有一种焦虑叫工作太多我不想干了

　　作者：张良计
　　1。职场中PPT做的好看重要吗？
　　重要，但没那么重要，因为更重要的是你的文字。如果你的文字有趣，有料，还能够直达问题核心，充满观点和洞察，那么你PPT做得丑都没关系。
　　同样的时间，你花在研究PPT的排版，调色，底图用哪张，加哪个文字效果，边际收益是越来越低。
　　但如果花在研究你的标题写法，你的正文内容，你的结构大纲，这些地方更有价值。
　　因为它们不仅能让你的PPT思路更清晰，还能延伸到你做演讲，写邮件，开会讨论，商务谈判等多个场合中去。
　　为什么现在越来越多企业开始用word来汇报工作？因为word就是纯文字，并且更符合一个人的阅读习惯。
　　PPT本质上，是一个表演工具。好的文字内容搭配好的图片、视频和特效，效果确实翻倍。但所有这些的基础，是文字。
　　文字写不好，PPT再炫都是表面功夫，没用。
　　任何公司的CEO都从来不亲自做PPT，他只出思路和大纲，其他的交给下面人做。至于美化这种事情，花钱找个美工都能干。
　　2。有一种工作焦虑，叫任务太多我不想干了。
　　典型特征就是短时间内突然被塞进来大量工作，并且每一个工作都有明确的deadline时间。对付这种焦虑，有一个办法推荐大家使用。
　　首先，去洗把脸，点杯奶茶，或者下楼溜达一圈，睡个午觉，把脑袋清空。这个过程中，不要想任何工作相关的事情，你唯一要做的是彻底放飞自我。但这个放飞，有时间限制，最多半天。
　　然后，回来看看这些工作，内心里要有一种你们这些小样，看我一个个来弄死你们的气势。
　　接着把这些工作按照你的能力、时间进行前后编排，哪个先做，哪个暂缓，哪个放在最后，把挤在一起的N件工作全部拉开，拉成一条时间线。
　　最后，饭一口口吃，做第一件工作，就不要想第二件工作的事情，保持专注，一个个来。
　　很多时候让我们焦虑的不是事情多，而是事情都堆在一起产生负面情绪让我们崩溃。但你把这些事情全部拉开一个个来看，每一个都不难，就是花时间而已。
　　3。导致加班的核心症结是效率。
　　这个效率可以是沟通效率。
　　本来一句话能说清楚的需求，非要开个会扯半天，最后到底该怎么做没有定论，无休止的会议讨论没有下一步计划，这些都是沟通有问题。
　　白天都去开会了，晚上能不加班吗？
　　这个效率可以是专业效率。
　　比如做一个方案正常来讲只用三天，别人找个资料只用一个小时，你却不得诀窍绕了一大堆弯路花一下午，最后能不加班吗？
　　这个效率还可以是流程效率。
　　本来今天就要下决定的事情，硬是拖了三四天不下决定，这一拖把后面所有步骤都打乱了，结果本来5天的工作时间被压缩到2天里完成，这能不加班吗？
　　加班这事没那么复杂，中间的核心就是效率。把效率先解决了，再去看这是不是无意义的加班，是不是老板在压榨你，是不是工作任务太繁重，是不是资本家没人性。千万不要混为一谈。
　　4。职场上有一种特殊的工作任务，叫政治任务。
　　这种任务做好了能让你飞黄腾达，做糟了很可能让你万劫不复。那怎么做好政治任务？
　　第一，明确任务背后目的的目的。
　　通常政治任务明面上的目的并不是它真正的目的，隔着一层纱后面才是真正的目的。
　　比如给你安排个工作，时间紧内容多做好了还不赚钱，但它真的是为了赚钱而做的吗？
　　不是，很可能是为了帮助老板给客户献殷勤而做的，这种就是亏本也要做好，因为后面会有源源不断的资源进来。了解那个目的背后的目的，很重要；
　　第二，明确任务的直接受益人有没有影响力。
　　很多时候政治任务都是层层下发下来的，你并不会直接对接那个最开始的任务发布者。
　　但你可以去揣测，做好了任务谁获益最大，他能获得哪些利益，根据这个最终获益人来评估政治任务你要花多少心思去做；
　　第三，不要让自己变成小透明。政治任务之所以叫政治，是因为做好之后和事情本身的关系不大，和人的关系很大。
　　当你明确了最终受益人，一定不要被别人抢了功劳。这是你表现自我的绝佳机会。
　　你想想，自己费了好大力气周末不休息就为了给大老板擦屁股，最后怎么能不让大老板知道？
　　就算被别人抢了功劳，你也要想方设法以后找机会见缝插针让对方晓得，哦当时这个事是你做得啊。
　　对待政治任务，就要用政治的方法去做。记住，事情做好了叫任务，做好以后表现自己，叫政治。
　　5。工作认真是好事，但过分认真不见得是好事。
　　有些事情认真过度会变成钻牛角尖，比如有些无足轻重的工作流程，只是走个过场，也不会对最后结果产生什么影响，这样的事情得过且过也没什么不好。
　　可一旦钻进去牛角尖，就把一个简单的事情搞得无比复杂，让所有参与者都疲惫不堪，到了最后一定会有人问，我们在这儿是干嘛？为什么这个事要花这么久去讨论？
　　记住，一定要把精力放在最重要的那几件事情上，它们能够决定未来事情的走向，结果的好坏。
　　那些无足轻重的事情，做到60分就行了，你费力做到90分的收益不见得比做到60分会高多少。
　　哪些算是重要的事情？
　　比如，搞定客户的老板，弄清楚项目决策人的真实想法，下面小喽啰的想法你就可以无视。
　　再比如，依据结果来反推达成结果的过程有哪些必备步骤，除了这些关键步骤，其他的步骤就不要过分纠结。
　　还比如，抓大放小，把大方向捏准，制定好从A点到B点的路径走法，剩下具体怎么走交给更专业更懂执行的人。
　　6。跟年轻人谈梦想还有用吗？我觉得没什么用了。
　　现在的年轻人找工作心里清楚的很，要么钱到位，要么工作有发展空间，以后方便跳槽。
　　为什么？因为他们看清了现实，那些和他们大谈特谈梦想的人，都是时代的既得利益者，和他们半毛钱关系都没有。
　　同样是加班，你一个演员加班到凌晨4点，但你日赚200万，这有什么好苦的？同样是996，你当老板的996但回家开的是法拉利，这有什么惨的？
　　别再动不动鼓动年轻人吃苦耐劳，奋斗加班，表现出年轻人的朝气。这个时代年轻人的朝气就是被这些人给磨没的，还反过来教育年轻人你怎么不吃苦。
　　我吃苦就是为了有朝一日让你住大House吃香的喝辣的，凭什么？
　　清醒了是好事，讲实际的不丢人。像我有个下属跟了我2年，我知道他为什么在我这里，我也知道他有朝一日一定会离开我，但我会尽自己分内的努力帮他获得在这个公司应得的东西。
　　大家能在一起工作是缘分，他能帮我处理掉很多事情，所以我也应该帮他争取他的利益，最后他跳槽的那家公司都是我推荐过去的。
　　我知道他好了，他会记得我，以后说不定还有机会合作。
　　就算不记得我，我就当做好事，好人最后会有好报，这是我坚信的做管理的信念。我也相信以后会有越来越多的年轻人希望跟随这样的老板。
　　以上。