企业家必备的30条世界顶级思维

　　学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。精心整理出30条世界顶级思维，希望对您有所裨益。
　　01hr素养
　　蓝斯登原则
　　在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
　　提出者：美国管理学家蓝斯登。
　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
　　托利得定理
　　测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
　　提出者：法国社会心理学家h。m。托利得。
　　点评：思可相反，得须相成。面对同一个问题或事物时，要同时关注其两面。也就是说，要能容纳不同的意见或见解。广泛征求意见，是人在做出决策前的必要工作，因为只有这样，才能保证决策的准确性。
　　02hr统御
　　鲦鱼效应
　　鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
　　提出者：德国动物学家霍斯特。
　　点评：下属的悲剧总是领导一手造成的。下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
　　赫勒法则
　　当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
　　提出者：英国管理学家h。赫勒。
　　点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。企业不仅要建立起科学有效的激励机制，还必须建立一个有效的监督机制，让你的员工真正能动起来。
　　03hr沟通
　　斯坦纳定理
　　在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
　　提出者：美国心理学家s。t。斯坦纳。
　　点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
　　牢骚效应
　　凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
　　提出者：美国密歇根大学社会研究院
　　点评：牢骚是改变不合理现状的催化剂。牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
　　04hr协调
　　氨基酸组合效应
　　组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
　　点评：当缺一不可时，一就是一切。
　　磨合效应
　　新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
　　点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
　　05hr指导
　　波特定理
　　当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
　　提出者：英国行为学家l。w。波特
　　点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
　　吉尔伯特法则
　　工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
　　提出者：英国人力培训专家b。吉尔伯特
　　点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
　　权威暗示效应
　　一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
　　06hr组织
　　定位效应
　　社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
　　点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
　　07hr培养
　　吉格勒定理
　　除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
　　提出者：美国培训专家吉格吉格勒
　　点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
　　犬獒效应
　　当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
　　点评：困境是造就强者的学校。
　　08hr选拔
　　近因效应
　　最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
　　点评：在总体印象形成过程中，新近获得的信息比原来获得的信息影响更大，结果往往会被视为过程的总结。
　　美即好效应
　　对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
　　提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
　　点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
　　09hr任用
　　奥格尔维法则
　　如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
　　提出者：马瑟公司总裁奥格尔维。
　　点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
　　皮尔卡丹定理
　　用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
　　提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。
　　点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
　　10hr激励
　　马蝇效应
　　再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
　　点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
　　倒u形假说
　　当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。
　　提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。
　　世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为贝克尔境界。
　　点评：激情过热，激情就会把理智烧光。热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
　　11hr预测
　　罗杰斯论断
　　成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
　　提出者：美国IBM公司前总裁p。罗杰斯。
　　点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
　　隧道视野效应
　　一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
　　点评：不拓心路，难开视野。视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
　　12hr目标
　　巴菲特定律
　　在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
　　提出者：美国股神巴菲特。
　　点评：善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。特色不特，优势无优。
　　古特雷定理
　　每一处出口都是另一处的入口。
　　提出者：美国管理学家w。古特雷。
　　点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
　　13hr计划
　　弗洛斯特法则
　　在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
　　提出者：美国思想家w。p。弗洛斯特
　　点评：开始就明确了界限，最终就不会做出超越界限的事来。
　　沃尔森法则
　　把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
　　提出者：美国企业家s。m。沃尔森。
　　点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
　　14hr参谋
　　波克定理
　　只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
　　提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。
　　点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
　　韦奇定理
　　即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
　　提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。
　　点评：未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
　　15hr决策
　　福克兰定律
　　没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
　　提出者：法国管理学家d。l。福克兰。
　　点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
　　王安论断
　　犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
　　提出者：美籍华裔企业家王安博士。
　　点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。