山西建投三建集团20182019年度转型发展创先争优先进集体

　　2019年七一
　　山西三建集团党委发布了
　　关于表彰
　　优秀共产党员、优秀党务工作者
　　和先进基层党组织的决定
　　5个基层单位
　　荣获转型发展、创先争优先进集体
　　15个基层党组织
　　分获先进党（总）支部、先进项目党支部
　　5个基层单位
　　荣获党风廉政建设先进集体
　　5名同志荣获勇于担当、奋发有为先进个人
　　80名同志分别荣获优秀党务工作者
　　党风廉政建设先进个人、优秀党员
　　TA们充分发挥基层党组织战斗堡垒作用
　　建证力量，筑牢红色基石
　　TA们带头发挥共产党员先锋模范作用
　　建证匠心，争当红色先锋
　　TA们用不懈的奋斗
　　汇聚推动企业改革发展强劲正能量伟大时代呼唤伟大精神
　　崇高事业需要榜样引领今天，我们一起走近这5个先进集体01第一分公司
　　强内控，为核心竞争力充电
　　跨步行，为高质量发展赋能
　　第一分公司紧紧围绕集团公司整体战略和发展目标，全力做好各项工作，实现了历史性突破的跨越式发展。
　　深化转型发展目标，创新市场开发模式，不断扩大市场占有率。2019年，分公司市场开发额13。53亿元，完成任务指标12亿元的112。75，合同额11。9亿元，完成任务指标10亿元的119，经营总额5。5亿元，完成任务指标5亿元的110，完成竣工面积12。1万，上交资金700万元，上交利费707。19万元，职工工资已按照《员工薪酬管理办法》进行调整，调整后人均工资达9。1万元。
　　践行转型发展理念，夯实管理，共建共赢，共同发展。第一分公司将山西财经大学棚户区改造项目精准定位成标杆项目。建投集团、集团公司多次重大会议在该项目召开，受到上级领导及业主的一致好评。蒲县昌平东街PPP项目自承建以来，以打造精品为目标，以树立品牌为导向，项目部先后接待了省住建厅、市委市政协等各级领导的视察，为分公司树立了良好的企业形象。
　　弘扬转型发展精神，党建引领，守土尽责，固本强基。扎实推进党建工作，深入开展改革创新，奋发有为大讨论和不忘初心，牢记使命主题教育活动。党工团组织以关怀职工为己任，始终将富裕职工落到实处，将先进精神和企业文化融入到日常工作和实际行动中去，营造了蓬勃向上的良好氛围。
　　紧跟集团发展战略，转型发展进一步提质，市场占有率不断扩大，深入推进系统化、模式化、制度化、流程化管理，全面提升分公司综合实力，不断巩固集团领跑者实力。02第二分公司
　　戮力同心齐拼搏攻坚克难筑精品
　　第二分公司紧紧围绕集团双代会精神及各项经济技术指标要求，抢抓市场战略机遇、保持经营底线思维、创新工作思路，凝心聚力，攻坚克难。在分公司市场开发、安全生产、技术质量管理和清欠管理方面取得了喜人成绩，发挥了骨干企业作用。
　　坚定走出去步伐，拓展市场开发空间。分公司从前期接洽、过程经营、维保服务等各个环节不断创新，夯实内功，借助实力强劲的地方企业资源优势，谋定而后动，寻求突破点，迅速融入市场。2019年，分公司市场开发额完成13。29亿元，完成指标的110。75；利费指标为650万元，上交650。31万元，完成指标的100。05；竣工面积指标为7。1万平方米，完成11。4万平方米，完成指标的160。
　　坚持制度管控，确保安全生产常态化。以安全生产管理标准化为先导，以建立安全管理长效机制、不断提高安全管理水平为目标，逐步细化分公司各项安全规章制度、完善和落实系列安全管理措施，走出了一条全面夯实，局部治理、整体推进的安全管理标准化创新之路。洪洞锦绣华府项目和润景园著4、5楼项目被评为2018年度省级建筑施工安全标准化示范项目。
　　坚持标准管理，确保质量技术一体化。全面加强落实创优策划全面化、样板引路精细化、实测实量日常化管理制度，严格执行数据上墙制度化，新开项目均组建成立QC小组攻关各项难题，加大科技投入。科技工作紧紧围绕分公司的发展需求，积极推进信息化建设，促进信息化与日常管理工作紧密结合，推动科技含量增加和成果转化。南阜丰沃悦湖城项目QC小组、匠心QC小组分别获得山西三建集团有限公司QC成果三等奖。
　　坚持系统管控，确保成本管控精细化。对新开项目前期策划指导、旧项目进行跟踪监督，确保结算收益最大；在明确项目结算目标后，效能监察工作与项目部结合实际情况，反复推敲，挖掘利润，实现项目盈利最大化目标。福利院项目和军威科技项目在项目实施过程坚持全程核算，从投标测算、成本策划、过程管控、结算提质四个环节入手，细节上堵塞成本流失漏洞，做到开源节流。03晋城分公司
　　扬帆踏浪勇争先转型发展砥砺行
　　晋城分公司紧紧围绕集团公司转型发展工作思路，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持创新发展理念，充分利用改革创新、奋发有为大讨论活动营造全体发力、奋勇前进的良好工作氛围，为分公司完成各项经济技术指标奠定了坚实基础。
