荣耀进击背后的韧性力量

　　2022年8月4日，上海，天气溽热。
　　再见方飞，她比几年前瘦了，笑容更多，气色也更好了。
　　仅仅在一年多以前，荣耀从华为独立那一幕动人心弦，前程无量又忐忑万千。如今，再次回忆起荣耀独立之初的艰难时光，荣耀终端产品线总裁方飞依旧十分感慨。那时候，荣耀被大量的不确定性所包围，几乎相当于重新创业、从0开始。整个市场有的质疑、有的支持。
　　如今的荣耀，已经回归市场中央，正在不断突破自己。
　　根据StrategyAnalytics的最新调查报告，今年第二季度国内智能手机出货量为6770万部，同比下降14。
　　在这股逆势当中，荣耀反而打出了漂亮的翻身仗：出货量达到1310万台，年增长率高达93，市场份额达到19，首次成为国内最大的智能手机厂商。
　　当我们觉得把不可能变成可能，我们挑战了自己的这种创新和极限的时候，这种成就感是特别难以用语言来表达的。2022福布斯中国卓越女性论坛上，方飞这席话令人共情。以至于立讯精密董事长王来春以用灵魂在做事，来定论荣耀近两年的成长。
　　从低谷到高峰，从逆势到重生，荣耀用不到两年时间完成了进击和跨越。它靠的是什么？
　　作为一个消费品公司，我们还是要思考怎么去刺激消费者买单。有些人的手机已经很多年没换了，原因还是（产品）缺少创新。她笑了，并没有因为忙碌而显得疲惫，所以更要坚持以消费者为中心做正确而艰难的事，不断突破自己。
　　显见，在荣耀成长道路上，方飞很清楚产品竞争力来自何处以及如何创新致胜。只不过，相比多数男性领导者身上硬与强的风格，方飞身上更多的是女性韧且刚的一面，恰如其分地粘合着团队。
　　事实上，这种韧性也是荣耀研发团队的一个缩影。透过它，能看见一群刚柔并济的研发人员所迸发出的团队力量，正在为荣耀安上有力臂膀。
　　这股力量里，有韧性，还有刚性。
　　从0到1，创新才是正确方向
　　独立至今的600余天，是对荣耀的一场考验，更是对团队的一场试炼！
　　2020年末，荣耀独立之初，正值寒意逼人的冬季。当时它像一个不受大人庇护，独自行走的少年。前面是模糊的远方，旁边是不绝于耳的质疑声。
　　证明自己，然后活下去！这是整个荣耀团队必须完成的答卷。环境虽冷，但刚性十足的精神气却高涨着。
　　这种刚性的一面，方飞也曾对外诠释过，作为一支独立的团队，我们没有从华为拿一张图纸。对荣耀来说，独立不是一句简单的宣言，而是不带有任何依附心理的实际行动。
　　独立后的荣耀，眼里死死盯着一件事必须保证每一款产品都要成功。既推动自己往前走，又回击外界的质疑。而产品的成功，其实很大程度上取决于对消费者、对行业的判断。
　　只是，面对智能手机行业的诸多不确定性，如何找到那个确定性？荣耀团队非常敏锐，他们认为智能手机行业至少有四条路能产生增量：
　　底层创新走到深水区、折叠机引领的交互创新、从单一OS向全场景OS的演进以及AI带来的服务变革。
　　第一条路跟技术有关。眼下的智能手机行业，遇到的核心问题是底层创新到了深水区的状态。这时候技术和产品紧密相关，成为推动创新的重要引擎。
　　拿拍照功能来说，现在有很多产品盲目地堆料，其实真正应该思考的是如何把芯片能力调动起来，并且结合AI算法和对场景的识别，最好地利用硬件资源，产生多模态、超感知的拍照体验。
　　就像一名厨师会大乱炖不算本事，能把各种食材完美融合，并发挥出各自的特色才是能耐。
　　折叠机引领的交互创新，同样是一条正确的道路。基于交互式特点，折叠屏能给工作和生活带来更方便和愉悦的体验。未来在转轴、屏幕、结构件等制造上，还能创造很大的商业价值。
