你有结构化思维么？

　　接触这个结构化思维的概念，我第一次是在脉脉上，有人评价我，结构化思维，然后去百度下结构化思维。
　　结构化思维（StructuredThinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。思维决定发展，思维层面不同导致结果不同。
　　看起来也就是一个方法论的问题，简单的说，就是思路清楚，拎得清、讲得清、做的清。
　　一般的思考方式，比如，如何做好一个家长？如何做好一个学生？如何做好一个领导？如何做好一个销售？等等。我们可以找个别问题展开一下看看。
　　比如以工作为例，我们会见到很多领导或者具备领导潜质的人，我们去观察他们的思考方式、他们的说法方式、他们的写作方式、他们的做事方式等等。
　　都非常有逻辑、有层次感、有目的性、直到真正解决了问题为止。然后周而复始，不断完善。
　　比如以说话为例，你要结构化表达，首先是真正让你的客户或听的人听清楚你的意思或者知道这个知识点就可以了，但是第二个层面是你必须解释清楚、用逻辑思维来讲清楚，让对方真正领悟到，真正可以记忆住，可以内心消化和吸收的那种，如果你们当过老师或者有小孩，就知道一个老师或领导，掌握这个结构化说话表达是多么的重要。
　　就像那句话的意思一样，真正带人，就是我说你听、我做你看，你说我听，你做我看，去践行这个16字真言。就可以逐步提高大家的结构化表达能力和思维能力。
　　越走到上面，比如你去管理做CEO的角色，对于结构化思维的要求就更明显了。
　　如果你是一个CEO，一个CEO对内要做三件事、对外要做三件事。对内第一件事就是定战略、，第二件事就是建班子，第三件事就是带团队；对外第一件事就是整合资源，第二件事就是融资，第三件事就是品牌推广。
　　如果是一个管理者，那么我们也可以定三个事，每一天三件事、每周三件事、每月三件事、每季度三件事、每年三件事，这个就是现在流行的OKR，你不要搞那么多目标，就搞定前面最重要的3个就可以了。
　　如果你是一个HR，你的工作也是可以结构化的，比如第一你的有正确的价值观，第二你的懂业务，你如果和销售去配合，就得懂销售业务，你如何和CEO配合，你得懂战略，第三是你必须有HR的专业素养。
　　如果你想打造一个销售铁军，你也得有个结构化的定义，第一个叫有故事，第二个是有兄弟、第三个是一起扛枪创造奇迹，第四是做一辈子的朋友，做到了这四个，你就可以建立一支销售铁军，战无不胜。
　　这个就是我们每个领导者，包括每个人，都需要掌握的一个思维方式，每个事情弄个123，写出来，贴出来，不懂跟领导一起搞出来，真正去做重要的事情，去做最有价值的事情，然后慢慢的，你就发现，你的工作水平会越来越高，每件事都可以做得很好。