企业思想政治工作融入生产经营中心工作的创新研究

　　摘要：在学习教育常态化的形势下，特别是党的群众路线教育实践活动和两学一做学习教育活动开展以来，如何进一步提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力，如何使党建思想政治工作更好的融入到企业生产经营中心工作，这是本文所要探索和解决的问题。
　　关键词：企业思想政治工作；融入；生产经营；创新
　　一、意义及现状
　　（一）企业思想政治工作的概述
　　企业思想政治工作，是指企业管理人员，针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工以积极的姿态投入工作和生活，促进企业全面发展的一种教育疏导工作，为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证。
　　（二）企业思想政治工作现状
　　近年来，经济的快速发展，使人们的物质生活水平得到很大程度的提高与满足，安逸的物质生活让人在思想精神层面上停滞不前。人们在享受物质生活的同时，精神生活也受到冲击，思想动态变得复杂多样化，给企业思想政治工作的管理和开展带来了一定的挑战。
　　1。企业单位中普遍存在生产大于一切的理念，形成企业思想政治工作与生产经营两张皮的现象，使党建思想政治工作游离于生产经营之外，党建工作为生产经营保驾护航的作用便大打折扣。
　　2。政治思想工作管理方面，尤其是对员工的管理，以制度約束，以考核管理成为抓思想政治工作的主要方法，却没有起到良好的成效，员工总处在被动的局面。
　　3。职工思想动态的千变万化也阻碍政治思想工作开展。一是人的思想是随着社会进步和发展而不断变化的，而政治思想工作的对象不断发生变化，职工队伍的层次不断发生翻新。二是在企业改革中，涉及职工个人利益的分配制度改革给职工思想带来一定冲击。三是面对生活方式多样化，社会思潮和社会资讯的多元化，整个社会环境的影响直接加大了思想政治工作开展的难度。
　　二、企业思想政治工作融入生产经营中心工作的方法及经验
　　（一）创新观念，提高修养
　　思想政治工作者是灵魂的工程师，是思想政治工作的先锋者，担负着为行业发展、社会现代化建设提供精神动力、智力支持的历史使命。所以，企业思想政治工作者，要与时俱进，充分认识新形势、新任务给基层思想政治工作提出的新要求、新课题，坚持用最新理论成果武装头脑，及时总结思想政治工作中的好经验、好做法，提炼上升到制度层面，形成长效机制。不断赋予思想政治工作新的内涵，创造新的载体，引导广大党员、职工以昂扬向上的精神风貌，更加出色的工作业绩，为公司发展贡献力量。
　　（二）以人为本，做好疏导
　　思想政治工作要以人为本，调动职工积极性，才能创造更大的经济效益。学习实践科学发展观，深刻领会和准确把握十八大主题，落实以人为本的理念，贯彻群众路线教育实践活动，体现在思想政治工作上，最好的做法就是尊重情感规律，突出人文关怀，化解心理冲突，做好心理疏导。我国正处在社会大转折时期，经济成分和经济利益多样化，社会生活方式多样化，社会组织形式多样化，就业岗位和就业形式多样化。在这种情况下，各种社会群体的心理呈现出丰富性和活跃性，这就要求思想政治工作者要本着尊重人、关心人、理解人的原则，把各种热点、疑点、难点作为思想政治工作的重点，为企业职工排忧解难，活血化瘀，开发人的潜力、激发人的积极性，最大限度地调动职工的工作积极性，为提高企业经济效益夯实基础。
　　（三）行业文化，增强凝聚力
　　积极向上的行业文化是具有中国特色社会主义文化的重要组成部分，是先进文化在行业的具体体现。培育起具有本行业特色的企业文化，切实形成一种有别于其他行业，能反映本行业管理风格、被职工共同认可并自觉遵守的价值观念和群体规范，进一步增强行业内的凝聚力。
　　1。树立以人为本的思想