　　除了外在形态，从内在看，单一OS向全场景OS的演进以及AI带来的服务变革也是正确路径。全场景OS系统，能把各个系统、应用以及场景打通，形成非常协同的一套设备。这套设备通过连接、AI和场景技术，能创造硬件、数据、信息共享的全新体验。
　　荣耀产品线总裁方飞
　　《一点财经》从方飞口中得知，这些正确的方向，来源于荣耀研发团队对消费者的理解，来源于对产业链的合作和创新，最终形成了判断。这也契合着荣耀一贯践行和坚持的用户需求洞察与持续技术研发的双轮驱动战略。
　　除了找到正确的创新方向之外，荣耀还善于在产品细节处创新，通过创新让软件、硬件和场景完美融合从而提升用户体验，并以此不断引领市场。
　　透过方飞的发言，也可以看到这样的创新正在被践行着。荣耀团队正在通过AI让服务来找人。也就是，在手机上内化核心的AI能力，不断地学习和熟悉用户的生活习惯，进而主动提供更好的服务。比如，你走到地铁站，手机依据你的习惯知道你将乘坐地铁，然后会自动把乘车二维码弹出来，产生非常好的服务感知。
　　如何在关键节点上比别人做得更好，这里面涉及到的多是一些细节问题，方飞讲道，我自己对产品比较坚持，这些坚持（就）源于对细节的坚持。而各种细节雕琢，都是为了给消费者带来最极致的体验。
　　着眼于细节，感知力更强，更细腻、更有洞察力，作为一位极致产品主义者，她身上的这种特质也很好的粘合着团队。关键的技术创新上，专家是核心力量给他们空间，让他们真正地创新和发挥价值。方飞坦言。也因此，在荣耀，大量的专家紧紧地团结在一起，发挥着巨大的创新推动力。
　　荣耀幕后研发团队；来源：经济学人纪录片《以超越致非凡》
　　在正确的道路上，荣耀也不断用产品的成功证明着自己。去年6月发布的荣耀50，上市之后成为当时整个安卓手机市场上的Top1机型；MagicV在今年618期间，斩获天猫618当日、618全程折叠屏手机销量的双冠军。
　　刚性的队伍、极致的产品，两相加持之下，荣耀得以迸发出最大程度的竞争力，得以完成逆势冲高之创举。而化危为机、逆势而上背后，离不开企业家们的创新，离不开员工与组织的整体创新。
　　危中有机，惟创新者进，惟创新者胜。
　　正确方向背后的攻坚战
　　在数字经济时代，我们需要以创新为核心的企业家精神。
　　它用技术去改变、重塑行业，进而给人们带来更美好的产品和服务体验。
　　提升技术、产品和服务，从来不是一个人的战斗，而是一群人的进击。这就意味着，企业家精神不能只存在企业高层中，还需要扩展到各个业务单元，让整个企业组织自上而下都流淌着一样的创新血液。
　　就好比高层是企业巨轮的舵手，员工团队是水手。全体成员都需要用创新当作推动力，巨轮才能逆势而上。
　　眼下的智能手机厂商，在穿越不确定性周期。如果高管和员工团队都能拧成一股绳、聚成一团火，那么相对竞争对手势必会拥有更强的竞争力。
　　创新的挑战和追求，才是凝聚团队最好的方法，毫无疑问，在对于终极目标的追求上，荣耀团队从一开始就达成了高度的共识。
　　荣耀在独立之初，重构了整个公司的IT，缺乏做设计的软件，同时测试环境也发生了变化。当时所有产品相关的人员，都集中在一栋大楼里，条件很差。
　　差到什么程度？空调坏了，就搬来冰块降温。
　　极限的状态，考验着团队的凝聚力，更考验着团队的韧性。
