如何让变革深入人心，让创新价值观成为坚定不移的价值取向，是这场变革的关键。标杆效应，是让成员迅速适应变革的有效方法，让反对和不支持战略变革的人离开团队，奖励在战略变革中有示范效应的员工，是使员工清楚对与错的捷径。变革是需要付出成本的，解雇不适合战略变革的成员，本身就是一种价值观取向的标杆，形成主流文化，坚决清除变革途中的障碍，是向企业成员宣示这场变革的决心的最好途径。可以说，企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时，及时创建一种支持战略变革的企业文化，是变革能否最终获胜的根本因素，否则，企业文化便会成为问题之源。总之，先有鸡也好，先有蛋也好，成功的关键在于战略与文化形成合力，进而推动企业持续、快速、稳步地发展。 农民是春播、夏种、秋收、冬藏，要有过程，最终种下的是什么就会得到什么。这就是市场经济的农场法则，管理就是这么务实，报酬取决于你的效率，取决于你的付出。这样说来，对于一个企业，它的最高原则就是实事求是。实事求是，是说要按着企业成长发展的规律来经营企业。活下去这就是实事求是，长大这就是实事求是，核心竞争力就是实事求是。对于一个企业来讲，更重要的就是要为企业自身的生存提供价值和理由。企业唯有靠核心竞争力才能活下去在这儿，我们就来给企业文化做一个定位，我们说企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键要素。我们前面提到的企业三个支撑力当中，在企业核心竞争力中，企业文化所提供的是一种长期的牵引力。那么一个企业靠什么活下去，靠什么长大？靠核心竞争力。如果你没有本事，就会被替代下去。有本事就长寿，没本事就被淘汰，被激烈的竞争淘汰。人再没有本事也可以活一个平均寿命，六、七十岁；而对企业来讲，没本事你六天都活不下去，有本事你就可以活六百年，这就是人和企业之间的一个区别。因为企业的寿命从理论上讲是无限的而人的寿命是受自然的制约的。不管是在计划经济还是在市场经济条件下，一个组织一个人的存在总要有其存在的价值和理由，对于一个企业来讲，更重要的就是要为企业自身的生存提供价值和理由。产品、技术和人才都不是核心竞争力现在回到了核心竞争力问题上。我认为产品、技术和人才都不是核心竞争力。现在许多人一谈核心竞争力，就谈到了产品、谈到了技术、谈到了人才等等给企业带来的变化。其实产品是有寿命的，有周期的，是可以替代的，一个企业不可能依靠一个产品永远地生存下去。核心技能、技术也不等于核心竞争力。为什么？第一，技术有专利，我们可以通过获取专利的方式来获取技术。 由此还会形成一种消极的企业文化氛围，阻滞企业的经营发展之路。1。1。1。41。1。1。5管理故事：离职的时机A对B说：我要离开这个公司。我恨这个公司！B建议道：我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。A问：？？？B说：如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让CEO真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。（叶生、陈育辉、吴傲冰） 企业中的英雄向人们传达的一个重要的信息是，我们这个企业提倡的是什么，应该像谁一样才是最好的，这就是我们企业的行为模式和行为标准。同时，英雄的作用还在于，他在企业中有一种持久的影响力，为企业今后的发展和克服遇到的困难起到了不可估量的作用。用文化活动凝聚人一个优秀的企业往往通过举办各种文化活动来凝聚人。这些文化活动虽然很少像公司政策那样有成文的规定，但它们的作用是类似的。它们向员工表明它们是怎样正式或非正式地互相影响着。由于业务领域不同，需要开展的活动也各有差异。重视企业文化的管理者们除了重视公司的计划或预算活动之外，还将大量的时间花在组织中象征性的活动上，他们随时寻找并抓住各种可能的机会庆祝、奖励和表彰员工符合企业文化的行为。