　　行业的竞争就是人才的竞争，人才是行业的希望，是行业发展的保证，没有人才的行业是枯死的行业，没有希望的行业。行业文化的主体是人，思想政治工作也是做人的工作。只有以人为本，才能推动行业发展。
　　2。打造行业精神
　　行业精神是行业文化的灵魂，也是加强和改进思想政治工作的有效形式，是行业内部更深层次的思想政治工作。通过一定的文化熏陶，通过正面事物的示范感召，通过群众自我教育、自我规范，把职工群众联系在一起，凝聚在一起，形成良好的群体意识。
　　3。树立行业形象
　　行业文化建设要在塑造、树立形象上下工夫。要把能体现行业文化、行业精神、行业发展战略的内涵设计到品牌标识中去，加强舆论宣传，加强文化传播，不断树立和增强行业品牌，凝聚力量，规范管理，整体带动行业职工队伍的形象，建立强大的高素质职工队伍，不断推动行业快速、稳定、健康发展。
　　三、企业思想政治工作融入生产经营中心工作的成效与结论
　　根据车间的安全生产情况，将思想政治工作融入企业的生产经营和改革发展工作中，初步摸索除了一套国有企业党建思想政治工作新模式，开创了党建工作的新局面。
　　（一）从制度建设上融入，做到四个完善，形成一套好机制
　　要使党建思想政治工作有效融入企业经营管理，首先必须从体制机制上及制度上融入，把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中。应该从完善党建思想政治工作领导体制、管理体制、考核机制、运行机制方面入手，做到四个完善，为融入提供了制度上的保障。
　　1。完善党建思想政治工作领导体制
　　国有企业党组织发挥政治核心作用于企业领导体制密切相关。可以以交叉任职为手段，建立党委领导与行政领导一岗双责的企业领导机制。在实际工作中，要求领导干部都必须具备两手抓的素质，既要懂生产经营管理，又能从事党务思想政治工作，努力使自己成为复合多能的领导干部。应该对各级领导干部实行一岗双责制，要求他们在工作中必须坚持三同时的这个原则，即：布置安排生产经营任务同时提出党建思想政治工作任务的要求；检查生产经营任务的同时检查党建思想政治工作的保证情况；总结考核生产经营任务同时考核总结党建思想政治工作的效果。这种体制使领导干部自觉做到两手抓、两手硬，有效解决了党建工作和生产经营管理两张皮问题。
　　2。完善党建思想政治工作管理体制
　　在新的形势下，企业专职党务工作人员大幅减少，面对这种情况，企业需要建立党委统一领导下的大政工格局，做到党政工团齐抓共管。在实际工作中，企业党委不断整合党委工作内容，党委各部门分工合作，可以对党委系统同类工作内容进行衔接与兼容，减少人工成本，有效利用党委资源。
　　如工会和管理部门联合开展合理化建议和精细化管理活动，做到月月有评比，季季有考核；安全质量环保部和技术教育部联合开展岗位技术比武大赛，理论和实践并重，提升员工素质，可以建立一些培养职工兴趣爱好的培训班或是协会之类的，不断整合党委工作资源的有效形式，提高了党委工作的效率与质量。
　　公司党委可以建立基层联系点制度，将基层党总支、支部划分成几个片区，将党群工作人员分成小组，作为责任点联系人，至少每季度一次，定期或者不定期对支部工作开展情况进行指导和调研，公司党委应每个季度召开一次党群工作管理的制度，对公司党群和基层支部的各项工作进行管理评审，回顾上季度党群各项工作的完成情况，总结和推广好的经验和做法，指出需要完善和改进的地方，布置下一季度的工作要点。这些做法有利于党建思想政治工作更好地与生产经营相融合。
　　3。完善党建思想政治工作考核机制
　　在企业，党建思想政治工作往往被视为软任务而被人忽视。公司党委坚持软引导与硬控制相结合原则，建立党委工作与生产经营融为一体的考核机制。把具有软任务性质的党务工作目标进行量化后，与具有硬任务性质的生产经营管理目标有机结合起来，进行同步考核，形成了党政工作既各有侧重又协调一致、有机融合、总体检验、同奖同罚的目标管理体系。将党务工作纳入经济责任制考核中，可以有效解决重经营、轻党务的问题。
