达芙妮宣布彻底退出实体零售

　　近日达芙妮宣布彻底退出实体零售登录了热搜，也是在网上引起了网友们的关注，那么很多小伙伴可能还不清楚具体的情况如何，小编也是在网上查阅了一些信息，那么接下来就分享给大家来了解下达芙妮宣布彻底退出实体零售具体的情况吧
　　达芙妮宣布彻底退出实体零售
　　一代鞋王达芙妮国际再次交出亏损成绩单。8月25日晚，达芙妮国际发布截至2020年6月30日止六个月业绩，营业额同比减少85至2。12亿港元；股东应占溢利同比增长63。77，但仍亏损1。41亿港元。与此同时，达芙妮国际在公告中宣布，彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及台湾）。
　　对于业绩表现，达芙妮国际在公告中表示，这主要是由于销售点由2019年6月30日的2208家，大幅缩减至2020年6月30日的293家，以及新冠疫情对店铺营运和消费市场的影响。
　　值得一提的是，这并非达芙妮国际首次亏损。自2015年出现亏损以来，至今达芙妮国际都未能在年报实现扭亏为盈。实际上，在2012年达芙妮国际业绩达到峰值后，便走上了下坡路。2012年，达芙妮国际实现营收105。29亿港元，股东应占溢利为9。56亿港元。2013年，达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。
　　2015年达芙妮国际亏损3。79亿港元。在20162019年，达芙妮国际分别亏损8。19亿港元、7。34亿港元、9。94亿港元、10。7亿港元。五年期间，共计亏损近40亿港元。
　　伴随业绩下滑，达芙妮国际门店也大幅减少。据悉，达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年，达芙妮国际上市。2012年，达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
　　面对持续亏损、门店锐减的窘境，达芙妮国际也在寻求转变。不仅打折清理库存，升级品牌，向电商转型，同时也开始走向轻资产模式。2019年4月，达芙妮着手进行供应链方面的轻资产转型，并借助苏宁物流的智能供应链系统，建设一个虚拟的中央鞋柜，实现商品在全国网络的布局。
　　此外，达芙妮还在产品中引入运动元素，并于2019年9月发布公告称，引入运动品牌361度、KAPPA母公司中国动向的高管韩炳祖，以寻求运动业务变革。受此影响，对于运动鞋业务，达芙妮在公告中称，本集团积极进行产品升级，进一步增加运动休闲品类的占比，以把握运动休闲的市场潜力，并吸引更多年轻时尚的消费者，开拓更多消费客群。
　　不过，在快消品新零售专家鲍跃忠看来，对于企业而言，转型是一个很复杂的课题。从目前来看，轻资产模式并不能挽救达芙妮国际颓势，达芙妮需国际要在营销、产品等方面做出系统性深刻变革。
　　对于未来发展规划，达芙妮国际在公告中表示，将继续进行轻资产业务模式的战略转型，重点放在核心品牌业务，并关闭旗下所有其他品牌业务销售点。目前，达芙妮国际所剩店铺均为核心品牌业务。
　　就如何扭亏等问题，记者联系采访了达芙妮国际，但截至发稿，对方并未予以回复。
　　对此网友表示经过这次疫情，实体店受到更大的冲击吧。毕竟网购方便又安全。那么你对于达芙妮宣布彻底退出实体零售怎么看呢？
　　鞋王达芙妮，挥手告别辉煌时代！
　　1988年，来到福建莆田设厂的张文仪，与大多抢滩内地的台商一样，不堪台湾工资和土地成本的重压，将生产线转移到内地。1990年，达芙妮诞生。
　　早年，达芙妮虽为品牌商，做的却是批发生意将鞋子卖给代理商。这种模式存在两个痛点：
　　一是随着品牌女鞋不断涌现，代理商逐渐倾斜于选择利润空间最大的产品来销售，品牌商因此常遭到代理商的背叛；
　　二是销售主导权被代理商握在手里，品牌商无法接触到终端客户，无法了解市场需求，就会身负很高的库存风险。
　　1999年，达芙妮就遭遇到这样的渠道危机，刚接下接力棒的陈英杰为了让达芙妮起死回生，硬着头皮进行变革，更换品牌标志和店面装潢风格，着手建自营专卖店网络，经营范围也由商场专柜向街边店拓展。
　　团队设计以基本款为主，通用模具，用微小的改变满足差异化，这种思路，大大提高了物料的利用率。
　　与百丽不一样，达芙妮避开中高端路线，定位于大众流行的平价策略，达芙妮女鞋的均价在200～300元，几乎不到百丽的一半；百丽主走商场与购物中心，达芙妮则大多采用街边店模式。
　　陈英杰让不同功能的专卖店互相配合，一方面确保新产品销售，一方面清理库存，减少库存压力，确保资金回笼。
　　全新的经营模式让达芙妮迅速开花。
　　自2003年起，达芙妮以每年在内地开设150家专卖店的速度，进行全面性扩张，并迅速在二三线市场扩大占有率，这些市场成了达芙妮重要的利润来源，尤其在2008年金融危机后，广阔的内陆腹地是达芙妮最好的避风港。
　　在北京通州的新华大街上，达芙妮专卖店就开在肯德基和必胜客旁边。路过的人经常会看到这样的景象：必胜客的服务员会拿着叫号单，到隔壁的达芙妮找客人，而就在等待的过程中，原本只是去必胜客的客人却多买了一双鞋。
　　市场红利让达芙妮尝尽了甜头，为了全面占领市场，达芙妮开始大规模开店，2012年的巅峰时期，达芙妮门店总数达到6881家。
　　一路开疆辟土，也一路埋下隐患。达芙妮深陷泥潭并非一步之错，而是长久下来积累的病灶。
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