会计权力配置与管理会计信息决策有用性研究

　　摘要：近年来随着社会经济的不断进步和发展，我国市场经济体制的建设越来越完善。市场不断的开放和完善，导致企业的竞争压力也随之增加，通常情况下企业中的上层单位会给下方的经营单位更多的自主经营权和决策权，以此来适应外界因素的影响，通过合适的分权模式加强对会计信息的管理，以此来提升管理会计的决策有用性。近年来随着对相关研究的不断深入调查，政府开展干预会对会计信息系统造成两种不同的影响，一种是约束效应，另一种是推动效应。约束效应是运用政府干预的方式来保证企业内上下级单为的分权配置，通過间接的手段来降低管理会计信息的决策有用性。推动效应是运用政府的管理促进企业整体管理水平的提升，这样能够从根本上提升会计信息决策的有用性。本文通过分析会计权力配置和管理会计信息，探讨正确的管理方式。
　　关键词：会计权力配置；管理会计信息决策有用性；研究
　　近年来随着我国市场经济体制的飞速发展，我国企业的竞争环境和经营环境也发展了变化，要通过各种管理方式来提升企业的生产效率和竞争能力，适应市场的变化和发展。企业要通过提升生产效率和工作水平，建立适合的组织形式，实现在新时期的转型发展。在组织形式的建设中，最主要的问题在于会计权力的配置，也就是经营权力的分配问题。
　　一、会计权力配置与管理会计信息决策有用性的基本分析
　　（一）会计权力配置的分析
　　经营分权是指企业的规模不断的扩大，在企业经营管理中要进行去中心化管理的改变，这样企业内部就会把经营管理决策权下放到各级的管理单位。近年来大多数的研究都集中于研究企业进行权力分配经营的研究，经过长久的研究表明，在分权管理模式下，会计不仅仅代表一个企业内部的信息系统，同时也反应了企业的权利机制，会计信息系统可以说是企业的权力分配模式，对经营和决策或产生直接的影响，并且也同属于在企业内部可以进行上下级分配的权力。会计分权主要是指会计信息系统的建立以及运营权力的分配。分权管理在内部的管理中主要是通过掌握经营信息，进行下级单位的授权，以此来提升决策的有用性，会计分权主要在下级单位建设会计信息系统，为企业的整体经营管理工作提供全面准确的会计管理信息。管理会计的基本含义就是对于资源的分配，也就是说是通过预算系统促进合理配置资源，通过成本控制系统能够合理的利用资源，利用业绩评价系统对资源进行监控管理。会计分权是企业中普遍存在的权力分配方式，基本含义就是是对权力资源进行分配，分权模式中包含的不同程度也相对应不同的资源分配方式。由此可见，要想研究会计权利配置，要从管理会计信息系统的效率作为出发点。并且近年来的研究表明，在国有企业中进行会计权力配置和管理会计信息决策都要加强政府的作用。
　　（二）会计分权管理的作用
　　会计分权管理模式的作用主要体现在两点，首先是各个行业和企业中会计工作和经济工作具有直接的联系，对于具体的市场环境和工作中涉及的相关方面有更加深入的了解，并且会计分权管理具备自身的信息，分权会计信息系统能够为企业的决策提供全方位的信息，帮助企业提升管理水平和决策水平，并且通过分权管理能够有效的降低信息传输的成本。通常情况下集全模式中进行会计信息共享会浪费大量的人力和物力资源，并且在传递过程中也会造成时间的浪费，无形中给企业增加了成本。
　　二、会计信息决策的有用性分析
　　会计信息决策的有用性是指，会计信息能够准确的反应整体的财务报告，并且为企业的管理者提供有效的决策和评价方式。在这样的环境下，企业的经营者通过了解和分析会计信息财务报表，分析企业所处的市场环境，从根本上掌握企业的经营发展现状，依据正确的会计信息来进行一些准确的决策。会计信息具有可靠性和相关性，能够为企业的科学决策提供重要的保障，实现会计信息决策有用性。
　　首先会计信息的及时反应能够帮助决策者对经济活动进行整体的掌握和了解，对于相关的市场环境和经济条件进行分析，决策者通过了解信息来对企业的整体经营活动进行掌握，能够实现企业可持续发展，为企业提供正确的发展方向。会计信息具有反馈作用，这主要是由于会计信息能够对以往的经济现象进行记录，这些记录能够反映企业和市场之间的变化和联系，信息也能够发挥自身的预测价值。会计信息能够为企业的决策进行分析，并且能够及时的反应经营现状，保证企业能够正确做出决策。影响会计信息决策的两个关键点是信息内容和反应信息的时间，这两种一个是关键的主体内容，另一种是对时间的限制，这些对于企业的决策都会产生重要的影响。会计信息能够对企业的决策提供科学的依据，这对于企业的发展具有重要的影响，但是也促进了企业中会计权力配置的变化，改变了会计师在企业中代表的作用。通过会计信息为企业的决策和分权管理提供重要的理论基础，同时利用分权模式促进会计信息决策有用性的发展。
　　三、总结
　　综上所诉，近年来企业的发展面临机遇与挑战并存的局面，要通过会计权力配置和管理会计信息决策有用性，为企业的发展提供正确的方向，提升企业决策的科学性。