　　在党委工作系统，按照严格的程序、标准和要求，定期进行评先选优。如每年都要评选出年度模范共产党员、先进党支部等，通过岗位技能大赛评选出组织委员、宣传委员、通讯员、企业文化推进员等各项工作能手，除对他们给予荣誉上的奖励外，重要的是在他们的职业生涯设计中给予加分，与薪酬和职位晋升直接挂钩。采用这种评先选优奖励机制为党务工作和思想政治工作融入中心故障的管理起到了粘合剂的作用。
　　4。完善党建思想政治工作运行机制
　　建立保持共产党员先进性长效机制，包括党员学习机制、党组织活动监督约束机制、激励机制、党员权利保障机制、党员进出机制、党组织工作机制等制度，注重用这些制度来管理和约束集体及个人的工作行为，提高党员的先锋模范作用。
　　（二）从载体建设上融入，培养一支好队伍
　　要使党建思想政治工作有效融入企业经营管理，也要有好的载体，这样才能抓得住、抓得实、抓得好。可以素质工程和文化工程为载体，对每项工作制定活动方案，明确工作目标，提出操作性较强的具体实施措施，激活企业管理中起决定作用的因素人的潜能，为融入提供了活动载体上的保证。
　　1。坚持大道理与小道理相互补充，抓好班组职工的理想信念教育。理想信念教育既是思想政治工作的重点，又是思想政治工作的难点。那么，在当前如何组织班组职工开展理想信念教育？笔者认为，既要用大道理抓总治本，又要通过小道理拾遗补缺，把工作触角延伸到职工工作岗位。教育引导职工把理想信念和本职岗位的行为规范有机结合起来，树立理想在岗位，岗位讲理想的新的理想观，把理想教育变得实在化、具体化。
　　2。发挥班组政工网作用，认真做好循循善诱、入情入理的思想引导工作。在新形势下，迫切需要有一个既能将上情下达，又能将下情反馈，并主动配合党支部做职工思想工作的中间环节，即：以班组长为主的班组政工网。班组长是班组活动开展的组织者、管理者，只有他们的整体管理素质提高了，班组建设确实加强了，企业政治思想工作才会落到实处，所以要建立健全班组长、党团员及生产骨干组成班组政工网络，让他们既当好完成生产任务的骨干，又要当好思想政治工作的排頭，定期就班组思想政治工作任务、班组思想政治工作的方式方法等进行系统培训，提高他们做好班组思想政治工作的能力与水平。
　　3。营造班组民主氛围，引导职工主动参与班组管理。首先，要加强班组民主意识培养。将科务公开，队务公开的内容向班组延伸，总结推广班务公开的典型经验。为职工参与班组管理提供制度上的保证。其次，设计民主参与载体。如召开班组职工周末恳谈会，让职工对班组管理献计献策，对存在问题一吐为快。通过平等沟通、相互交流，达到理顺情绪、平衡心里、化解矛盾，促进管理。
　　4。注意在班组培育尊重人、理解人、关心人的软环境。要想最大限度地发掘职工的潜能，充分调动其积极性、主动性和创造性，必须尊重和理解职工，真正关心和爱护职工，尽心尽力为职工排忧解难，切实做到在班组职工疾苦有人痛、困难有人帮、人格有人敬、业绩有人颂。这样才会得到员工的真诚回报，班组建设才能充满生机和活力，推动企业又好又快发展。
　　5。建立班组思想政治工作考核机制，落实班组长思想政治工作责任。定期对班组思想政治工作进行讲评，定期组织班组思想政治工作经验交流，选树典型，推进班组思想政治工作不断朝着规范化、制度化发展。
　　四、结论
　　思想政治工作是一项长期、艰巨的政治任务，是一项博大精深的系统工程，没有一成不变的固定模式，思想政治工作者要根据社会发展的新情况，行业发展的新形势，不断研究、探索和创新思想政治工作的新观念、新方式、新方法，提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力，将党建思想政治工作更好的融入到企业生产经营中心工作，推动企业又好又快发展。
　　参考文献：
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