浅析用科学的调查研究工作方法来实现企业有质有量发

　　摘要：在市场环境中，企业要发展就要提高自己的竞争力，就需要企业领导干部用科学的调查研究了解企业存在的问题、分析这些问题产生的原因、找到解决问题的对策。习近平主席在中央党校开学典礼上的讲话提出过，是否拥有科学调查研究的能力体现出企业领导干部的素质。企业领导干部，要掌握一套科学的调查研究的方法，用自己的调查研究推动企业有质有量的发展。
　　关键词：科学调查；工作方法；研究发展
　　一、用科学的调查研究工作方法实现企业有质有量发展的定位
　　一是调查研究的思路科学化。即企业开展调查研究以前，企业领导干部要用横向的、纵向的思路看待企业发展的问题，然后抓住一个最迫切要解决的问题开始调查研究。
　　以中油运输公司的调查研究为例，该企业领导干部经过仔细的分析，发现企业目前存在的最大问题为机关干部不了解基层的工作情况，这使他们的决策可能不符合企业未来的发展，所以该企业提出两级机关人员下基层锻炼自己实践的能力的决策。
　　二是调查研究的方法科学化。即企业领导干部在开始调查研究的时候，不能在调查的时候随便看看、随便逛逛，用形式化的发展开始调查研究，而是要在思路科学化的前提下找到研究的对象、深入的调查研究、分析调查的结构，使这一次的调查研究能真正的解决企业要解决的问题。
　　三是调查研究的战略科学化。领导领导干部作调查研究的目的，就是要分析调查研究的成果，为企业提出一套可性的战略。这个战略要具有高度的思想性、具有纲领性、具有可操作性。
　　为了让中油运输公司两级机关人员能真正在基层得到锻炼，该次两级机关人员去基层锻炼时，需要学习以下几个方面的知识：设备管理知识、生产运行知识、安全环保知识等。
　　四是调查研究的时间有序化。要深入的调查研究一件事物，就需要足够的时间，如果使用急于求成的心态，在调查研究中只强调速度，那么就难以靠调查研究了解到事物的全貌。企业领导干部在开展调查研究时，需广泛的掌握调相研究资料、科学的分析调查研究中展现出来的问题、宏观的思考解决问题的对策。
　　在中油运输公司，企业领导干部为了了解两级机关人员下基层是否能推动企业的发展，就要求两级机关人员用两年的时间下基层，与一线人员同吃同住、倾听一线人员的心声。
　　二、用科学的调查研究工作方法实现企业有质有量发展的方法
　　一是应用调查研究的准确性掌握企业发展的现状。在市场竞争的环境中，企业的竞争力与很多因素有关。如果不能客观的看待企业发展的现状，那么分析事情的时候就会出现偏颇。要通过调查研究使企业有质有量的发展，就要求企业领导干部在做调查研究的时候，需将自己定义为一个客观者观察者，企业领导干部需公平的选取调查研究的对象、冷静的完成整个调查研究。使用这种方法能准确的掌握企业发展的现状。
　　以两级机关人员下基层的调查研究为例，企业领导干部提出三个一活动，它要求公司副处级以上的领导干部、各运输单位机关融科级以上领导干部要参加一次配送中心或车队出车前安全讲话的任务，以此方式检查两级机关干部是否掌握了与安全生产相关的理论知识；要求跟车执行一次押运任务，以此检验两级机关干部是否掌握了汽车运输工作的要点；要求进行一次服务质量回访工作，以此检验两级机关干部是否了解企业经营的现状。
　　通过该种方法，该企业领导能准确的了解到两级机关工作人员的综合素质。这种调查结果将决定企业工作人员的人事管理。该企业调查研究的结果能促使两级机关干部提高自己的综合素质，企业会因为两级机关人员素质的提高而提高企业的竞争力。
　　二是应用调查研究的深刻性找到企业问题的根本。在做调查研究的时候，企业领导干部不能仅仅只了解调查的数据，还要分析数据背后存在的原因。企业领导人员只有深入的看待调查研究的成果，分析调查研究成果背后的原因，才能了解到事物背后的规律。
　　依然以两级机关干部下基层中三个一活动为例，企业领导在制定调查研究以前就了解到两级机关人员和基层工作人员看待事物的方法不一样；对事物的理解不一样；所处的立场不一样。由于机关干部与基层人员已经形成明显的两个阶层，这使企业领导干部不得不重视两级机关人员的理论是否结合实际的问题。企业领导干部开展两级机关干部下基层的研究与三个一的活动，就是为了了解让两级机关干部能跳出理论看问题，培养他们实践的能力。两级机关人员下机层与三个一活动能让两级机关人员跳出理论，从实践的角度思考企业发展的问题，两级机关人员能将自己的理论知识与实践结合起来，思考企业发展的问题，将会使企业发展的方向更科学。
　　三是应用调查研究的理论性提出企业问题的对策。在完成调查研究以后，人们可以得到企业发展中存在的问题、问题产生的原因、解决问题的对策等。然而这种结果只是理论性的，调查研究的理论是否能够应用于实践，还需要用结果来证实。由此可见，用科学的调查研究推动企业有质有量的发展不是用静态的方式进行的，而是用动态的方式进行的。
　　以运输公司两级机关人员下基层与三个一活动为例，企业领导干部发现实施该种方法以来，机关干部的实践能力明显提高、他们与基层工作人员的联系更紧密、他们能够结合理论和实践开展企业管理工作，这种方法能促进企业的发展，以后，该企业领导就会长期用该种方式锻炼企业机关干部。然而在实施的过程中，企业领导会根据调查研究的结果调整下基层的方法、下基层的周期、提出新的活动计划等，使用这种方法，企业领导干部能够了解到哪种方式能够更好的锻炼两级机关干部的综合素质。