产品经理大致可以分为以下7种类型，不知道你能否从中找到自己的位置？
　　【1】规划型
　　规划型产品经理负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。
　　素质：
　　产品通盘思考的能力；
　　4年以上产品经理相关经验，
　　有过5个以上中大型产品项目经验。
　　评价：
　　规划型产品经理需要有一定的产品阅历，经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。
　　【2】管理型
　　管理型产品经理负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。
　　素质：
　　产品整体运作的能力；
　　5年以上产品经理相关经验，
　　有过8个以上中大型产品项目经验。
　　评价：
　　管理型产品经理被认为是个小的CEO，这话一点也不夸张。管理产品如同掌握整个公司的发展，有可能决定着公司的生死。
　　规划到管理仅差一步之遥，但是这一步，却是很艰难的一步蜕变。
　　【3】设计型
　　设计型产品经理负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。
　　素质：
　　产品设计、执行能力；
　　23年以上产品经理相关经验，
　　有过2个以上中大型产品项目经验。
　　评价：
　　设计型产品经理也可以比喻为工匠，更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况，产品的数据走向如何，市场反馈情况等等。
　　【4】全能型
　　顾名思义，不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是，革命一块砖，哪里需要往哪搬。
　　素质：
　　产品全局支撑的能力；
　　3年以上产品经理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
　　评价：
　　全能型产品经理项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。
　　【5】技术型

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