不难发现，很多公司的基层管理者，都是由核心骨干成员晋升上来的。 但令人意外的是，原本业绩突出的他们，走上管理岗后，表现却不尽如人意。 原本优秀拔尖、人人称赞的他们，日常工作常常充满了苦恼抱怨、甚至自我怀疑：【不会管】 工作实在太多了，我一个人根本做不完！下面的人工作能力又太差了，交给他们不放心，只好自己做。结果每天我都是最早来、最晚走的那一个，身累心更累！ 【不愿管】 累死干活的，闲死混饭的。看着团队里那些天天没事干的老同事，不是刷手机就是唠闲嗑，家长里短八卦满天飞。烦都烦死了，只能装作看不见，眼不见为净！ 【不敢管】 不做管理不知道，一做管理吓一跳。谈话后才知道，团队内部的高层关系户子弟兵，实在太多了。自己又没啥背景，想管不敢管，只能当团队没有这个人！ 作为公司的新晋管理者，还没来得及新官上任三把火，先遭遇不会管！不愿管！！不敢管！！！ 俗话说不会带团队，你就自己干到死，作为新晋领导，如何逆风翻盘，成为一个卓有成效的管理者？ 1、搞定不会管：学习方法，转换管理思维 当你还是一个骨干员工时，每天最重要的事，就是把本职工作做好。 而当你成为管理者时，要面对的是：一个人永远做不完的事情，而且不可能把每件事都做到完美。 而这足以让新晋管理者，焦头烂额和失望气馁。因为习惯了工作表现优秀、做事完美有章法，而不是手忙脚乱，每天只能拆东墙补西墙，每天精疲力尽。 机遇常常伴随着挑战！从专业人士到管理人士的晋升，更是难上加难！ 其实管理无非就是管好人，理顺事、拿结果。但怎么管好人，怎么理顺事，则大有文章。 任何一个新晋管理者，都需要在以下6大方面，进行脱胎换骨、抽筋扒皮的管人管事蜕变！做事层面：从积极干活到合理派活 能力层面：从单兵作战到大局统筹 沟通层面：从向上汇报到团队调动 学习层面：从术业专攻到综合提升 态度层面：从拼劲全力到善于借力 制度层面：从服从组织到制定奖惩 目标层面：从升职加薪到公司盈利 学习并集齐以上七龙珠，你就成功进阶了：从专业牛人晋级为管理大神。 2、解决不愿管：驾驭人性，打破管理壁垒 回顾新晋管理者的心路历程，不愿管的现象及原因主要有以下：团队成员是曾经的老同事、老战友，抹不开面子、摆不起架子，所以不愿管；老战友 团队成员都是比自己资历老的，轻易说不动、讲不通、骂不痛，所以不愿管；老油条 团队成员就是搅屎棍子、浑水摸鱼，不走心、不放心、不省心，所以不愿管；老鼠屎 作为新晋管理者，遇上老战友老油条老鼠屎，不得不说着实难办。 这也是为什么大多数企业，更喜欢招募职业经理人，而非内部提拔忠实自己人！ 那么如何改善不愿管现象呢？核心在于驾驭人性如何管理老战友：攻心为上，上阵兄弟连 作为老战友，身为一名职场老兵，他的职场经验、工作能力毋庸置疑是成熟的。其不服管理的关键心理因素，在于为什么升职的不是我，所以形成酸葡萄逆反心理。 新晋管理者要攻克的，首要就是其心理不平衡。要让他觉得无论你升不升职，你们依然是出生入死一起上的兄弟枪林弹雨一起闯的战友，而非是多了一个领导、一道枷锁、一道阻碍。简而言之，对于老战友攻心为上！如何管理老油条：硬刚刺头，拒绝倚老卖老 作为职场的老油条，堪称江湖混子，他们深谙职场人情世故，动不动就一副过来人面孔，实则啥事也不干。其不服管理的关键心理因素，在于我吃的盐，比你吃的米都多，所以满身倚老卖老的江湖气。 新晋管理者首先要攻克的，就是江湖联盟。一上任就挑硬骨头团队刺头，正面打压甚至必要时踢走。针对这种老油条，一定要枪打出头鸟，让他们群龙无首。让他们知道你是会动真格的，团队不允许混日子挑事的！如何管理老鼠屎：整顿作风，规范作业流程 作为团队的老鼠屎，真的很容易一颗老鼠屎，坏了一锅粥。他们熟悉所有工作流程上的漏洞，并趁乱谋私利。其不服管理的关键因素，在于熟悉游戏规则，按’章’办私事，所以不良风气动则臭味相投。 新晋管理者要攻克的，就是制度上的漏斗、流程上的欠缺。在任何时候、任何场合，一遇到这种老鼠屎作风，有一次整顿一次。让所有人清楚，你对不良风气的立场和决心。同时立规矩、定流程，规范团队工作模式，避免再犯！ 3、破除不敢管：上通下达，活用管理心法 新晋管理者走马上任后，常常发现团队潜伏着众多皇亲国戚，于是被迫哑巴吃黄连，有苦难言。 