提升领导力的种方法附项实操法则全解

　　德鲁克：领导力的本质是营销。pdf
　　德鲁克认为，领导实际就是营销。如果领导力的本质是营销，那么营销也是领导力。将营销学的原则应用到领导学中，你会收到非同反响的效果。
　　就算你不是领导者，一样需要领导力（内附实操手册）。ppt
　　美国的约翰。C。马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的称这是他多年来学到的最重要的真理之一，21法则是可以学习的，可以单独使用，有后果的，都是领导力的基础，可以用来训练提升领导力。
　　领导力提升：管理人领导下属技巧训练。ppt
　　四大领导白金技巧：
　　认识自己。知道自己是谁，用对管理风格。
　　认识下属。知道下属是谁，选准管理方法。
　　处理矛盾。对不合作下属，化解负面阻力。
　　善于说服。对合作的下属，争取正面助力。
　　领导力密码。ppt
　　个人素质的五项修炼：1、清晰的思维，透过细节看本质2、认识自我3、控制你的情绪4、保持好奇心5、蓄能更新，善待自己
　　认识4D领导力。doc
　　4D的诞生源于查理在NASA负责的哈勃太空望远镜项目的失败，这次失败不是一般的失败，项目团队历时十几年、损失近五十亿美金，是载于人类史册的一次著名的失败。
　　4D系统的核心是通过管理团队的社会背景提高领导力，进而提升团队绩效。培训只是提升绩效中的一环，帮助学员知道是什么，而4D不仅让学员知道是什么，4D的八项行为还能够帮助他们如何具体有效提升，坚持练习形成习惯，绩效提升只是自然而然的结果。
　　领导力架构与提升。ppt
　　领导者应该做些什么？
　　不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
　　深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
　　以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
　　坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
　　有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
　　以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
　　勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
　　懂得欢庆。
　　提升领导力的12种方法。doc
　　一、包装把自己装扮成贤者的模样，包装品行和声望，用光辉形象加深你的影响力（包装）
　　二、为官必须练好嘴上功夫，提升讲话魅力，用高超的语言艺术鼓舞员工士气（会说）
　　三、伟大的领袖是伟大的造梦者，用美好的愿景鼓舞人心，点燃人们激情的火花（愿景）
　　四、培养职业化的员工团队，打造专家型队伍，用职业化精神凝聚基业常青的原动力。（职业化）
　　五、千万别让权威打了折扣，塑造威仪的光环，领导者有威严才能对下属形成威慑力（权威）
　　六、授权，激活人才的潜力，让人才为你挑大梁，用充分授权释放下属的潜在领导力（授权）
　　七、搞定你的问题员工，驯服桀骜不驯的下属，用非常手段来增强你的管控力。（善管）
　　八、没有执行力就没有领导力，让员工跑起来，有效执行就是提升领导的保障。（执行）
　　九、好制度胜过一切说教。创造宽松的环境，给下属的事业舞台大，人才的能力才会大。（容人）
　　十、把危机当作契机。正确对待逆境，伟大的领导者善于从错误中汲取经验和教训。（危机）
　　十一、做一个时代的同步者。对自己进行投资，用不断自我更新永续向前的驱动力（学习）
　　十二、拓宽未来的发展道路。练就高明的前瞻能力，用远见卓识来提升未来的竞争力（应变）