与企业职能部门间制订相关地结束需要的行动计划等

　　与过去的CIO角色相比，美国的一些企业CIO正在转变着思维观念，更加贴合着CEO群体的思考内容，也更加看重为企业的盈利服务。但是在这个背后，确确实实有着安全的问题，这刚好是Infoblox公司的着眼点。而沟通的第一步就是做一个优秀的倾听者，BobKantor是一位长期从事CIO及高管培训的讲师，他认为：CIO要赢得业务部门的信任，必须去成为一个优秀的倾听者，去主动的倾听他们的需求，了解他们对于技术，对于IT的真实想法。诚信回想我们当年多么痛恨管理层的谎言和从未兑现的承诺，因此在走上管理岗位后一定要铭记这点。APC）最近举办的一次会议上，成功的CIO们分享了各自挤出时间思考战略问题的一些技巧和方法。部署IT新方案对CIO来说并不是什么难事，然而正如我们前文所言，IT的转型远非技术所能承担，因为CIO不仅要与技术打交道，还要与人交道，不仅要和自己部门打交道，更要跨部门甚至跨公司的打交道，这些与人相处的故事里，信任就成为一项重要的加分或减分项。商用方案成唯一解决之道参加本次沙龙的，还包括Infoblox的专家王平，他认为作为一个企业来讲，物联网是实实在在的，比如说在能源行业，很多用户用的就是Infoblox的DHCP技术，把这些数据采集上来，然后定期地输送到信息中心去进行处理。APC的几个成员经常举办未来研讨会，请代表管理层和各级员工的人员共同参与，确保把那些之前没有参与过研讨会的一些人请来，同时还要把以前提出过好想法的那些人请来。ComputerAid公司的CIO史蒂夫？海勒曼（SteveHeilenman）定在每周星期五召开一次创新大会，他邀请一批轮流参加会议的疯狂的思想家和实干家。虽然需求高涨，但企业如何将社交商务引入自身发展中，以快速高效的身手实现从市场营销到科技创新和人力资源的全面转型，成为企业发展的重中之重。这个方法大大提升了大家积极参与的劲头，最后整个部门都参与了进来。CEO也正在期待信息化管理群体对企业IT建设以外，能够产品更加伟大的产品和成熟商业模式。这个教授还带来了一名学生，因为学生们相信一切皆有可能。寻求外界的观点出席有知名人士发言的协会会议，结识其他CIO同行、扩大圈子，与思想深邃的组织（这是一位CIO朋友的说法）建立起良好的关系。对于CIO群体的实质性思维转变，也需要广泛的创新公司IT工作，更需要对企业管理有细致入微的了解，以及市场和经济趋势的知晓。其他方法还有：每周安排三次会议，与非IT部门的同事加强交流，了解他们的想法。然而，我们发现面对多任务管理、多项目管理，我们是多么力不从心，精疲力竭，甚至无济于事。业界频繁讨论CIO的地位问题，并不意味着CIO真的无关紧要，而更核心的问题在于CIO的价值如何体现。郭强表示，在当前各种架构融合的前提下，网络管理应该属于垂直领域，看似从技术、管理上已经非常成熟，然而这几年不断冒头的问题，令他和他的团队意识到，某些安全隐患正在慢慢暴露出来。喜欢部下能站在自己的角度思考问题、替其排忧解难。卓越的技术能力成就了今时今日的我们，但在管理岗位上，已经不能再一味地沉迷于对技术的不断追逐当然，作为IT从业人员，技术工作将伴随我们的整个职业生涯，我们仍然可以是一名技术专家，拥有扎实的技术背景，这有助于更好地与队员沟通，更好地理解队员遇到的困难和取得的成就。而收到领导的邮件或短信要及时回复。如何让内部各部门之间的沟通更加顺畅、企业管理更加便利。与业务部门之间制定相应地完成需求的时间表等。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。
　　然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。社交，移动，大数据和云解决方案都已经成为应用组合优化的驱动力。