与此同时，他们还非常重视利用员工在公司内娱乐的时间，通过组织员工健身、娱乐、联欢等活动，增进员工之间的友谊，消除冲突，加强团结，以增强团队的凝聚力和感召力。此外，公司还可通过举行各种仪式庆祝取得的成就。利用人员的变动，来凝聚和鼓舞人。例如，立即为得到提升后的员工更换高级家具；举办退休人员联谊会，以便提供交流和叙旧的机会。在一些极富竞争力的公司，甚至开除员工也要举行仪式，让大家珍视自己的饭碗；与即将离去的员工一同进餐，表示支持他们未来的事业。重视规模宏大的文化活动能够产生积极而深远的影响。例如，年度新产品揭幕仪式、庆祝员工取得卓越成就的庆功大会，以及邀请富有鼓动性的演说家举行展望未来蓝图的演讲会。在这些活动中，可以安排丰富多彩的表演、娱乐活动和竞赛项目，以增强企业文化。企业文化的建立和重塑，是管理层最重要的事，是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。 关键词：解读企业文化认同范文，实现企业文化的涵义
华夏诗词学会第期华夏诗人作品选登原创霜月含秋华夏诗词学会微刊顾问范国甫李栋恒星汉郭占义主编张金萍执行主编刘瑞编委刘丰田田宣传张绍文李瑶王启刚王荣一贾……封神榜闻太师结局是怎样的闻太师封的什么神说起封神榜中闻仲封的是什么神？闻仲是我国古代神话小说《封神演义》中的人物，同时也是民间信仰中的雷神或雷祖。在小说中，闻仲本来是商朝末代君王纣王殷商王朝中的太师，乃三朝元老大臣，……老人保护脊椎的个小妙招老年人的骨骼是很容易出现健康问题的，特别是脊椎问题普遍存在，脊柱有无问题，可从鞋后跟的磨损程度判断，如果总是某只鞋后跟的磨损程度远超过另一只，说明脊柱不正。想保护好自己的脊椎健……特殊时期如何囤菜每天都能吃到新鲜蔬菜这份囤随着疫情发展，为了配合防疫工作，很多小区开始实行封闭式管理，有的小区还规定每户只能有一个人出去采购，所以很多人都选择一周买一次菜。出门不方便的日子里，如何合理囤菜成为很多……产后哺乳成功的关键是什么母乳是新宝宝最营养最安全的饮食，很多妈妈因为乳汁不足或者害怕乳房下垂而没有提供给宝宝足够的母乳，这对宝宝的生长发育及其不好，如何让母乳满足宝宝的饮食需求是每个妈咪都应该要学习的……今日清明养生正当时菜谱巧搭配清明节，扫墓踏青，游山玩水，往往在忙碌的工作之后大家都希望放松下来，开开心心的玩一玩，小编在这里提醒各位朋友，清明前后是个流行疾病容易爆发的时节，我们需要积极做好清明养生工作，……辽穆宗耶律璟为何称为睡王耶律璟到底多能睡耶律璟（931969），小字述律，后周为了避庙讳（信祖郭璟）而称之为耶律明，是辽太宗耶律德光的长子，母为靖安皇后萧氏。即位前封寿安王。天禄五年（951年）九月，辽世宗耶律兀欲被……秦始皇的兵马俑为何如此壮观却手上缺少武器说到秦兵马俑身为中国人都会很自豪，因为这是我们祖先伟大历史的见证。兵马俑是在我国西安市，西安市也是我国着名的皇都之一。兵马俑是秦始皇的军队，死后也跟着进了墓地里陪葬。这些年来通……中国式家庭教育的大禁忌下面就列举了中国家庭教育中的十戒，为保证孩子能在健康的心理环境下成长，家长们不可不看呦！不要瞧不起孩子你这么这样笨啊！或者你是木头人吗？每当这类瞧不起孩子的话……为什么说昊字不能取名男孩昊字取名寓意好不好有人说不能用昊字取名，这到底是为什么呢？可能很多人并不清楚昊的含义，以及在名字中的寓意。给孩子取名自然没有哪个字是绝对的禁忌，主要还是看搭配出来的效果如何。那下面我们就为大家讲……琉璃美人煞中元朗的结局是什么被关在了无间地狱《琉璃美人煞》中元朗的结局是什么？元朗是这部剧的大反派之一，不周山的剧情跟他有关，前面剧情中多数事情都是他在背后搞鬼，元朗的真实身份，就是离泽宫的副宫主，他就是害无支祁被囚禁的……怎么培养孩子专注力培养孩子专注力方法介绍怎么培养孩子专注力？其实，几乎每个孩子都会存在坐不住，学习注意力不集中的问题，只是程度不同而已。孩子注意力低下是由很多原因造成的，有可能是外界环境的干扰，有可能因为对所学……