投资银行在线（中国十大证券公司）

　　投资银行在线（中国十大证券公司）
　　提到投资银行家，很多人首先想到的，可能就是《华尔街之狼》中迪卡布里奥的形象：贪婪、暴富、奢侈、不择手段。
　　那么在现实生活中，投资银行到底是干什么的？在一个国家的经济中，投资银行提供哪些重要的职能？投资银行家，是否像电影里那样呼风唤雨，为所欲为？今天这篇文章，就来好好说说这些问题。
　　一、大并购
　　2007年，美国公司FreeportMcMoran以259亿美元的价格并购PhelpsDodge，创下了当年的公司并购记录。合并后的公司，成为全世界最大的上市采铜公司。
　　在这桩大规模合并中起关键作用的，除了合并的两家公司外，就是向买家FreeportMcMoran提供并购咨询的两家投资银行：摩根大通（JPMorgan）和美林（MerrillLynch）。
　　为什么两家矿产公司的购并案，会牵扯到两家投资银行？投资银行，在并购案中起了哪些作用？他们仅仅是买家和卖家之间的一个中介么？如果没有这两家投资银行，这场购并案会不会发生？
　　就这些问题，我和美国西北大学凯洛格商学院的戴维斯托韦尔（DavidStowell）教授进行了一场有趣的对话。
　　在加入西北大学之前，戴维斯托韦尔是美国投资银行摩根大通（JPMorgan）的董事总经理（MD）。他同时也是《投资银行、对冲基金和私募股权投资》的作者。在我和斯托韦尔教授的对话中，我们谈了三个话题：投资银行、对冲基金和私募股权投资。本文是我们谈话系列的第一部分：投资银行。
　　二、投资银行主要做什么？
　　我和斯托韦尔教授首先谈到的问题是：投资银行是不是银行？他们到底做些什么？
　　斯托韦尔教授解释到，大致来说，投资银行的职能，可以被分为三大类：
　　1）投行（Banking）：这部分职能，主要和公司金融有关，比如股权融资、债权融资、并购等。
　　2）交易（Trading）：这部分职能，主要是在证券市场上进行交易买卖，包括大众比较熟悉的股票、债券、以及各种大众不太熟悉的金融衍生品。
　　3）资产管理（AssetManagement）：简而言之，就是帮助那些有钱的客户（个人和机构）管理他们的资产。
　　从这些投行的职能就可以看出，投资银行做的事情，和普通的商业银行完全不同。商业银行的主营业务，即收取存款，放出贷款，基本和投行的主营业务完全不搭边。那么为什么投资银行被成为银行呢？
　　这主要是因为，很多投资银行，其前身确实是商业银行。比如美国最大的投行之一，摩根斯坦利，其前身就是美国最大的商业银行集团，摩根银行。但是由于美国历史上对于银行行业的立法变化，导致商业银行和投资银行之间分分合合。
　　三、投资银行是不是银行？
　　1933年，作为对19291933年经济大危机的应对，美国国会通过了《格拉斯斯蒂格尔法》，规定投资银行和商业银行需要分离经营。在该法案实施后，许多大银行将两种业务分离开来，成立了专门的投资银行和商业银行。比如摩根银行被分为摩根大通（商业银行）和摩根斯坦利（投资银行）。花旗银行和美国银行选择成为了专门的商业银行，而所罗门兄弟和高盛则选择成为了专门的投资银行。
　　1999年，美国国会通过了《金融服务现代化法案》，废止了《格拉斯斯蒂格尔法》。这样，商业银行和投资银行之间的防火墙被打通，很多金融集团，比如花旗银行、摩根大通、富国银行等同时从事商业银行和投资银行业务。
　　2010年，美国国会通过《多德一弗兰克法案》。该法案最大的变革是沃尔克规则，限制了银行投资于对冲基金和私募股权等自营交易。
　　基于上面这些历史演变，我们就不难理解，投资银行虽然不从事商业银行的那些存贷业务，但是两者有共通的起源。因此，投资银行中有银行两字，也就不足为奇了。
　　四、投资银行的价值
　　现在我们回到一开始提到的FreeportMcMoran并购案。向买家提供并购咨询的摩根大通和美林，除了帮助买家找到卖家之外，还提供了哪些价值呢？
　　上文中提到，此次并购的总金额为259亿美元。但事实上，这其中的240亿美元，都来自于摩根大通和美林为买家安排的融资服务。这些融资服务包括：
