乔布斯半生咂摸苹果的滋味

　　2009。02。21来源：中华工商时报
　　乔布斯已坚持十年领一美元薪水
　　据国外媒体报道，根据苹果日前递交给证券交易委员会的文件，和过去10年一样，该公司首席执行官史蒂夫乔布斯2008年仍然只领了1美元的象征性薪水。
　　现年53岁的乔布斯持有550万股苹果股票。自乔布斯1997年回归苹果以来，他没有出售过苹果股票。2007年年底，苹果的股价一度接近每股200美元，而乔布斯所持股票市值超过10亿美元。自2007年年底以来，苹果的股价已下跌一半以上，也就是说乔布斯所持的苹果股票已经缩水5亿美元。
　　乔布斯大部分的财富（据估计为57亿美元）来自1。38亿股华尔特迪斯尼股票。乔布斯本人是华尔特迪斯尼最大的个人股东。2006年，乔布斯将皮克斯动画工厂出售给迪斯尼，从而获得了这些股票。
　　1976年，一个21岁的美国小伙儿跟朋友在自家车库里创办了一家公司。那时他压根就没想过，这家公司结出的第一个苹果会成为世界上第一台真正意义的多媒体计算机；而自己会在26岁登上《时代》封面，30岁被董事会赶出公司，从谷底重回巅峰将是十余年后的事。
　　他不打无把握之仗，一出手就能缔造一个传奇，却绝不恋战。康柏、戴尔等公司沿着他的道路开创了PC工业时代，他却只留给这时代一个淡出的背影。在人们差不多要忘记他的时候才惊觉，在个人通讯业和影音娱乐业，是谁后发先至，改写了游戏规则。
　　一个人，三个支点，撬动了计算机、音乐、手机三大工业。今时今日，只要在有iMac电脑、iPod播放器和iPhone手机的地方，天下谁人不识君？
　　他就是史蒂夫乔布斯。盛名与流言之下，他就像《麦田守望者》的作者塞林格，以一种教主式的神秘，活在自己有所为有所不为的世界里那个世界除了梦想，一无他物。
　　交棒前景不明
　　乔布斯之于苹果公司的意义，比起比尔盖茨之于微软，可说是有过之而无不及。论创造性和个人能力，两人都在关键时刻力挽狂澜，将企业带到行业顶尖位置，可谓不相上下、各有千秋，但若论人格魅力和个性色彩，盖茨一向被外界认为乏善可陈，而这恰是乔布斯最大的光环。通常企业为避免高管层变动给运营造成震荡，总是特别注意灵魂人物与企业之间的形象区隔，而这在苹果几乎是不可能的任务。乔布斯的生命力已跟苹果的生命力息息相关，以至于随着其健康状况的反复，华尔街的分析师几乎要被逼成专业医师。
　　虽然知情人表示，苹果公司的硬件、软件和服务团队都已经发展得足够强大，只要核心人才不大量流失就不会翻船，但作为一家以强势领军人物为标志的公司，一天没有接班人就听起来像个坏消息。究竟哪些人已经进入乔布斯的交棒梯队呢？
　　他们中有负责苹果工业设计的灵魂人物乔纳森伊夫，他精准诠释了苹果ThinkDifferent的精神，把当年另一位创办人沃兹尼克提出的友善好用概念做了新的演绎；还有现任首席运营官蒂姆库克，其职责范围已经扩展至iPhone的销售和运营，包括负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判，此外还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人。候选人名单上还包括掌管零售店的约翰逊和首席财务官奥本海默等。有人列出了他们将面临的考验，从中恰恰可见乔布斯睥睨天下的独门绝技：一是横跨科技和娱乐业的能力。
　　苹果总部所在地距好莱坞仅3小时车程，这仿佛是对科技与娱乐关系的一种形象描述。硅谷的主流是工程师文化，专注将某一项创新技术做到世界领先，再去找市场；好莱坞的主流是制作人文化，从市场需求出发反向思考，去整合各种人才产生一个产品。
　　二是将产品概念包装成销售愿景的能力。如今苹果已成为不折不扣的宗教品牌，消费者像教徒般忠诚且狂热，乔布斯就是万众崇拜的教主。许多深受追捧的创意点子最初并非来自乔布斯，甚至一开始他还提了反对意见。但是等到产品上市，乔布斯却总能将其包装成诱人的愿景，迷倒众生并推销出去。
