四加法落实三会一课

　　庄德尚周璐
　　三会一课包括支部党员大会、支部委员会、党小组会和党课，它既是开展党内政治生活的有效平台，也是强化党员管理的重要手段。三会一课制度在企业来说是强化党的领导、促进企业快速持续发展的根本需要。正是基于此种认识，江苏铁通泰州分公司党支部在长期的生产实践中，将规范和践行三会一课制度作为应对公司转型升级给发展带来新问题、新机遇的重要手段，通过做好四加法，结合两学一做，强化中心工作与三会一课的高度融合，为分公司发展注入了不竭的动力。
　　学加讲，消除杂念
　　学指的是学习党史党章、习近平总书记系列重要讲话等内容；讲指的是讲党课。在学方面，泰州分公司党支部组织党员干部学习党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，深入学习贯彻《党章》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》和法律法规，增强了党员干部的党章、党规、党纪和法制意识，同时该党支部将党员党性修养当作抓实三会一课制度的主要内容，通过建章立制，压实责任，围绕两学一做五个五企业文化、大兴六风等主题，通过举办书记讲堂委员党课，定期组织支部委员上党课，要求每年不少于1次。
　　说加做，杜绝空谈
　　说指的是会议上强调要求；做指的是围绕工作中出现的问题，及时进行解决。在说方面，泰州分公司党支部利用各种会议和场合对党员干部强调问题意识、红线意识、宗旨意识，通过小会天天讲，大会处处讲提高党员干部的工作能力和干事创业的积极性。同时，该支部也重视抓在手中的工作，在管理领域设立了党员先锋岗，划分党员责任区，党员实行挂牌上岗，让党员接受群众监督、让群众监督党员，开展党员五亮三比三创活动，让党员在工作中亮身份、亮承诺、亮不足、亮作为、亮形象比技能、比作风、比贡献创新、创业、创造，保证党员干部想干事的有平台，能干事的有奖励，干成事的有待遇。并先后开展以员工劳动竞赛、技术创新等为主要内容的党员建功大行动业务竞赛等活动，引导党员在技术创新、市场销售等方面发挥骨干作用，实现从说给别人干到看我怎么干的转变、从给我上到跟我上的转变。
　　软加硬，驱除松散
　　軟指的是加强对党员干部的教育；硬指的是加强对党员干部的管理。在加强教育方面，分公司党支部认真开好支委会和组织生活会，通过谈心交流，对班子与个人存在的问题和不足深入剖析原因，采取措施加以整改，进一步统一全体干部员工思想认识。在用软方式加强思想层面教育的同时，该支部并没有放弃用硬办法对党员干部进行严格约束。坚决执行支部党员大会和工作报告制度，扎牢党内监督制度笼子。在加强对党员干部管理方面，着力完善各项管理制度。认真全面梳理各项规章制度，先后完善《党员发展》《中心组学习》《民主生活会》《三重一大决策》等10项党建管理制度，并配套完善了《安全教育培训管理》《会议管理》《请销假管理》等10项规章制度。
　　旧加新，消除低效
　　旧指的是已常态化、制度化的活动；新指的是创新活动的载体。在旧的方面，分公司党支部通过企业文化的渗透，在春风化雨中将规矩意识播撒在党员干部心中。主要方式就是营造亲情文化。大力开展员工关爱工程，倡导愉悦工作，健康生活的理念，组织员工参加趣味运动会、益智性游戏、球类、摄影、厨艺、演讲、征文比赛等活动，增强团队凝聚力和战斗力。创造性开展五小暖心工程建设，建立机关和支撑服务中心小食堂，把食堂打造成员工温馨的港湾，切实保障员工的身心健康。通过组织员工家属到分公司参观、食堂享受美食、召开座谈会等方式，让员工家属进一步了解分公司总体状况及发展前景，增强对分公司发展的信心。随着新媒体的不断应用，分公司党支部还充分发挥互联网党建作用，使党员管理由传统方式向信息化管理过渡。