　　众所周知，荣耀50系列是荣耀独立后发布的首款产品。但鲜为人知的是，从独立拿到芯片资料开始，到推出荣耀50系列，荣耀团队进行了211天研发极限行军。所有的汗水和艰辛，最终获得回报。据Counterpoint资深分析师齐英楠称，荣耀50系列在上市后的五个月连续保持了200599美元价格段的销量冠军。彼时，外界纷纷赞叹，荣耀用一年时间走完了其他厂商几年的道路。
　　这种迎难而上的韧性，在荣耀团队里不是昙花一现，而是常态。
　　在研发荣耀MagicV的过程中，除了没有从老东家拿任何一张图纸之外，荣耀还挑战了很多极致的创新，包括铰链以及整个产品的设计、软硬结合的超强性能体验等等。仅仅只用了一年时间，荣耀就推出了业界最薄的悬浮水滴转轴，没有跟任何厂家雷同，重新定义折叠屏手机，开启折叠屏主力机时代。
　　荣耀MagicV弯折测试
　　提升团队的凝聚力进而加强战斗力，是每一家科技企业都想攻克的难题，荣耀又是如何做到的呢？
　　所谓凝聚力，其实就是一群人能在一个目标的指引下，变成一个人。荣耀产品团队有一个共同目标，也就是他们的价值观以消费者为核心。锚定这个目标，所有人的目光都聚焦到了一起，而且增强了身上的使命感。
　　目标之下，荣耀研发团队有着坚定的信念，认为自己一定能完成任务，并且认为只有团结在一起才能做成。这种自信和团队意识，让研发成员紧紧地站在了一起。
　　当任务完成后，荣耀研发团队感受到挑战创新和极限带来的成就感。这种成就感又会激发出他们对克服挑战的追求，推动他们开启下一段创新征程。
　　可以看到，在产品攻坚过程，荣耀团队显露出极强的定力和韧性，从而自上而下激活出创新。刚性的团队与韧性的战斗，荣耀重新崛起的速度自然就在不断加快。
　　时代奋斗者的缩影
　　荣耀的重新崛起，是这个时代里奋斗者的缩影。
　　奋斗者到底是什么样子？
　　今年年初，国家评选出10名2022年最美巾帼奋斗者，其中就有广西江门村党总支书记杨宁。她带领乡亲们齐心拔穷根，并创新稻鸭鱼共作模式种植紫黑香糯，让全村人全部脱贫。新东方在遭受重大行业打击后，没有躺下来，而是带领原班人马打造出爆火的东方甄选。
　　在难题频现的时代里，奋斗者的正确姿势就是要勇毅笃行地去调整自己，追求长期发展。
　　《一点财经》观察到，荣耀跟这些时代奋斗者形象保持着同频。
　　它看似在战略博弈中舍弃了一些产品方向、牺牲了短期利益，但是找到了长期发展引擎；看似没有迎合市场丢掉了可以投机的机会，但是成为市场引领者，为自己和行业带来良性发展；看似让团队自上而下去啃硬骨头，成了苦行僧，但实际上加强了团队凝聚力，加深了自己的护城河。
　　荣耀MagicV设计图纸
　　为什么荣耀能保持着奋斗者精神？这背后，其实有荣耀笃行致远、以消费者为中心、开放心态的三大精神内核在支撑。
　　荣耀CEO赵明曾说，荣耀独立面临的压力，就像建筑夯土一样。撒上一层土夯实，就会变得更加结实，也让地基更扎实。笃行致远，是荣耀重新崛起的基石。没有这一基石，荣耀很难将业务全面开展起来做出优秀的产品，发展也不会稳固。
　　以消费者为中心，是荣耀的价值观。要真正将价值观落实，就必须以产品力为支点，把体验放在首位。产品自己会说话，如果能够满足需求并且体验足够出色，消费者自然会用脚投票助推荣耀的崛起。
　　而产品力的背后，是荣耀以开放的心态拥抱各种技术，并在底层以及应用技术上引领产品创新和满足消费需求。需求满足和技术创新互相促进，推动荣耀向前发展。
　　智能手机行业虽然现在面临着一些难关，但随着物联网时代的到来，其依然拥有广阔的发展空间，依然是一条长坡。荣耀的三个精神内核，让自己得以做正确的事和正确地做事，真正在这条长坡上攒起厚雪。
　　荣耀如此，更多中国企业如此，他们彰显着时代奋斗者们的刚性与韧性。