　　帮助买家承销公司债券：175亿美元
　　向买家提供银行贷款：15亿美元
　　帮助买家增发股票：50亿美元。
　　简而言之，投资银行提供的购并咨询服务，远不止简简单单的帮助买家找到合适的购并对象。他们需要做的，不光是找到并购的目标，而且还要为买家找到用于购并的资金。
　　回到一开始说的，投资银行的三大核心部门提供的功能，在这个并购案例中得到了完美体现。
　　投行部门，负责提供并购咨询，并帮助买家发行债券和增发股票。
　　交易部门，负责帮助出售，以及为相关的股票和债券提供做市商服务。
　　资产管理部门，负责向客户推销相关的股票和债券。
　　这三个部门，互相协调和合作，共同完成了这桩涉及好几百亿的大规模并购。
　　当然，这也涉及到一个相关的问题，即像这么大规模的购并活动，是不是只有那些部门齐全的大规模投行才有能力参与。事实上，五脏俱全的大规模投行在全世界也屈指可数。而一些大型的购并项目，确实需要这些所有的部门都发挥作用。但是在一些特定情况下，小型的投行也不是没有机会。比如在有些案例中，为了避免利益冲突，不能把所有的生意都给一家投行做。因此一桩大的并购，其需要用到的服务，会被分割成若干部分，分发给不同的投行公司。因此不同的投行之间，是一种竞争和合作共存的关系。
　　上面这个例子，也可以体现出投资银行在公司金融中的价值。任何一家公司，要干任何事情，都需要资金。而公司最主要的资金来源无非就是这两种：股权融资（卖股票），债权融资（借钱）。
　　在一个相对不发达的金融市场里，公司的绝大部分资金，都来自于传统的商业银行借贷。因此银行对于所有的企业，以及整个经济的作用，至关重要。
　　随着金融市场越来越发达，融资手段越来越丰富，投行的作用和价值也越来越大。企业通过债券市场发行债券，通过股市发行股票，以及各种其他更复杂的融资手段，都需要投资银行的不同部门在其中发挥他们的作用。从这个方面来说，投行，是现代经济中公司金融方面不可或缺的重要组成部分。
　　当然，和这个世纪并购案相关的另一个问题是，如此大规模的并购，有没有为股东们带来价值？这么多人力和资源被投入到这场购并案中，到底值不值？
　　这个问题，就比较见仁见智了。
　　上图回顾了从2008年1月到2018年8月，FreeportMcMoran（蓝线）和标普500指数（红线）的历史价格变化。我们可以看到，在并购案刚发生的3年（即20082011年），FreeportMcMoran的股价表现，确实超过了同期的标普500指数。但是在接下来的7年间（20112018），FreeportMcMoran的股价表现非常令人失望，大幅度跑输标普500。
　　回顾整个十年（20092018），标普500指数创下了美国股市历史上最长的牛市之一，累计增幅超过250。而同期的FreeportMcMoran股票，累计回报为负20左右。购买FreeportMcMoran股票的股东们，是真的亏大了。
　　这个例子，提醒我们两个重要的教训：
　　1）很多公司并购案，并不一定能为买方带来更大的股东价值。这方面有很多相关的研究。很多时候，CEO热衷于并购，更多的是为了提高自己的薪酬，扩大自己的影响力，而非提高股东价值。
　　2）通过选股来战胜市场，是非常困难的。在200708年时，FreeportMcMoran是最热门的股票之一。由于其巨额的并购案，该公司占据了所有金融媒体的头条，引起很多股民的关注。在并购案的刺激下，顺手去买些FreeportMcMoran的股票，是很多股民的选择。但是十年以后，回顾这样的投资决定时，很多投资者可能会懊丧不已。而他们的投资回报，也远不如购买并持有指数的傻瓜型投资者。
　　以上是我和戴维斯托韦尔（DavidStowell）教授对话的第一部分：投资银行。本系列还有两个部分：对冲基金，和私募股权投资。
　　希望对大家有所帮助。
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