藏在这本册子里了，制造事件的目的是带动全民参与，虽然这本小册子没有指明我们一定举办什么活动，但是严格的评价体系，让所有的餐馆都活了起来，世界各地的餐馆带动各自的用户，它潜在用户目标甚至比有明确名称的活动更有效果。
　　除了上面说的必比登挑战赛，米其林轮胎设计大赛，米其林轮胎修补大赛，米其林节油轮胎大赛米其林每一年都在举行属于他们自己的活动，而且活动的定位很明确，因为要带动轮胎营销的，所以大赛都和轮胎相关，事件恰好瞄准目标客户，带动消费。
　　定位：对100年前米其林那个年代的用户而言，能开车并且愿意开车吃美食的，肯定是顶端消费者，所以米其林兄弟很清晰的定位，小红书餐饮指南就是为这些人群服务的，这些人都成为了精准的意见领袖（网红）帮助米其林传播。而这一百年的所谓美食侦探又是另外一个层面意义上的网红帮助米其林品牌家喻户晓。