采购人员谈判策略公开课 选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。 盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。 目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。 在这种情况下，企业要如何提升采购人员职业能力？下面给大家推荐一个采购培训课程，这个课程通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、与供应商如何打交道、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购与供应商谈判前，谈判中，谈判后操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。 采购谈判培训课程 课程目标 本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面而系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购管理的核心知识和成本分析与控制的管理技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点如下： 1掌握如何有效制定现代采购管理的绩效目标 2。掌握如何结合企业实际状况制定采购成本预算 3。掌握如何发现吃掉采购成本的黑洞 4。掌握如何有效分析供应商报价 5。掌握如何启动商务谈判的准备工作 6。掌握如何在商务谈判中实现合作双赢 7。掌握如何合理设置采购安全库存 8掌握采购招标的基本降成本方法 9课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程 10现场提问，现场详细解答，将提供建设性的解决方案 11微咨询效果：各组设置采购项目改善课题，进行小组间PK，老师最终点评，破解实际商务操作中的困惑 课程对象：总经理副总、采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关部门人员 课程大纲 第一章如何制定现代采购管理的绩效目标 1现代化采购管理的KPI指标包含哪些 绩效管理的意义与目的（PDCA模式运用） 2绩效评估方案中角色分工和职责定位 2。1采购与供应管理及对采购绩效之要求和实施条件 2。2绩效方案如何科学制定和高效实施 案例分析：头脑风暴超强模式开启（如何制定接地气的绩效考核目标） 3采购绩效规划和执行 3。1招标项目QCDS方面绩效指标如何设定 3。2通过目标沟通来发挥采购执行力 3。3采购招标计划之执行与变动管理 4。如何高效实施采购招标的绩效考核 4。1如何建立供应商的绩效评估 绩效管理3项基本工具：绩效追踪绩效反馈评估方式 4。2如何建立采购人员绩效考核 绩效聘雇6种工具：主管评估自我评估采购项目组负责人评估供应商评估外界专业或管理顾问稽核小组 4。3绩效评估常见误区分析 案例分析：某公司的绩效管理败笔 5采购绩效改善方法 5。1定期分析绩效不善的原因和改善措施 5。2综合整体采购方案亮点和需要改进的地方 课间分享：SWOT分析和PDCA方式案例运用分享 第二章如何结合企业实际状况制定采购成本预算 1公司财务预算五大内容 2费用预算四套方法 3如何控制运作性采购固定预算 4零基预算与增量预算 5什么是概率预算 6影响采购预算准确性六大因素 7公司如何设定采购预算考核目标 8什么是多品复合预算 9如何获取行情价格信息 10如何运用电子商务网络为采购信息服务 11如何利用专业网站进行采购价格预测和分析 案例分析：你认为采购预算有必要吗？实际工作中如何运用采购预算 第三章如何发现和分析吃掉采购成本黑洞 1采购过程十大浪费有哪些 2采购的权力有多大？