无论是他们拿着拿着鸡毛当令箭，还是狐假虎威地欺行霸市，抑或是蹬鼻子上脸的不服管，赖于自己无权无势无背景，从而不敢招惹，更不敢管。于是久而久之，团队人心涣散，不知道谁才是团队老大！ 对于这种现象，新晋管理者首先要解决的，就是三级管理：对上级、对同级、对下级。管理好你的上级，让他关键时刻帮你、站你、挺你！拿到人事奖惩的尚方宝剑！ 管理好你的同级，让他日常工作认你！助你！利你！拿到利益共赢的合作钥匙！ 管理好你的下级，让他日常工作服你、信你、怕你！拿到凝聚人心的信任宝典！ 其实核心在于前两者，后者多半跟风站队。换而言之，搞定了向上管理、平行管理，无论是皇亲国戚、刺头、职场恶霸，都不得不甘拜下风，认可你的老大位置，听从你的调配。 那么怎么才能管理好你的上级、同级、下级呢？表露你的三心：忠心、诚心、信心！ 向上沟通表衷心：让领导认可你的管理做事风格，跟他们多谈团队目标、谈管理策略、表衷心耿耿！ 平级沟通表诚信：与同级管理者结成兄弟联盟，跟他们分享团队利益、享合作共赢、表诚心满满！ 下级沟通表信心：对你的下属梳理专业职业形象，跟他们指导进步方法、谈奖惩制度、表信心勃勃！ 对于新晋管理者，不会管，要学习！不愿管，要克服！不敢管，要挑战！ 所谓管理，核心就三件事管好人、理顺事、拿结果。
生活的平淡不知从何时起，关于呼吁包容的文章，描写静美的文字，热热闹闹在各种网络，报刊，杂志上扎根并蓬勃生长。世上不管何事，只要存在就自有它的必要和意义。也许是处于信息爆炸年代，各种成功，……看余华活着，读完了懂得人活着其实挺好但凡看过余华《活着》作品的人，无不对世间活着人的无常命运感到叹息。福贵在经历了家珍的离世，有庆的惨死，苦根吃豆的暴死，亲人一个个离他而去之后，养了一头也叫福贵的牛相依为命……钟嘉欣身穿波点短裙俏皮可爱，而一袭开叉旗袍优雅气质与生俱来啦啦啦团子来啦钟嘉欣作为TVB当家花旦之一的她，演技也是得到大众认可的。而且颜值身材也是一直在线的，衣品更是大大受人称赞。钟嘉欣身穿波点短裙俏皮可爱，而一袭立领开叉旗袍优……广州，有一间废弃的紫坭糖厂作者：寒梅傲雪苏式建筑紫坭糖厂的正门右旁，一排黄色的二层苏式（仿前苏联）建筑格外醒目，这种建筑在广东极为少见。在广州乘坐地铁三号线市桥站B出口后转右方向步行20米左右，再……离过婚的女子，更应该提升自己常听人说，离过婚的女人就没有多少价值了。这简直荒谬，一个人是否有价值还完全取决于婚姻的吗？但是离过婚的女人，不那么抢手，倒是事实。结婚的原因大致是因为合适或者相爱，离婚的……假如，我们不曾相遇作者：佚名假如，我们不曾相遇，光阴，依旧运行自己的轨迹，花儿，依然盛放馨香的美丽，岁月，不会染上一段沧桑，故事，也不会长出一个人的名字。假如……系列精美照片反映水稻从育苗到收获的全过程，粒粒皆辛苦美丽运河我的家（七十八）运河岸边稻花飘香贾传军悠悠大运河流淌千里，滋养着两岸肥沃的土地，春来麦苗青青，秋来稻花飘香。运河人家春播秋耕，将勤劳的汗水挥洒在世代守……人这一生，总有一个人，是你逃不过的情劫文：蓓蓓姐用最走心的文字，给你温暖，给你陪伴，治愈孤寂的心灵。缘来缘去，缘深缘浅，皆为缘分。两个人，能从茫茫人海中相遇，以及相识，相爱，就是一场缘分。但……985211名校与普通本科有何差距？3张图完美诠释，考生需清在我国3000多所高校中，根据不同实力，也划分出不同等级。学霸中的学霸都在冲击清华北大等全球最高学府，而学霸的目标则是985、211等名校，中上等学生则是冲击一本，二本大……这些嫁入豪门的艺人，婚后面包爱情双丰收，你羡慕了么虽说明星艺人赚的也很多，但依然挡不住很多女艺人想要嫁入豪门的心，毕竟社会名流和明星艺人还是有一些区别的，这不是依靠钱就能改变的郭碧婷向佐前一阵子刚刚晚婚的郭碧婷和向……潘维廉讲台默默耕耘30年，为成中国人4次申请绿卡，受总理接待心念青山楼外楼，中华歌舞时时稠。暖风熏得人醉，直把中国作家留。花儿摇曳洒着青春幸福无悔的泪水，鸟儿起落惊叹一场离家找到归宿的宁静。日渐凌乱的青丝变白，簪子荡漾着岁月的满足……甄嬛传中的四段婚外情，只有他俩才是爱情在电脑上复看《甄嬛传》。演到雍正恨恨地回忆起他母亲和隆科多的私情：也是这样一个阴霾天，朕躲在帐帏后面，额娘被隆科多牢牢地抱住原来，威严的深宫之中，竟然也有婚外情。单……