如何抓创新如何对员工进行表扬与奖励

　　CEO如何抓创新虽然大多数高管都承认公司必须开拓新业务和新市场，但面对核心业务日益紧迫的要求，他们几乎总是做出让步，尤其是在局势不好的时候。创新活动要想获得公司的资金支持，往往需要打一场硬仗。通常，支持创新的只有CEO，但即便如此，许多CEO也认为需要权衡核心业务和创新业务各自的需求。到最后，他们往往努力劝说核心业务部门的领导人支持各自内部的创新活动。换句话说，CEO把有关创新业务和核心业务投资平衡问题的关键决策推给了各个部门，这样做，不仅让出了他们自己很大一部分权力，也形成了一批封建领地。
　　这种做法必然导致公司失败。作者的研究表明，公司要想繁荣发展，高管团队就必须让新旧业务之间保持竞争，并在高层培养创造性的持续冲突。他们把这种领导方式称为两手抓。作者对12家大型公司的高管团队进行了深入研究，发现了三条领导原则。在这些原则的指导下，公司不仅能够实现核心业务的增长，还能培育出有望重塑行业的新产品。
　　原则1确立公司的整体定位
　　众所周知，确立公司合适的定位非常重要。有了广泛的定位，公司业务部门就可以采取相互冲突的策略：挖掘现有的产品和服务，同时探索新的产品和商业模式。正是通过这种方式，100多年来，波尔公司不断地进行自我变革。它从制作木桶到制造玻璃罐，再到制造金属罐，最后是塑料瓶，就是因为他们有远大的目标：成为全球最佳容器公司。
　　原则2让高管团队来解决竞争问题
　　在许多公司，创新部门隶属于核心业务部门，高管团队并不知道部门内部是如何分配资金和资源的。将矛盾冲突推给部属，是一种常见的做法，这样一来，高管团队就用不着自己做出艰难选择，去考虑如何资助创新，同时又要维持核心业务。通常，高管团队中没人负责创新，他们的时间主要用来解决运营问题，只会偶尔想到公司的未来。创新与核心业务的竞争问题交由较低层级来解决，结果往往是创新项目败下阵来。
　　作者的研究显示，有关公司当前和未来的决策必须由高管层来做。他们找到了两个同样有效，但截然不同的方法，可以让高管层来解决竞争问题。一个是轴辐模式：CEO或总经理坐镇轮子的中心，周围是各业务部门的领导人，他们每个人只和CEO商议沟通，彼此不联系。另一个是环形模式：它将业务部门的领导人汇聚在CEO的核心圈内，高管团队共同决定如何分配资源以及权衡当前和未来的需求。
　　原则3采取不一致的做法
　　在许多公司，创新部门发现，公司用核心业务的绩效标准来衡量它们。这对创新部门来说很不利，因为它们必须拼命努力，才能赶上核心业务的绩效。作者研究的成功高管团队没有落入这样的陷阱。他们用不同的标准来衡量核心部门和创新部门的绩效，对核心部门要求利润和纪律，对创新部门则鼓励试验。他们能看到各项业务的优势，并据此确定在成长周期的特定节点上对各项业务重要的事项。
　　如果领导人采取两手抓的方法，就可以迫使高管团队放弃领地之争，就公司的核心竞争问题展开前瞻性的讨论。他们能够利用核心业务和创新业务之间相互冲突的目标、需求及限制，这样的能力可以让他们再造辉煌。
　　来源：哈佛《商业评论》
　　CEO如何对员工进行表扬与奖励？在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。
　　下面我介绍一下如何表扬员工：
　　1。口头表扬
　　当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头称赞。背后对员工称赞由别人传到被表扬的员工耳里。指示员工的直接领导或者同事对员工进行口头表扬。走访员工家庭对员工进行表扬通过家庭成员把表扬结果告诉员工。
　　2。肢体语言表扬
　　通过微笑，点头，目光注视进行肢体性赞许。通过赞许性拍掌进行肢体表扬。伸大拇指进行肢体表扬。
　　3。书面表扬
　　记住员工的电子邮件，发送电子邮件给员工进行书面表扬。单独写信给员工进行书面表扬。通过内部刊物对员工进行表扬。通过企业内部公示牌进行表扬。通过张贴表扬信进行表扬。利用文件的形式进行表扬。利用有影响力的报刊杂志刊登进行表扬。利用电视广告，广播，电脑广告进行宣传性表扬。
　　无论是口头表扬还是书面表扬，表扬内容一定要具体。不要笼统。不然表扬的效果不会很明显，而且会让被表扬的员工觉得你这位CEO很虚伪
　　奖励：一类是精神性精奖励。一类是物质性奖励。1。举行表彰会进行奖励。2。举行庆功会进行奖励。3。现金奖励。4。绩效考核成绩奖金奖励。5。年终奖金奖励。6。完成任务奖励。7。特殊贡献奖励。8。内部晋升奖励。9。带薪休假奖励。10。给予旅游假日奖励。11。奖房奖车。12。奖励各种家用电器，日用品，衣服等物质奖励。13。奖励各种折扣卡，优惠卡，充值卡，购物卡，消费卡等卡式奖励。14。颁发证书，授予先进称号奖励。15。给予各种培训，教育学习性奖励。16。庆祝员工生日奖励。17。请员工到高档餐厅消费奖励。1。8对员工家庭成员给予物质现金间接对员工奖励。19。请员工参加各种消费性俱乐部奖励。20。请员工参加各种消费性娱乐活动奖励。21。奖励各种记念品。22。利用各种宣传媒体进行精神性奖励。23。分红奖励。24。股权（股份）奖励。25。互助基金奖励。26。给予相对保险金奖励。27。住房优惠奖励。28。给予交通工具奖励。