　　这些被打上乔布斯烙印的优势，真是可以克隆的吗？
　　硅谷艺术家
　　消费电子行业的平均利润率不过34，乔布斯却能带领苹果将利润率维持在2030。在抄袭成风、低端竞争失控的泥潭中，苹果的产品俨然是创新、艺术和时尚的代表。
　　乔布斯的产品理念很精妙也很简单：设计绝不能停留在看起来如何，更应当是运行起来、用起来如何。一切从消费者角度出发，选择最好用的设计，而不是最保险的设计，绝不妥协。
　　一位苹果前软件开发工程师回忆说，在一个照片编辑应用就要发布的前几天，乔布斯发现一个索引功能让该应用变得很复杂，于是决定去掉这个功能。当时说明书都已经写好并打印成册，但乔布斯并没有因此放弃改动。虽然这让设计团队觉得很沮丧，但大家也确实发现，那个改动真的让它变得更好用了。现在，这种思考问题的方式已经扎根到苹果基层，一些工程师经常会说：如果我是乔布斯，我会怎么看待这个问题。
　　通常人们以为专注是对你关注的事情点头称是，而乔布斯认为这大错特错：‘专注’的全部内涵在于你要敢于说不，甚至是对100个好主意说不！
　　如果仅仅弄一些时髦玩意儿讨年轻人喜欢，那么苹果绝不可能走到今天这么远。乔布斯具备精准洞悉未来的眼光，这从中国宽带产业基金董事长田溯宁的一段回忆中可见一斑。1988年，田还只是一名普通留美学生，某天一个人在机房里地摆弄苹果的Macintosh计算机。一开机，Macintosh给了我一个笑脸，当时突然就有一种感动，觉得自己是在跟这台苹果机对话，那种身在异国的孤独感完全被我对它的好奇心和它的友好驱散了。我感觉是在同计算机进行交流，而不是一种简单的机械的工作。
　　红杉中国合伙人沈南鹏认为，乔布斯总能提前外界一两年看到新机会。与微软、谷歌通过将某一市场标准化而获得成功不同的是，乔布斯的成功是基于创意，有创意还要能成功，是个巨大的挑战。
　　Stayhungry，Stayfoolish
　　乔布斯有很多名言金句为世人所津津乐道，从中可见他独特不羁的个性以及从嬉皮士到佛教徒的心路历程。
　　约翰斯卡利曾被乔布斯请到苹果公司做总裁，此前他已是百事可乐总裁，且百事可乐的董事长就是其岳父。斯卡利问乔布斯，我为何要放弃这么大一个公司加入苹果？乔布斯说：你是想卖你的糖水过下半生，还是想跟我一起建造一台机器，它能够改变这个世界。个人计算机不是单纯的机器，而是给人知识的工具。在过去，知识都是被少数人垄断，只要每个人都有自己的计算机，就可以自由储存、处理信息，知识的垄断就会被打破。所以我把计算机叫做EnpowerPeople，真正的知识就是力量。斯卡利顿时被这一概念的感召力所打动了。
　　乔布斯说自己从不做市场调研，不招聘市场顾问。他只是想做出伟大的产品。你没法走到大街上去问别人，说，下一件伟大的产品会是什么？正如美国汽车业鼻祖亨利福特所说：如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我，‘一匹更快的马’。
　　对于自己的事业，乔布斯既严苛又骄傲：我们本可以在日本某地的某座寺庙里打坐，本可以扬帆远航，管理层本可以去打高尔夫，他们本可以去掌管其他公司，而我们全都选择了在这辈子来做这样的一件事情。在正确的地点、正确的时间，发现了真正爱做的事，夫复何求？人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。
　　在斯坦福大学演讲时，他用充满禅意的短语作结：Stayhungry，Stayfoolish。此话有食不果腹，虚怀若谷、求知若渴，虚心若愚、物有所不足，智有所不明等多种译法，但都过于拘谨。乔布斯真正想要表达的，或许是一种对万事万物的强烈的好奇心：只有杯子是空的，才能将它斟满。
　　正如他现在的状态，有人忧心忡忡，而他的老友苹果共同创始人史蒂夫沃兹却说：一个像乔布斯那样的人，会在这种时候想出更好的概念和产品，更好的人类未来生活方式，他也会活得比任何一个人更好。对苹果而言，这或许是一件很棒的事。