2008年Ferrari营收净利率成长至17。6

　　2009年2月10日，FerrariS。p。A由总裁LucadiMontezemolo召开董事会，检讨公司2008年年终各项数据。
　　2008年Ferrari再次达到突破往年各项记录的结果。营收净利率（ReturnofSale，ROS）延续近年来的成长，达到17。6，2007年为15。9。这在汽车市场是特别出色的表现，在面对非常严峻的经济萧条下，更显难能可贵，尤其是2008的下半年。
　　这项重要的结果来自于Ferrari调整产品级距和落实成本削减措施。儘管如此，研发方面的投资不减反增，达到佔2008年总营收的18。组织的提升和效能在抵销美元和英镑的汇率的贬值上也甚有助益。
　　除了前面所提到的结构上的改进，2008年Ferrari在业务方面也有一系列的创举，包括12汽缸车系的一对一个客製化服务和全新的客服服务。Ferrari在品牌相关的业务（授权、零售和电子商务）方面，总体成长达28，电子商务方面的表现最为优异，营收成长超过65。
　　Ferrari总裁LucadiMontezemolo针对年终数据指出：Ferrari在2008年所达到的空前表现，是我们独特的策略、创新和关怀人群的最强有力背书。这些数字也替这卓越的一年画下完美句点，去年Ferrari再次地登上一级方程式赛事的顶峰，赢得第16座车厂冠军，也是过去10年来的第8座。
　　总裁接着表示：2009年的经济状况，仍然和危机开始横扫全球时一样诲暗不明，对于态势的发展亦难下定论。这也就是说，Ferrari必将更着眼于每一个细小环节，并持续因应市场需求，研发维持Ferrari独特性产品。
　　在2008财政年度，Ferrari达到营收19亿2千1百万欧元，和2007年的16亿6千8百万欧元营收相比，成长15。2。这项成长主要来自于430Scuderia车款的销售和推出一对一客製化服务的12汽缸车系612Scaglietti和599GTBFiorano的杰出表现。而2008年的数据并未列入FerrariCalifornia车型，因为第一辆实车要于2009第一季开始交车。
　　2008年总共交车6，587辆，和2007年的6，465辆相比成长2。北美市场以交车1，700（佔全球总交车数26）辆蝉联Ferrari的最大市场宝座，和2007年销售量相当，在北美地区经济衰退的情况下，是非常亮眼的表现。东欧地区的销售量持续成长（23），而欧洲其他地区的交车数则和2007年相当。
　　中东和南非地区的销售亦持续成长，共交车366辆，和2007年相比成长12。
　　而亚太地区，Ferrari共交车1，089辆。2008年日本以交车433辆，持续为该地区的主要市场，成长了15。而中国的交车数量首次突破200，达到212辆，和2007年相比成长20。
　　而在其他正向成长的数字方面，Ferrari在2008年的营业利润为3亿3千9百万欧元，和2007年的数字相比，成长27。
　　而ferrari品牌授权业务方面也大有崭获，2008的收入成长了35，而全球25家Ferrari专卖店的销售也大量成长，总体营收成长达16。
　　2008年Ferrari也加强网路和www。ferrari。com网站的活动。电子商务的成绩因为举办一系列的活动而成长了65，包括FerrariCalifornia车款和全新F60赛车的首度发表，吸引了全球数百万人日造访。
　　Ferrari持续对新车型开发的投资，在研发方面的投下的金额达公司总营收的18。
　　在2008年Ferrari亦同样地持续工安方面投资。Ferrari在结构工程和专业训练方面的投资超过了4百万欧元，公司内部各方面都达到了明显的提升。其中最具指标意义的就是全公司员工积极参与的nearmisses警报系统。而法拉利厂区内也全面配备医疗用电击器。
　　2008年发起了inhouseenergyproductionplan（自主能源生产计划）。一座全新尚未公开的太阳能电厂和热电冷联产厂将于未来数月内完工，代表在明年内，Ferrari在能源需求方面完全自给自足。
　　在人力资源方面，到2008年12月31日为止，Ferrari共有3，000名员工，其中办公行政人员约佔不到半数。
　　持续强调关怀人群的议题，Ferrari在2008年也推动了ScuoladeiMestieri计划。这项全新的计画旨在厂内提供厂外无法轻易获得的特殊技能训练，帮助员工提升生涯规划和专业发展，并增进员工在公司内的流动。
　　Ferrari在2008年也拓展了员工福利的範围。包括提供员工和在学子女最多达100的首次和二次购屋和修缮贷款，超优惠条件的金融商品和教科书折扣。并且还有包括邀请专家、所有员工和子女的体能训练及免费健身房的预防性健康计画。