合伙人如何决定创业该干什么

　　大家经常告诉我说他们想创办一家初创企业，但他们不知道该做什么。他们会说：我不是一个很有想法的人。不要这么说。你告诉你自己是谁你就是谁。借用乔布斯的话：这个世界的所有东西都是由不比你聪明的人创造的。你想做什么就做什么，前提是你意识到这个秘密：万丈高楼平地起。
　　TravisKalanick创办Uber是为了跟他的朋友一起分担几辆私车。Thefacebook。com不过了用PHP编写的一个学生目录。马斯克创办SpaceX的目标不过是通过一场PR噱头增加NASA的预算。
　　如果你想做一番宏伟事业，不要从豪情壮志开始。要从小处做起。选一个项目，而不是一家公司。你应该如何选项目呢？策略之一是想想你生活中遇到的烦恼事。这些应该看起来几乎像是一场单口相声。当你想在网上找个文件时你难道不会在心里骂娘吗？但是你就是找不到，或者移动数据流量这么难道不是很恶心吗？等等。开始把这些事情写下来。只要我能想起我都会把主意写下来。我越是这么做，我拥有的想法就越多。
　　关注经常会想起的东西。那些你不断回想起的想法。当我想到一个新点子时，我会受到很深的影响。这个想法会占据我的脑子。我脑子里面想到的全都是它。慢慢地，我曾经想过的大多数想法都会消逝。但是少数几个会不断涌现我的脑海里。要注意那些想法。当你在浴室想到它的时候，你知道你已经有个好点子了。
　　告诉你朋友你在做什么。这是为了实现两个目标。首先，你会提炼你的想法。对话是打磨你自己想法的一种非常强大的办法。其次，你会发现自己完成项目会更有动力（压力）。我经常听到的一种说法是我不太擅长自我激励。所有这些意味着你还看不到做特定事情的好处。你可以通过告诉别人（尤其是你尊重的人）来破解这种反馈回环，因为你不想让对方失望。
　　确保你享受对它的思考。作为创始人你的主要优势将是你对那个特别的问题的思考时间。随着时间的转移，你在这个问题上累积的思考时间应该比地球上任何其他人都要多。只有你并不觉得这是一件讨厌或累人的工作时才能做到。只有那你真正着迷于那个问题才能做到。
　　养成简化的习惯。当你大量思考某件事情时，你往往会给它增加复杂性。没关系！随着你过渡到现实，你需要养成把复杂想法贴上某件将来你会做的有趣事情的标签的习惯。相反，现在你先要用你能做的尽可能最简单的东西来替换。你真的需要那个UI吗？用电子表格行不行？用静态页面行不行？等等。你的头脑应该形成两种不同的思维模式：策划模式（schemingmode），以抽象的方式思考概念，以及剃刀模式，专注于用最简单的方式推进项目。
　　验证你的市场。我经常看到有人一门心思地钻进非常非常困难的市场里面。却没有进行调研。每隔一段时间我就会看到有人创办一个送外卖的app。或者搞活动的app。做这些事情其实真的很难推广很难赚钱的。给你自己行行好吧：多花时间去跟客户谈谈。即便在你开始开发任何东西前（我知道跟人交谈会很折磨人！坐在终端前敲代码就能取得成功当然很棒。但你需要收集信息确保你开发的是对的东西。）。
　　迅速发布，哪怕你觉得不舒服。获取用户的合适时刻是你觉得还为时尚早的时候。跟客户交谈是一种心理挑战：他们可能会不喜欢！你闷着头做的事情越多，你跟自己挖的坑就越深。
　　如果这篇文章有什么值得你记住的话，那就是这个词：永动机。只管去做吧。每天取得一点进展。有朝一日你的成就将积累成下一个Google、苹果或者Facebook。
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