采购责任有多重 3如何发现采购成本浪费的黑洞 4如何砍掉采购成本浪费的黑洞 案例分析：某电器行业及时砍掉采购2大浪费的元凶 第四章如何分析供应商报价 第一节供应商如何定价 1产品价格是怎样定出来的 2什么是行情定价法 3什么是价值定价法 4价值定价法如何定价 5成本定价法如何定价 6什么是边际成本定价法 7什么是变动成本与固定成本 8什么是边际贡献 9边际成本定价法对采购的启发 10什么是目标收益定价法 11目标收益定价法的采购启发 12企业类型不同对成本定价法的影响 13生产厂家四种供应链类型 14四种供应链类型的定价 15现代化企业的成本定价法 16现代化企业成本定价法的采购要点 案例分析：常规定价模式对于制造行业成本的影响 第二节如何分析供应商报价 1如何建立获取供应商的成本框架 获取和选择报价的三个维度 2如何获得供应商真实成本构成的方法 如何分析供应商产品成本 如何分析供应商生产成本 如何分析供应商材料成本 如何界定固定成本与可变成本 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本 3如何正确分析供应商供应成本 产品制造成本的费用构成 产品制造成本的分析要点 从运营管理角度分析 产品制造成本的成本构成 从价值链看供应商成本 供应商成本分析方法介绍 （PEST分析法五力模型分析法SWOT分析法） 案例分析：某电池行业如何通过关键供应商成本分析来制定销售目标 第五章影响采购谈判效果的因素有哪些 1启动谈判需要准备哪些工作 2如何分析采购谈判的主要因素 3如何准备采购谈判工作 立场性谈判与利益性谈判关注点，如何获得双赢 如何确保谈判在公平，公开，公正下进行 采购谈判对于采购和供应商的KPI指标如何设定 如何分析采购谈判团队的性格，职业匹配，谈判风格对于谈判效果的影响 （性格四种类型性格的组合特征性格与职业性格的匹配性性格与谈判） 案例分析：日常采购谈判准备中易犯的失误有哪些 第六章如何制定谈判策略 1。如何利用SWTO制定谈判策略 2制定谈判策略七步骤 第一步：明确谈判目标 第二步：双方立场和可能利益 第三步：双方实力优势和劣势 第四步：设定各自谈判可能存在的分歧目标 第五步：谈判最终策略是什么？最终目标是什么 第六步：谈判团队确定和分工 第七步：谈判具体战术制定 案例分析：某电池行业关于铅锭大宗物料谈判的主要策略是什么 第七章如何实施有效谈判 1如何管控谈判阶段 2整个谈判如何掌控 3哪种砍价方式更好 4哪种谈判形式容易出问题 5如何做好电话谈判 6为什么我方会弱势 7我方弱势怎么谈 8什么是分阶段蚕食 9分阶段蚕食的策略步骤 10如何提升说服力 11第三方的参考依据 12如何提高谈判时的沟通实效 13我们会问问题吗 14如何问问题 15反驳对方的几种方式 16沟通禁忌 17对方忽悠我怎么谈 18如何挽回失误（失口） 19出现僵局怎么谈 20谈判结束时怎么办 21如何与不同对象谈判 22采购谈判‘降龙十九掌’ 第一：试探计第二：声东击西计第三：强人所难计第四：换位思考计第五：巧立名目计第六：先轻后重计第七：档箭牌计第八：顺手牵羊计第九：激将计第十：限定选择计第十一：人情计第十二：小圈密谈计第十三：奉送选择权计第十四：以静制动计第十五：车轮计第十六：挤牙膏计第十七：欲擒故纵计第十八：告将计第十九：红脸与白脸 案例分组PK：对于市场价格上涨的战略物料采取哪些不同的商务谈判方法 第八章如何降低采购物品的库存成本 第一节：库存管理的挑战是什么 1我们为什么要备库存 2库存过高的缺点有哪些 3财务管理三张表 4占用大量资金的后果 5企业老总对库存管理要求有哪些 6衡量库存是否积压指标有哪些 7库存周转率几种算法 8如何计算某单品在单库周转率 9如何计算公司总库存周转率 10造成公司总库存缓慢的因素有哪些 11库存周转率太快的缺点 第二节：如何合理设置安全库存 1什么是安全库存 2决定安全库存量的两大要素 3安全库存因子与库存服务水平的关系表 4如何计算安全库存管理现状值 5如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 6什么是标准差 7什么是正态分布 8计算标准差的作用 9标准差的计算 10如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率 11怎样推算不能缺货时的安全库存量 12如何减少安全库存量 13影响安全库存设置的因素 14如何设定安全库存量 15如何判断安全库存设定的合理性 第三节：如何做好JIT供应管理 1什么是JIT供应管理 2什么是零库存管理 3JIT供应三种类型 4JIT供应对双方的利与弊 5如何有效实施JIT供应方式 案例分析：某企业对于包材如何做到JIT供应管理 第九章采购招标基本降成本方法 采购招标商务实操训练：分为标前，标会和标后三个阶段（号称招标降龙十八掌） 1招标前准备工作 第一掌：成立招标委员会，明确各部门的职责和行动方案 第二掌：明确招标需求和市场分析，制定招标方案立项书 第三掌：明确招标流程和职责，制定招标方案书 第四掌：按照需求和目标，开发和评审供应商资源和配置 第五掌：组织供应商打样测试，明确招标物料要求 第六掌：梳理参与竞标供应商，并按照要求提交招标文件和投标保证金 