互联网不是万能的，但没有它是万万不能的

　　近日有机会在大学本科校友创业沙龙上作了互联网与转型升级方面的分享，并在对话环节作了不少的回复，和校友们充分交流与互动，增强了凝聚力，在一定程度上启发思维与促进成长。
　　我们对互联网的认识是有一个过程的，开始将互联网作为一种思维一门技术一个工具一种媒体，最出名的思维应该算是雷军的七字诀：专注、极致、口碑、快。百度早在2013年就超过了CCTV成为了中国第一大广告公司。随着互联网的不断发展与普及，人们使用互联网就好像使用水电气那样习以为常，互联网成为了一种基础设施。在此基础，互联网应用不断地渗透入各行各业，并且全面影响我们的工作与生活，重构了商业模式，提高了效率，降低了成本，增加了营销触点，形成了互联网经济，比如电子商务、互联网金融、即时通讯、搜索引擎和网络游戏五大互联网经济。
　　未来信息技术的发展一定是移动化、社交化、数据化、云化，即四化，计算无处不在，网络无处不在，软件无处不在，大数据无处不在，服务无处不在，经济全球化，城市智慧化，企业平台化，企业通过互联网连接员工、连接客户与消费者、连接供应商与合作伙伴、连接设备与产品，连接数据社会资源，最终实现企业真正的转型升级。
　　说得是很轻松的，但真正做起来并没有那么容易，任何事情都有一个过程，心急吃不了热豆腐。对于互联网，首先我们要有一颗平常心，将它作为一种基础设施来看待，就如同水电气，用着的时候没有感觉，但有一天突然没有了，你会很不自在不习惯，很多事情都开展不了，你每天都在使用，习以为常。第二，我们要有一颗包容的心，鼓励各种各样的创新，促进企业内部的自主创新，技术创新、市场创新、服务创新、管理创新、商业模式创新，全面开花，全面尝试，允许失败，包容错误。第三，要勤于思考，多思考自已所在的行业能够进行哪些突破创新，借助互联网的思维与技术，是否可以提升效率？所有的转型升级最终都是为了提高效率。第四，自已要多使用互联网的应用与服务，去感受，去发现，去思考。
　　其实，互联网就好像MONEY，它不是万能的，但没有它是万万不能的，中国传统企业是有着大量的问题与难题，比如订单压力大、资金紧张、人力成本持续上升、管理模式落后、分配机制死板、内耗严重成本高企、风控能力差等，要摆脱这些乱七八糟的难题，光靠互联网是不够的，必须全面重塑企业基本面，从持续创新开始，大到战略、管理和商业模式，小到产品、技术和服务的创新，细到企业的运营细节，强调创新的常态化。其次，要持续地提高企业自身素质，特别是精细化经营管理的能力，借助信息化优化业务流程，提升管理水平，提高企业敏捷经营、快速响应能力。最后，你要实现前面这两点，是需要大量高素质的人才来完成的，人才是企业最核心的竞争力，优秀的企业之所以能够领先于追随者，因为其单个员工的产出效率更高。理想的人力资源应该是资本中心，即能够产生利润的源泉。