目标成本管理在企业经济管理中的应用初探

　　【摘要】随着经济社会的发展，经济市场竞争激烈，各企业的经济管理出现了各种各样的问题，加强企业目标成本管理建设迫在眉睫。基于此，本文将针对目标成本管理在企业经济管理中应用所存在的问题进行分析，进而提出明晰目标成本管理优势、建立完善的制度、提高成本管理意识以及加强工作之间的联系等四项有效措施，希望对企业的经济管理有所帮助。
　　【关键词】目标成本管理；经济管理；成本意识；制度完善
　　区别于传统成本管理，目标成本管理是在产品生产之前开始并完成的，并在生产、销售的过程中进行完善和优化，推动下一次目标成本的控制。对于企业来说，目标成本管理的形成，可以帮助企业在很大程度上缩减成本，提升效率，促进产品的市场竞争力的形成。加强目标成本管理在企业经济管理中应用的研究对企业的发展改革将会起到一定的促进作用。
　　一、目标成本管理在企业经济管理中应用所存在的问题
　　目标成本管理作为成本管理重要表现方式，推行目标成本管理对于降低企业成本优化财务管理方式，提高企业经济效益有着非常重要的意义。但是目前，我国目标成本管理在企业经济管理中的应用还存在着很多问题。首先，企业管理方式单一，没有将目标成本管理工作很好地渗透到产品生产的各个环节，管理比较随意，缺乏市场考核，制订价格不合理，最终影响产品的市场竞争力。其次，企业成本控制管理缺乏严密性，不能准确地把握管理落实程度，没有进行成果检查与考评，忽视了部门之间的协调性，最终导致目标成本管理存在漏洞。最后，企业管理人员缺乏成本意识，忽视管理与生产的合作，不但会影响管理效果还会导致成本目标完成度的降低。企业的目标成本管理的完成不仅需要规章制度以及财政部门，还需要各个部门的配合，将管理计划细化到不同岗位上。所以说企业员工的成本意识非常重要〔1〕。
　　二、目标成本管理在企业经济管理中的应用措施
　　（一）明晰目标成本管理优势
　　目标成本管理不仅仅包括成本估计与成本控制，它是综合企业成本与利润考虑的战略规划过程。各个企业要明晰成本管理的优势，制定相应的计划，进而把目标成本管理运用到实际管理中去。目标成本管理可以更全面地满足市场与消费者需求，这就要求企业的目标成本管理工作要把满足客户需求作为管理目的，进而设计出更符合市场需求以及成本更低的产品，在整体上提高企业的竞争力。目标成本管理可以帮助企业有效地测算生产成本，将所有部门的有机互动结合起来，集合集体智慧，提前确定产品市场价，进而更有效地测算生产成本，实现成本的控制，提高企业竞争力。目标成本管理的实施是对企业生产的整个流程进行管理，有助于企业降低成本，从而提高企业利润以及客户价值。要想做好目标成本管理在企业经济管理中的应用，明确目标成本管理的优势是十分必要的，这影响着企业改革的程度以及企业创新的方向。
　　（二）建立完善的制度
　　想要让目标成本管理在企业经济管理过程中有效开展，必须要建立科学完善的管理制度。建立制度，做好数据材料管理是首要的。通过对市场以及客户的大数据分析，才能保证接下来管理工作的合理性，企业产品生产才能满足客户的需求。因此制订完善的管理制度，就要保证各类信息资料的完整性以及准确性，这样才可以及时地进行数据分析，从而提高成本管理的规范性，促进企业的效益。其次，精准分析定位，也是完善制度的关键。目标成本管理需要对企业现状进行合理精细地分析，才能及时掌握生产、经营、成本、利润等变化，并第一时间做出调整，进而更合理的整合企业资源，提高目标成本管理的控制效率。建立完善的制度还要表现在约束机制上，没有规矩，不成方圆，每个部门都要有自己的约束机制，对管理行为与责任进行奖惩，促进问题的及时改正，从而提高企业的经济效益。
　　（三）提高成本管理意识
　　提高管理人员乃至全体员工的成本管理意识，可以促进目标成本管理工作落实程度的提高。如今的市场竞争日益激烈，企业想要获取优势就必须转变传统的意識，让更多人参与进来，以完成成本目标为目的来带动各项工作的完成。这就要求企业的员工提高成本管理意识，树立新成本控制观念，加强各部门之间的相互联系，真正地实现精细化的成本管理方式。同时各级管理目标以及核算原则等都要做好合理责任划分，将工作落实到每一个部门、每一个岗位以及每一位员工身上，加强责任制度实现对员工行为的约束与奖励，使其在规范生产的同时认识到成本的控制意识，从而产生主人翁意识，而自觉地参与到目标成本管理建设的工作中去，为企业的成本控制做出贡献。此外，目标成本管理人员的成本意识是管理活动开展的重中之重。管理人员的选择要结合公司需要，选择合适的相关专业人才〔2〕。
　　（四）加强工作之间的联系
　　当今时代，企业的各个部门都是相互依赖，不可脱离的。要想推广目标成本管理工作，加强各个岗位之间的联系十分重要。加强工作环节的联系，针对不同的工作性质制订合理的工作管理标准，才能保证目标成本管理工作的顺利进行。众多企业内部的分厂、车间以及班组等都需要配合目标成本管理工作，实时记录生产过程中的每个环节。目标成本管理通过记录结果进行分析考核，从而对成本就行合理的控制，促进企业的发展。另外，结合市场价格制订以及调整内部价格也是必要的，这样一来既方便内部财务的计算，又认清了市场形势。企业目标成本管理的特殊性要求管理必须要渗透到材料选购以及产品设计、生产、销售中去，因为任何一个环节的缺失都会影响着目标成本管理的结果。所以说，企业目标成本管理的实施，必须加强工作之间的联系。
　　三、结束语
　　目标成本管理与成本估计、控制不同，目标成本管理工作是以企业的成本以及利润作为管理依据，以提高企业资金的应用效率为管理目标而开展的经济管理工作。现如今，目标成本管理已经成了企业经济管理工作的重要组成部分。企业想要持续发展，就必须结合自身发展，加强相关知识的学习，统筹兼顾，合理调配资源，做好目标成本管理工作。
　　【参考文献】
　　〔1〕赵璐。目标成本管理在企业经济管理中的应用分析〔J〕。宏观经济管理，2017（S1）：132133。
　　〔2〕易楠。目标成本管理在企业经济管理中的应用初探〔J〕。商，2015（08）：11。