项目管理下的营销管理创新浅析

　　【摘要】当今社会是一个创新社会，随着社会经济、文化的不断发展，任何事物都在传统的基础上不断地进行创新与发展。而在这样的发展趋势下，营销管理的模式也需要不断进行创新，才能更好地适应社会的发展。传统的营销管理模式下，许多资源无法有效的整合，从而无法做到更好地管理与发展。而随着时代的发展，项目管理下的营销管理创新模式开始走进人们的视野，这种新兴的管理模式能够更好地适应当今社会的营销管理的需要。本文将针对项目管理下的营销管理创新展开分析与探讨。
　　【关键词】项目管理；营销管理；创新
　　引言：
　　当今社会，各行各业都处于快速的创新发展阶段，传统的营销管理模式早已不能够适应当今的需求。为了使各项目资源能够更加有效地整合，提高企业的总体经营能力与竞争力，促进企业多方位、多元化的发展，管理模式也在不断地与时俱进，在项目管理下的营销管理模式，在其不断地创银发展过程中，有着许多的进步，为企业的发展提供了极大的助力。但与此同时，这些创新发展也仍然存在着一些弊端，需要继续进行研究与改进。而对于大多数行业而言，都需要设立营销部门，营销北门除了制定销售计划之外，还有更加重要的作用。营销部门需要对社会需求与消费者的意向进行了解，来确认当今的市场需求，在确认当今的市场需求之后，及时企业上层进行汇报，以便于企业上层作出决策。同时，企业的营销部门还需要建立完善一套高效的营销管理系统，更好的对企业各项活动进行行之有效的管理，以便于更好的提高企业的效益。
　　一、项目管理下的企业营销管理创新的含义
　　在当今社会，项目管理的应用范围是及其广泛的，它可以有效的对企业的资源进行整合，更好的推动企业的管理管理进步和经营发展。并且项目管理并不是一个短期的行为，它可以长期应用于企业内部，不断地为企业的发展提供有效的助力。
　　从企业管理者视角对项目管理下的企业营销创新进行分析：从企业管理者的视角来看，项目管理与市场也营销能够有效地结合。市场营销是项目管理的前提与基础，企业的市场营销部门会对社会需求与消费者的意向进行了解与进一步的分析，从而确认当今的市场需求，在准确的确认当今的市場需求之后，及时企业上层进行反馈。收到营销部门所反馈的信息之后，企业管理者就将结合多方面的信息，对其进行整合、分析，然后进一步实施项目管理。
　　项目管理下的企业营销管理创新的特点：项目管理下的企业营销管理创新主要有六个特点：战略管理、系统思维、职能整合、持续改进、市场导向、团队文化。首先来看战略管理：它指的是企业对于多个营销项目的总体分析与规划，而不仅仅是指某个单一的项目或者是目标。它不仅仅要符合企业对于未来盈利的需求目标，更是要与企业的文化理念、总体规划与发展目标相符合。而系统思维则指的是对企业各个项目的管理方式，不是简单地一对一的管理，而是要从一个点出发，以点对面，衔接企业每一个项目，让众多的项目能够更好地形成一个完善的系统，以实现更加高效的企业管理。职能整合指的是项目管理的相关职能不能简单默守陈规，而是需要更好地与营销管理职能相互配合，相互结合。持续改进指的是项目管理下的营销管理创新是一个长期的活动，它会在很长的一段时间内不断地发展，不断地对企业的营销管理进行改进与提升，这是一个长期的、持续不间断的进程。市场导向指的是在项目管理下的营销管理创新，需要建立一个重要的目标，那就是以市场为导向，时刻注意市场需求与发展风向，所有的部门都要密切关注市场导向，并且以客户需求为第一目标，以满足客户的需求为第一要务。团队文化的内涵是团队精神，企业是一个很大的团队，企业中的各个部门也都是一个个小的团队，在项目管理下的营销管理创新中，要求企业推广强调团队文化，让企业的每一名员工明确自己是团队中的一份子，是团队中的重要组成部分，所以要重视团队精神，团队各成员之间要相互沟通，及时交流，通力协作，共同促进企业的发展与进步。
　　二、项目管理下营销管理的流程
　　随着社会经济大发展，企业内部的需求也在不断地提升，营销管理模式也随着需要不断地创新与发展，才能满足企业发展与进步的需求。在企业营销管理模式不断发展的同时，营销管理的流程的完善与规范是其中重要的一个问题。
　　（一）企业营销项目的启动
　　在企业营销项目启动的这一初始阶段，所面临的最为重要的问题是对该项目进行评估，以确定能否继续就进行这一项目以及这一项目未来的风险性、收益性等数据。在这一环节，主要需要进行一下几项工作：营销项目目标。要想使得企业的项目更加顺利的进行，首先就需要确立一个明确的目标，确定项目主要的发展方向、发展战略、经营目标等。只有确立了明确的目标，才能够更好的整合资源并且有效利用，在有限的条件下尽可能创造出更高的的收益。进行前期调查：对企业的营销项目进行实现调查，对市场需求、行业情况等进行市场调查与情况分析，以充分了解项目情况与主要目标。分析项目需求：根据项目的初步规划，对现阶段市场情况进行研究分析，定位市场需求，初步拟定项目整体规划。
　　（二）企业营销项目计划
　　在制定项目计划这一环节，主要内容如下：团队组建：对该项目进行充分了解之后，选取适合的人员组建团队，进行明确的分工，明确团队各成员的工作目标及其责任范围，各成员相互配合额同时各司其职，明确权利、责任与义务，避免团队内部出现矛盾。制定市场营销计划：根据之前市场调查的结果，进行市场和需求人群额定位，确定营销目标，制定初步营销计划，选择合理的营销方式。之后再根据实际情况不断调整与细化营销计划。
　　（三）企业营销项目实施
　　在实施营销项目的时候，项目组各成员要按照之前制定的营销计划，各司其职，完成自己的职能，同时，成员之间要加强沟通协作，防止出现意外事故。出现问题要及时进行分析与解决，在项目实施过程中要不断跟进查看营销成果与市场反馈，以防止出现失误，尽可能做到达到既定目标。
　　三、结语
　　一位著名的管理顾问曾经说过这样一句话，在当今社会，项目管理对企业的发展至关重要，同时，全球化经济的发展驱使下，项目管理在市场发展变化中也起着关键的作用。在飞速发展的当今社会，项目管理作为一种新兴的、创新的管理模式，对社会经济各方面的发展都做出了非常大的推动作用。尤其是对于企业的营销与发展，项目管理模式下的营销管理，更好的整合了企业的各项资源，推动和改善了企业的管理模式，促进企业的经营，更加降低企业的风险。但是，当今社会的项目管理仍然处于发展阶段，依然存在着许多的不足之处，这些不足之处可能会导致企业出现其他的问题。因此，为了促进行业与企业更好地发展，还需要对项目管理不断地进行改进、创新。
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