财务人员未来该如何发展和转型

　　在未来人人都是服务者，所以不仅仅财务人员要转型，就是其他行业的人也要考虑转型，变成一个服务者。
　　德勤财务机器人的问世，让每个基层财务工作者都感到了危机。财务机器人的强大，已经颠覆了某些人的认知，财务机器人完成了公司从采购到合同付款的原始数据识别和录入工作，节省了大量的人力。现在的会计核算工作一般都是采用财务软件，所以大部分人的工作也就是在财务软件中做凭证，然后在财务系统完成凭证审核，记账和出报表的工作。如果一个工作步骤，能重复三次以上，就会被流程化，流程化的东西迟早会被人工智能替代。这一点不仅仅在财务工作如此，其他的工作又何尝不是如此？
　　然而，通过分析可以发现，大部分机器能做的，都是事后的工作，就是机器人能做推理，设定了路线，机器的推理优势可以体现出来，但机器不能完成归纳的工作。机器能做事，却不会总结。在财务上，事后的财务叫做财务会计，主要的工作就是完成会计的记录、计量，核算以及报账的工作，而在公司经营的同时，就能参与其中，为公司的经营提供最经济的财务解决方案的是管理会计。所以，我认为，会计要转型，就要把工作提前，在企业的经营过程中就参与进来，运用财务数据，或者采用一定的方法收集和分析财务数据，给公司的经营提供最经济的财务指导。
　　要做好管理会计，需要的不仅仅是财务会计的基础知识，还应该会数据分析，管理会计要从财务的角度出发，建立数据模型，为公司的经营方针或者营销政策提供指导。管理会计必须要善于从数据中发现问题。我知道的一个企业，一个部门领导其他应收款挂账太大，而且长期不平，作为财务经理，应该及时沟通，或者上报，请示领导报告事实，追究原因。事实上，正是因为企业没有在这个方面多加关注，导致因个人工作习惯，公司的工伤保险不能及时得到理赔，很多已经过了诉讼时效，给公司带来一定的损失。
　　转型后的会计，不能再仅仅局限在自己以前小的视野里，一定要有大局观，要从大的方面关注企业的资金流向，资源配置，无论是从人力还是物力上，调整搭配到最佳，实现企业效益最大化。
　　除此之外，还要有风险管理意识及管控能力。要关注国家的财经政策和法律法规，特别是跟税法相关的，只有善于捕捉到政策倾向，才能积极地进行税务筹划。最后，一个企业，要想从经营数据中获得信息，企业的基础信息化是必须要实现的。没有合理，准确，及时的数据来源，也就无从进行数据分析。
　　老板的任务是考虑企业该怎么发展，往哪个方向走，是定向的问题。管理会计是工商管理专业一门专门的学科，最主要的职能只有一个，就是强化企业的内部经营，让企业的经营方式更经济。
　　以上是我的认识，认同请点赞，有不同的想法请留言。期待与您交流。