　　2019年，分公司经营总额完成2。5亿元，市场开发额完成7。6亿元，上交集团公司利费（含成本降低额）总额550万元，上交集团公司资金550万元，科技开发费完成79。5万元，创优基金完成25万元，各项任务指标均圆满完成。获得实用新型专利1项，新技术应用示范工程1项，科技创新成果1项，省建协QC1项，省质量协会QC1项，晋城市优良工程1项，山西省优质结构1项，郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目1项。
　　更新思路，转型发展，市场开发实现走出去。面对竞争激烈的市场环境，分公司在稳固晋城市场基础上坚持走出去战略，在郑州融创运和宸园项目、永济市体育中心一场三馆PPP项目打响了品牌，创造了效益，赢得了口碑，站稳了脚跟。
　　抓过程，重细节，结算清收强手段。注重过程控制，强化履约意识，对生产过程中的签证、收发文、技术核定单、图纸设计变更等加强监管。同时加强竣工结算签认及应收账款管理工作，与各项目经理（负责人）签订结算清收责任状，落实清欠责任，确保实现清欠目标。
　　劳务管理实名制，安全标化树典型。分公司全面实行建筑工人实名制管理，项目签订《建设领域建筑工人工资专用账户资金托管协议》，有效化解劳务风险。积极推动安全文明标准化工地建设，永济市体育中心一场三馆建设项目顺利通过全国建设工程项目施工安全生产标准化工地过程验收；运和宸园项目荣获郑州市安全标化示范项目郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目。
　　质量管理再夯实，技术手段争创新。成立实测实量小组，加大检测频次，做到一次成优。成立BIM工作室，运用BIM技术解决工程实际问题。细化主要技术质量工作任务，及时申报科技项目，尽早完成科技开发费指标。04房地产开发处
　　聚焦问题创新发展有机管控蓄势待发
　　房地产开发处紧跟集团公司战略部署，始终围绕生产经营这一中心任务，不断夯实基层建设，以成为集团公司重要效益增长点的目标作为一切工作的根本出发点，打造爱岗敬业、凝心聚力、服务企业的优秀团队，营造朝气蓬勃、互助友爱、团结拼搏的工作氛围，有力地促进了企业的发展。
　　注重三基建设，为企业保驾护航。为适应转型新形势下各项工作的有序开展，进一步提升工作标准，全面推行精细化管理，房地产开发处积极夯实党支部建设，持续完善和建立健全各项规章制度，加强岗位练兵，夯实班子、职工队伍建设，打造引领房地产向好发展的决策队伍。2019年，房地产开发处完成经营额10。15亿元，完成计划经营额的101。5；实现销售额10。57亿元，完成年度销售计划的132；上交利费5000万元；上交工会经费8。5万元。全年无安全事故发生，单位工程合格率100。
　　以问题为导向，创新思维发展模式。积极总结经验，转变观念，励志从施工方向开发商转变，实地考察项目，做足大量土地储备，使三建地产成功实现走出去战略部署，为打造和平里品牌效应，奠定了坚实的基础。
　　对内不断优化结构，细化配置，整合资源，对外加强业务学习，积极对外考察、对标一流。2019年4月，房地产开发处相继成立产品研发部、工程管理部、成本部，并且重点强化土地拓展部。各项目、各部门的职责更清晰，任务更明确，目标更坚定。
　　积极延伸房地产产业链，组建圣唐装饰公司，打造家装、工装、精装三大板块服务模式。在营销系统，引进明源云销售软件，以多种展示方式的数据分析，提供准确依据。依托刘天军创新工作室，在持续开展五小竞赛活动课题方面，积极探索和发现工作中的创新成果，为企业迎来新的勃勃生机。05三建建设第八分公司
　　实干担当克难关笃定目标创新高
　　分公司始终坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展的工作思路，积极应对复杂多变的市场条件，做到全力巩固既有市场，稳妥推进潜在市场，做优项目服务，打造企业品牌形象，确保分公司持续健康发展。
　　把创先争优活动与服务中心工作相结合。2019年，分公司攻坚克难、行稳致远，圆满完成集团公司制定的各项经济指标。市场开发额完成11。6亿元，完成指标的136。5；生产产值完成3。1亿元，利费上交804。04万元，资金上交600万元；竣工面积完成17998，完成指标的143。3。分公司获评集团公司年度先进单位、三建建设先进分公司；长子天星悦城项目荣获年度工人先锋号；青年东街棚户区改造安居项目荣获五小竞赛优秀成果一等奖；中森嘉院项目荣获三建建设先进项目。2019年荣获全国建设系统QC成果二等奖1项、山西省质量与名牌协会成果一等奖1项、山西省建筑业协会成果二等奖1项、汾水杯工程2项、山西省建筑业新技术应用示范工程1项、省级工法1项。
　　把创先争优活动与推进业务转型相结合。围绕转型发展这一中心任务，将创先争优活动转化为推动企业科学发展的新动力。不断创新营销开拓模式，由房地产开始向公共建筑和国有企业投资转型，通过整合管理和人才等优势，积极推进长治五中、长治技师学院、孵化园区、城南小学等战略合作项目的全面落地。
　　把创先争优活动与学习型党组织建设相结合。牢固树立以人为本理念，把创先争优与推进学习型党组织有机结合，把党员干部学习教育作为加强党的思想建设、推动党建和业务工作的重要手段，高度重视，狠抓落实。认真研究，精心部署。强化责任抓落实、搭建载体促学习，确保了建设学习型党组织工作的顺利开展。（王琳）