关于企业职工在企业文化建设中的作用探讨

　　在现代企业中，企业文化作为一种无形的资产，对企业发展壮大起到强大的推动作用。企业职工在企业文化建设中扮演十分重要的角色，如何充分挖掘职工的聪明才智，让他们献言献策，积极参与，是一件值得深入探讨而且十分有意义的工作。
　　一、企业文化的内涵作用
　　企业文化是是企业在长期生产经营管理活动中形成的并为广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是企业的一种无形资产，对企业的凝聚力的形成起着重要作用，是一种规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量，对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成强大的综合力，对企业长期经营业绩有着重大的作用。在市场经济条件下，企业之间不仅仅是规模、技术和产品之间的竞争，而且是包括企业文化建设在内的全方位的竞争。企业文化建设在国内愈来愈受到企业的关注。如何打造优秀的企业文化，已成为各企业工作的重中之重。
　　文化是一种广泛的社会意识，作为一种意识，它绝非被动的东西。实际上，文化同经济永远处于互动的过程之中。文化作为经济发展中的一个要素，无时不在，无处不在，或推动或阻碍着经济的发展。如果每一个企业都能自觉地利用文化进行经营与管理，把人的积极因素调动起来，并且通过人把物的积极因素也一起调动起来，不仅会提高企业的经济效益，而且会极大地推动整个国家的经济发展。企业文化是一个企业内部共同的价值观念，它表达了企业成员对整个集体的认同感，有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念，其外在表现则体现出企业的行为规范或经营风格。经验表明，一部分企业发展到现阶段，只有在观念创新的基础上，通过技术创新、知识创新、管理创新，引入品牌意识，才能再上新的台阶。企业文化还必须与时俱进，只有针对企业内外环境，适时地调整、创新和变革，才能保证企业的进一步壮大。先进的企业文化确实具有凝聚人心、激发潜能、引导和协调人们为一个共同目标辛勤劳动和努力工作的功能，是一种推动生产力发展的强大要素，它是一种来自文化的力量。
　　二、人是企业文化建设中关键的因素
　　根据对大量现象的观察和分析，我们认为，企业文化之所以具有这样的功能，首先是因为所有的企业文化都具有尊重人、关心人、以人为本的本质属性；其次，企业文化不是口号，不同的企业有着不同的企业文化，它体现在各个企业内在和外在的不同特点和传统上，由广大职工来掌握，并指引他们的行动。企业文化管理不是抽象教条地对人们进行说教，而是密切结合企业的目标和职工的切身利益，使全体成员树立起统一的企业精神和價值观。企业文化有一整套以企业价值观为核心的体系和制度，使企业全体员工在这个体系和制度中得到熏陶，成为行动的指南和凝聚力的内涵，使企业文化真正成为企业中摸不到、看不见的内在发展动力，也是企业成功的主要管理思想。
　　三、职工在三钢企业文化建设的作用以及参与方式
　　三钢企业文化建设的现状：三钢企业文化建设有着丰富的人文底蕴。近十几年来，经过市场经济的严酷洗礼，三钢形成了自己独特的企业文化，走的是一条经济与文化并行的企业文化建设之路。以和谐文化构建为重点，树立了优秀诚信的企业形象，提升了三钢文化竞争力，同时转化为提高产品竞争力。三钢的经营理念、企业精神、职工的共同愿景等企业文化已得到广大职工认同，并对企业生产建设产生极强的推动力。
　　三钢的企业文化建设必须在实践中发展创新，必须更深入到职工中去。在发展过程中，应克服企业文化建设是企业领导的事，是精英者的事的思想。企业文化建设应坚持从群众中来，到群众中去的路线。企业文化来源于人，反作用于人。企业文化对企业发展的推动作用是显著的，而打造企业文化的是人，接受企业文化的也是人。企业的主体是人，企业要发展就必须要在人的身上做文章。思想是一切行动的源头，如果人的思想问题解决了，那么管理问题也就基本解决了，而影响职工思想意识的主要内容就是企业文化。职工的归属感和自豪感源于企业文化，这些内容都是来自企业发展中的一些先进思想，先进思想是产生先进文化的基础，没有先进思想就不会产生先进的文化。任何企业的发展都要以人为主要因素，人的潜能是无限的。建立企业文化的目的就是激活人的思想。
　　随着生产的发展，三钢对各岗位对员工的要求越来越高，员工的特征主要表现在有一定文化，悟性较高，思想活跃，所以在管理上要有新的突破，不能再用陈旧的管理模式来管理现代化企业，要用科学的管理思维模式。时代召唤着创新，企业只有创新才有发展，企业管理也是如此。
　　企业文化要与时俱进，要有扬弃的思想，不能用落后的文化来影响改革思潮。企业文化虽然是历史产物，在打造企业文化时，员工思想应全面吸收企业先进的东西，在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立健全及完善各种制度，使企业文化建设长期发展下去，靠短期突击不能奏效，反而有害。
　　创新是企业文化建设发展的灵魂。企业文化如果停留在旧有的模式中，人的思想也会在旧思想中老化、僵化，很难推动企业的发展，反作用于人的作用就发挥不出来。要改变企业文化的旧有模式，就应把先进的企业文化，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每个人，使之在企业的每个角落生根、开花、结果，这是个慢慢渗透的过程，也就是反作用于人的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新思想，而且要同旧思想的惰性做反复较量，长期斗争。对于其他的思想内容，不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作，消化领会，才能把它吸收进自己的文化里，两个作用才能发挥出来。因此，进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒，彻底改变人的保守思想。企业文化是传统的思想管理的一场革新。社会在发展，人的思想在进步，素质在不断提高。建设新的企业文化合情合理，且势在必行。企业的管理模式是与人的思想相适应的一种制度，它来源于人的思想，服务于人的思想，从而推进企业的发展。如果管理模式落后于人的素质，那么这样的管理模式定会被社会淘汰。企业管理的创新需要勇气和稳妥，但并不是高不可攀。打破传统的封闭式管理，就要有一定的沟通，特别是要做好与职工的沟通工作，很多事情最怕的就是沟通，有了沟通就会有认同，有了认同就会化解矛盾，从而目标一致地去工作，并能产生团队精神与亲和力，这是企业文化的主要资源，也是企业文化的主要目的。制度文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业发展的根本保证。文化是人的思想源泉，一个企业如果有了自已先进合理的制度文化，那它就是一个健康发展的企业。
　　总之，三钢的文化建设应该是全体职工共同参与，共同努力，长期积淀的伟大工程。必须充分发挥全员的聪明才智，三钢的文化建设才有源源不断的活力，三钢的发展才有强大的动力。