华为的薪酬管理理念凤凰新媒体的员工关怀

　　华为的薪酬管理理念关键词：华为薪酬管理案例
　　华为一直是国内企业学习的标杆，关于华为的书籍和文章更是浩如烟海。我们今天仅仅从薪酬管理这个角度看看华为是如何实践的。
　　一谈到华为的薪酬，大家好像都有个印象就是高工资、高福利。这种有竞争性的报酬确实能让华为能够网罗到更多的人才，吸引更多的目光，可是这种一味的竞争性薪酬是企业的持续发展之路吗？不断提高人才待遇，并且还要超过竞争对手，这无疑就好比市场营销里价格战一样，虽然赢得了市场，却伤了根本。
　　但是华为却依然成功着矗立在行业巅峰，看来它的薪酬管理远不是高工资、高福利这么简单。它的背后蕴藏着丰富的内涵和理念。
　　明末冯梦龙的《东周列国志》有着这样一句话明主立政，有功者赏，有能者官，劳大者禄厚，才高者爵尊。作为企业如何才能劳大者禄厚，才高者爵尊呢？任正非曾经说过：我们的待遇体系。是以贡献为准绳的。我们说的贡献和目标结果并不完全是可视的，它有长期的、短期的，有直接的、间接的，也包括战略性的、虚的、无形的结果。
　　华为采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。华为按照责任与贡献来确定任职资格。按照任职资格确定员工的职能工资。奖金的分配完全与部门的KPI指标和个人的绩效挂钩，安全退休金等福利的分配以工作态度的考评结果为依据，医疗保险按级别和贡献拉开差距。
　　华为对不同工作岗位上的员工，依据工作分析与岗位评估确定薪资结构与政策；对同等工作性质的员工，根据绩效考核与资格认证拉开合理的差别。
　　华为人的付出不是白白付出。而是要让付出者有回报。建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予回报。尽量给员工提供好的工作、生活、保险、医疗保健条件，给员工持股分红并提供业界有竞争力的薪酬。华为倡导以奋斗者为本。华为的人力资源机制和评价体系要识别奋斗者，价值分配要导向冲锋，价值分配要以奋斗者为本，导向员工的持续奋斗，激励奋斗者。
　　任正非认为不奋斗、不付出、不拼搏，华为就会衰落！拼搏的路是艰苦的，华为给员工的好处首先是苦。但苦中有乐。苦后有成就感。有收入提高，对公司未来更有信心。快乐是建立在贡献与成就的基础上，关键是让谁快乐？企业要让价值创造者幸福，让奋斗者因成就感而快乐，如果企业让懒人、庸人、占着位子不作为、混日子的人快乐。让制造工作不创造价值的人都幸福和快乐，这个企业离死亡就不远了，企业死亡了，员工还会快乐吗？华为的薪酬制度就是要把落后的人挤出去。
　　凤凰新媒体的员工关怀关键词：员工关怀凤凰新媒体
　　企业进行员工关怀的目的是想提高员工的归属感和满意度，进而可以打造出优秀的雇主品牌。HR人力资源管理案例网为大家分享一下凤凰新媒体进行员工关怀的案例，希望大家能从中获得有益的启发。
　　凤凰新媒体是2006年由原来的凤凰网改版而来。作为一家媒体企业，对员工负责，倡导人文关怀体现出了凤凰新媒体承担着与影响力相应的社会责任，也体现出它对内容、对产品、对媒体受众的一种态度。
　　对于员工关怀，凤凰网是不遗余力而且是有口皆碑的。在内部的问卷调查中，凤凰网员工普遍认为自己的工作对公司和客户而言是有价值的，并能够在工作的过程中不断实现和提升自我价值。
　　凤凰网鼓励并支持每位员工的学习与成长，并且有科学立体的内部培训课程。无论是内容生产者、运营者还是广告人，抑或是为公司运转保驾护航的后台人员，都可以对标到相应的专业类、通用类或管理类课程。
　　日常工作生活中，凤凰网为员工设计了全面而丰富的福利体验，全员补充医疗保险、覆盖家庭成员的福利体检项目、专属星座属性生日会party、独门独款的假期福利设计、绝不重样的内购优惠。
　　在工作之外，凤凰的八大兴趣俱乐部，最大程度的促动了员工间办公室外的社交，丰富了工作之余的闲暇时光。俱乐部活动不断推陈出新，针对优秀俱乐部凤凰网还会给予奖励与展示，最亮眼的是足球俱乐部网络媒体赛六连冠。
　　不仅重视员工，凤凰网也同样重视员工的家庭。每年的OpenDay、FamilyDay都是凤凰网员工与家属的联欢，这一天员工的家人可以到企业内参观、参加多彩的体验活动，员工结婚、生育都有特别礼物。对于有特别工作性质的员工，如常年出差、出访的情况，凤凰网会以采访、贴心福利的方式把关怀送到他们的家人面前。
　　针对现代人群频发的心理问题，凤凰网推出了梧桐叶计划，每一名员工都能免费接受多种形式的心理帮助，包括学习心理知识、自我探索、情绪疏导的咨询服务，并且严格保障个人隐私。
　　除了以上内容以外，凤凰网还有一个走心的小例子：由于北京租房的人数增加，短租的房源一时间成了抢手货，一些租房中介借此机会坐地起价，不少租房者一时间无处落脚。在获知部分员工遇到了租房困难的情况后，凤凰网第一时间成立了专项应急小组，为每一位近期租房有困难的员工提供了福利补助：两周的免费住宿、免费搬家服务、带薪搬家假期、租房平台费用优惠及法务支持。两周内已经有二十余名员工接受了帮助支持。
　　企业与员工之间如果完全是赤裸裸的金钱交易，相互利用，这样的企业能长远发展吗？这样的员工能快乐的工作吗？出于真诚的去善待员工，热情的去关怀员工，这样的企业如何让人不爱！