质量安全环保处负责人个人述职报告

　　一、主要工作完成情况
　　带领质量安全环保处全体同志严格贯彻落实公司决策部署，以安全环保、平稳运行为工作核心，扎实开展各项工作，通过上下齐抓共管，HSE管理逐步走向规范。
　　（一）优先依法合规
　　针对相对滞后的行政许可，使猛劲弥补拖欠，曾经一天内组织洽谈7个合同，和同志们一道到年底完成了所有行政手续办理，使项目建设合法、生产运行合法、聚丙烯如期复产、安全生产许可证如期换证、标准化建设达标复审。
　　（二）修复外部关系
　　针对二套柴油加氢装置环保验收，环保行政处罚，行政手续推进，隐患治理资金落实，历史遗留危废处置，奔走于区、市、省和总部，寻求支持，赢得尊重与认可，一个个棘手问题得到解决。
　　（三）适时整章建制
　　组织完成QHSE管理手册修订，20个程序文件修订，修订或制定了职业卫生管理制度、事故事件管理制度、隐患排查治理管理制度、承包商违章积分实施细则等制度。
　　（四）紧盯风险作业
　　针对高风险作业安排人员参与风险辨识，实施过程监督检查，参与了几次重大隐患治理。
　　（五）坚持工作安排
　　每周一结合例会要求和周工作实际，书面安排本周部门重点工作，做到有具体责任人、完成节点、工作结果纳入奖金分配，促进了部门人员工作主动性、提升了部门绩效。
　　（六）提升应急管理
　　组织修订115应急预案，尤其是组织坚持周三应急演练日，编制277个应急操作卡，预案评审并备案。应急信息传输取得重大进展，现场视频信息实现远程传输。
　　三、党风廉政建设
　　鉴于我们也和服务商打交道，时刻警示我和同事们清白做事，在岗尽心，不得损企利己，拒绝违纪。
　　组织同事们认真学习领会集团公司、股份公司、板块以及公司会议精神和工作部署，不断提高自身的政治理论水平和管理水平，在思想上、政治上、行动上与公司保持高度一致，团结协作，增强服务意识，履行服务职能，无违规违纪行为。
　　四、认识体会
　　（一）大安全管理的氛围正在形成，党群部门参与融入安全环保管理，管业务管安全成为共识。
　　（二）环保意识持续增强，生产过程注重污染控制。
　　（三）承包商仍然是我们管理的薄弱环节。
　　五、存在问题
　　一是部门整体合力正在提升，履职补位的意识还要提升。
　　二是部门服务能力要持续提升，发现深层次问题、指导解决问题的能力需要厚植。
　　六、2020年工作打算
　　2020年我的工作思路就是：活管理、强执行！
　　活即：激活调配潜能，参与涉外活动，锻炼提升能力，培植部门活力。
　　强即：言之必行，行则有果，有安排必有考核，有贡献必有奖励！
　　实现三个推进：一是推行主题月活动。二是强推承包商自主管理。三是推进入厂培训考核信息化。