店面管理（门店管理运营）

　　店面管理（门店管理运营）Qzone微信门店管理规则制度完整版（适用于当下绝大多数门店）
　　云虚悟道2020032209：48：47二、门店管理
　　1、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、
　　组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：
　　（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。
　　a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件。
　　b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。
　　c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。
　　（2）店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为：
　　a、设备管理对店内各种电脑、vr头盔、手柄、基站、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决。
　　b、账目管理做到帐目清晰，钱账相符。
　　c、货品管理认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存。：
　　d、安全管理对门窗、电脑、vr头盔、手柄、基站开关进行检查后关店，消除安全隐患。
　　e、每日工作做到日清日结，日结日高。
　　（3）培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为：
　　a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。
　　b、培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。
　　c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。
　　（4）会员管理：对店内的顾客进行科学有效的管理，提高顾客对品牌的认知度，具体为。
　　a、根据店内会员管理制度，督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实准确。
　　b、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作。
　　c、定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、购买产品情况、到店情况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动。
　　d、会员顾客的信息管理：给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息，维护会员对品牌的忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数。
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