负债400亿，中国奢侈品龙头垮了？老赖董事长曾力挺刘强东

　　疫情之下，马太效应一如既往地继续发挥效用，凡是有的，还要给他，使他更富有；凡没有的，连他所有，也要夺去《新约马太福音》。
　　据贝恩公司的统计，在全球消费市场总体萎靡的背景下，2021年奢侈品消费市场却一枝独秀地实现了15的增长率，其总市场规模也达到1。14万亿欧元。强势复苏之下，LV、香奈儿、GUCCI、爱马仕等传统奢侈品，涨价的涨价，扩产的扩产，整个奢侈品行业一派欣欣向荣。
　　不过，就在海外奢侈品逐渐恢复优雅步伐的时候，世界4大奢侈品集团中唯一的中国公司如意集团却正处于旗下公司反叛，创始人被打上老赖标签，负债400亿的困境中。这是为何呢？
　　一、自困境中崛起的如意集团
　　1997年邱亚夫就任如意管理者时，这家小厂还不叫如意，它的全称是山东济宁毛纺织厂，始建于1972年。和众多地方企业一样，由于市场定位跟不上时代潮流，济宁这家纺织厂已经亏损多年，在邱亚夫接管时，它正处于濒临倒闭的状态中。当年的邱亚夫刚好40岁，这是一个冲劲尚存、老练初成的年纪，他决定带领这家纺织厂走出泥潭。
　　接过指挥棒的邱亚夫，没有冒失地调方针、搞营销、改产线，而是像90年代的任正非一样，携公司高层，去世界各国的先进企业取经。拿着仅剩不多的资金，邱亚夫和企业高层40多位骨干人员，跑遍了欧洲的知名纺织企业。
　　在先后走访了杰尼亚、劳尔比亚耶、Boss等49家业内顶尖企业后，邱亚夫总结出200多条整改措施。每一条措施，都在弥补如意与世界高端纺织企业的一点差距。邱亚夫相信，只要这些整改措施全部到位，如意也能成长为国际纺织巨头！
　　回到国内，邱亚夫开始了大刀阔斧的改革。有实践支撑的变革，是对抗一切弊病的良药。从2001年正式更名为如意集团开始，到2010年，短短9年时间，邱亚夫完成了销售额从1。7亿到107亿的增长奇迹。如意集团出品的如意坊布料，深受爱马仕、LV、GUCCI等奢侈品巨头的欢迎。有了来自国际顶级厂商的认可，如意坊布料的价格连年跃升，最贵时，每米如意坊售价达到6。8万元。
　　巅峰阶段的如意集团，年营收480亿元左右，位列中国纺织企业500强之首。在国际奢侈品领域，更是被誉为继LVMH、历峰集团、开云集团之后的世界第4大豪奢品制造公司。
　　2018年刘强东从美国改造归来，好友邱亚夫选择在第一时间支持刘强东，足见当时如意集团的底气。不过，时间仅过去了3年，如意集团却被列为了失信企业。二、从巅峰回到困境
　　从困境中走出来，又走回到困境中去。如意集团的整个发展历程，宛如一幕回环往复的悲喜剧。从年营收480亿到被列为失信公司，归根到底都是因邱亚夫的肆意投资引起的。
　　1、肆意投资
　　自从2007年上市以来，邱亚夫就一刻不停地进行投资布局，而且这些投资无一例外，全都是大手笔，然而收购的企业能否给如意创造收益呢，恐怕就要打个问号了。
　　2010年，如意收购了日本百年名企Renown，耗资3。1亿元人民币。其实在如意收购前，Renown已经连续亏损13年之久。即使有了如意的资金输入，也没能扭转颓势。在后续10年间，Renown保持亏损传统，到2020年，Renown负债达到1。3亿美元，不得已进入破产保护阶段。
　　现在回想，如意收购Renown十多年来，唯一的收益，恐怕就是收购促成当天，Renown的东京股价从130日元跃升到了190日元，可惜，这个价格只维持了一天。
　　当然，和如意后续的几笔投资相比，几亿元的亏损只是毛毛雨而已。
　　2013年，如意收购了澳洲库比绵场，耗资15亿人民币。2016年，以13亿欧元的高价收购了法国SMCP，震惊业界。2019年，如意又大手笔地耗资26亿美元，收购了美国Invista，也就是制造超复合纤维Lycra的那家公司。
　　2、疫情突袭
　　十年投资下来，邱亚夫累计收购了40多个奢侈品牌，总耗资超过400亿元。用邱亚夫的话说，他要通过资本的力量，让国际时尚资源为己所用。但紧接着，疫情呼啸而来。
　　发展形势的骤然遇冷，让如意花大价钱收购来的企业接连陷入亏损状态。除前面提到的Renown之外，于2017年收购的香港利邦，也沦落到了申请破产保护的地步，要知道当年为了收购利邦，邱亚夫可花费了22亿港元。
　　3、下属公司反叛
　　对于如意来说，比亏损更可怕的，还有来自被收购方的反叛。
　　为了缓解资金困境，如意集团不得不拆东墙补西墙，通过变卖股份、卖资产度过危机。这惹恼了曾花重金买来的SMCP公司的高层。
　　2022年1月，SMCP集团突然发难，以公告形式宣布解除山东如意5人董事会对SMCP的管理权限，理由则是非法转移其持有的SMCP股份。事实证明，当年如意花13亿欧元买来的SMCP控制权，根本控制不了人家SMCP的行动。
　　根据天眼查的信息，因有众多到期债务无法偿付，如意集团的控股公司，和下属如意科技公司、连同上市公司如意集团都被列为了失信公司。且包括邱亚夫在内的公司多名高管也均被限制消费，邱亚夫更成了失信被执行人。
　　三、结语
　　从困境中来，到困境中去，基本概括了如意集团戏剧化的发展历程，至于此后。
　　如意集团还能否再走出困境？就要看邱亚夫的商业手腕了。
　　但如今的如意想要再像25年前一样，打赢一场翻身仗，已难如登天。