2招标会现场准备工作 第七掌：组织招标现场接待和投标事宜 第八掌：招标竞标流程培训和会议纪律宣导 第九掌：招标管理委员会职责分工、过程监督和评标参与活动 第十掌：每轮明标招标结果的唱标 第十一掌：招标管理委员会最终商务议标的组织 第十二掌：中标结果公布 3招标后的安排工作 第十三掌：中标通知书下达，招标保证金启用（未中标的竞标供应商退换保证金） 第十四掌：制定中标供应商的打样、小批量测试，中批量测试和正常大货推进计划表 第十五掌：中标供应商品质不良的改善和辅导，按照评审计划监督实施 第十六掌：竞标供应商稳定供应后，无息退回投标保证金 第十七掌：财务定期评估招标降成本的实际达成效果，改善不足方面 第十八掌：综合评估此次招标的绩效考核的改善方案 案例分析：模拟某企业的招标项目，现场小组PK，案例分析讨论 采购谈判培训机构 是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以培训企业管理人才，提升企业管理水平为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。 采购谈判培训流程 具体培训流程分以下几个阶段： 1、企业需求调研 了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。 2、企业现状分析 分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。 3、制定培训方案 根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。 4、确认培训方案 和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。 5、签订培训合同 双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。 6、培训现场服务 按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。 7、培训效果评估 培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。 优秀的采购员需要具备哪些职业道德？ 第一，遵纪守法。采购人员在工作的过程中要遵守一定的道德原则，否则面对金钱的诱惑、权力的压迫，就会随波逐流，甚至犯罪。采购人员的一言一行都影响着企业的形象，一定要遵守采购的相关规定。采购人员起码要诚实守信、遵守纪律、淡泊名利，定遵守君子爱财，取之有道的原则。 第二，爱岗敬业。采购员要有责任心，要有敬业精神，要爱自己的工作。无论做什么工作，有责任心才会想方设法地完成自己的工作任务；爱自己的工作，才会满腔热忱地突破、提升自己的工作能力。爱岗敬业的采购员才有可能为企业做出大幅度节约成本的业绩，不负责任的采购则不能保证企业运转所需的一切物资，还会给企业带来缺料停工的问题。只有爱岗敬业的采购员才能为企业提供充足的物资，保证企业的正常运营。 第三，廉洁不贪。采购员在与供应商进行价格谈判的过程中，免不了与金钱打交道，往往会遇到供应商送红包、给回扣的情况，定要严守廉洁的原则，坚决拒绝贪污。采购员一旦开始贪污，不仅会影响企业的形象，还会导致企业失去最合适的供应商，为企业的发展带来不可估量的损失。采购员只有廉洁不贪，才能按照公开、公平、公正的原则，选择到最优质的供应商，为企业持续发展提供充足的、物美价廉的资源。 第四，虚心谨慎。采购员的工作需要与供应链上所有的人打交道，在打交道的过程中，虚心会让交流更融洽、更容易赢得供应商的信任，有利于获得更多的供应商信息，并建立友好的合作关系。
为何霍震霆说郭晶晶是下嫁霍启刚弃商从政腾讯在互联网下半场的转型并非是临时起意腾讯的新赛莲叶青青读后感四篇臧克家老马读后感二篇结婚宴厅对联我国各个地区的佛教文化是怎样的盘点我国十大佛教圣察哈尔抗日同盟军成立背景由军一部组成妊娠纹瘙痒难忍怎么办可能原因有这几个豆瓣养号什么意思豆瓣怎么算养号成功达到无限制产后食谱及做法产后调养特效食谱推荐如何通过生辰八字为男孩起名为什么有越来越多的家庭选择丁克乾隆帝禁书修书当事人讲的真实经历热门暑假周记汇编五篇氢气的实验室制法化学教案关于植树节的作文森林里的植树节在国内没人吃的物种，含有多种寄生虫，到越南却成了抢手货大摩料同程旅行首季收入同比增46目标价维持21港元ETC余额不足让通行吗境外消费如何安全用卡单位房改房土地使用权政策女子服用2年肠清茶肠子变黑，错误的养生，等于慢性自杀年会优秀经理获奖发言稿