生意的本质是赚钱

　　分享一下13号下午参加网易《2012创业者生存报告》的一些点。
　　由于之前关注《一席》从舒义的一个演讲《创业8年》开始，让我认识到很多很酷的朋友，所以当我得知这场报告会舒义会到现场，想去认识一下。
　　会议是在清华大学科技园举办的，流程流程流程机械，除了还算比较体贴，没有什么可以写，下面直接讲几个点感受：
　　关于舒义（力美广告CEO）：
　　一，他做了ABC的事情，产生了DEF的正面成绩。这个是绝对的自信，且容易引起共鸣。
　　二，2B是在不伤害任何人的情况下，大家都很开心的一盘生意。
　　2C要解决俩个问题：1）用户的转移成本。2）稳定性。
　　三，
　　（创业团队不建议去做教育者的工作，应该做跟随者并且做出最大优势的差异化。）
　　四，用制度说话。
　　（超级业务员管好自己就可以，CEO是用合理的制度去评定员工和管理公司）
　　五，苦难是常态。
　　（创业艰苦也快乐，但你接受这种苦难是常态的时候，就不会觉得苦，这个是佛学）
　　舒义说得是很生动的，我简单总结一下，做一线工作的应该可以体会。
　　关于王珂（原满座COO）：
　　一，事业转换期。
　　二，真诚的话语。
　　1）生意好的时候不会做团购。
　　2）团购的质量无法绝对保证。
　　多说两句，为什么我的标题定位在真诚话语，王先生一定是性情中人，且在满座这个级别看得出是没有经过媒体培训的，所以才出这样的言论，但一定是真诚且正确的。
　　再多说两句，当上游没有任何压力的时候，不会破坏价格体系去寻求单纯的销量的。
　　关于李修懿（室内地图点道创始人）
　　一，技术创业，先做再看方向。
　　二，不是很感兴趣，表示祝福。
　　在采访王先生以及李先生的途中，由于我做在舒义先生的后面，我写了张纸条给他，如下：
　　一，生意几千年来从来没有改变过根本，就是赚钱
　　1）只有赚钱的生意，才会持续。
　　2）杀价冲量等行为，不是常态
　　二，
　　未来巨头扁平化是趋势，不会让代理无限大，否则会要挟上游。
　　备注：分众不一样，它在自有平台上。
　　三，
　　四，他今天说移动广告，明天不定是一样的
　　不管怎样变
　　但他一定是在赚点儿小钱的路上。
　　舒义看了一下，很可爱的回过头对着我笑的点点头，挺有意思。
　　最后提问环节，但真实话是几位观众问的问题，都没有给到台上嘉宾一个非常好的发挥。
　　我准备了两个问题，没有得到提问的机会，但后来私下和舒义有了交流，还挺欢乐的。我始终认为是这样的，人与人交往应该放松，要自信，这样大家都会开心。
　　问题如下：
　　1，谈谈对2C的感受，以及您身边有做2C很成功的例子。
　　2，超级老板VS员工。您怎样处理超级业务员和老板的转换关系。
　　（我个人感觉，舒义这种业务能力超强的老板，并不一定能一下就做大团队的领导，里面也一定会有很多转换角色之间很有意思的事情。）
　　舒义第一个问题，没有聊太多，但第二个问题，他显然很满意，但欲言又止，应该是有很多干货。因为台上也正在访谈，我们坐在前排，不方便讨论太久。我也知道这类会议时间都是严格控制的，场地都是比较昂贵的出租，时间在北京总是最宝贵的东西。
　　但值得一提的是，投资舒义先生以及王先生的风投机构副总裁，是一位非常正点的小姐。
　　请大家一定要原谅我的屌丝情节，用了正点这个词来表达我内心的躁动。但我确实听到了一些闪光的地方。
　　一，本身不熟悉的，不做评价也不会投。
　　二，她更多的强调做事业中的许多困难，是大家想不到的，但要坚强和努力，解决问题。
　　三，她和创业者关系更多的是协调并保持稳定。
　　我觉得很实际，接地气。
　　而舒义的这种自信，也就来源于他8年的创业经历，且他一直是在赚钱的。
　　关于一个下午的分享，非常的充实，多接触正能量，一定不是坏事。
　　希望下次主办方能准备一些能让嘉宾发挥的问题，我个人有一点儿小小的感觉，此次准备得并不是很充分。在访谈中除了舒义先生本身的就躁动意外，好像没有全场的高潮如掌声甚至尖叫出现。
　　当然，或许我是外行人，但我觉得应该可以把工作做得更细一些，或许能更好呢。
　　最后一个，今天有一段采访好像谈到一个关键词引起了我的注意，就是下大棋，主体意思是下一盘大棋。我个人觉得，下大棋是我们习主席习大大的事情，而有些人戴着百达翡丽一边吃着兰州料理集团的美味，或许，也是一种惬意！
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