人力资源管理中薪酬福利的应用

　　陈海燕龙晨汤伟刘素珍
　　摘要：企业的薪酬福利与员工的工作质效密切相关，是提高员工积极性重要环节。在人力资源管理中，薪酬管理和福利保障是激发员工队伍活力的重要手段。建立科学的薪酬福利机制，以鼓励员工创造更多价值，促进公司和谐稳定发展。因此如何使广大员工扎根崗位、安心工作，是关系到企业高质量发展的关键所在。
　　关键词：人力资源；薪酬福利；应用
　　通常，薪酬和福利在人力资源管理中发挥着重要作用，它们不仅增强了员工对公司的归属感，还使公司能够更好地留住人才，使得优秀且配合默契的合作者建立成一个团队能够让公司得以更好地发展。
　　一、人力资源管理中薪酬福利管理的重要性
　　科学的人力资源和合理利用的薪酬和福利，能够更好地促进企业的可持续发展。人力资源是第一资源，物资资源有很多，但是最重要的是人，任何资源都和人息息相关，人是第一资源。人力资源与企业战略密不可分。人力资源工作者是企业战略的制定者也是执行者，无论战略的制定与执行，脱离了人力资源是没办法往下走的。人力资源是企业管理的重要组成部分。人力资源管理是企业管理的重要手段，人力资源就是用科学的方法协调人和事的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的潜能，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，实现组织的目标。人力资源是企业战略实施的稳定器、控制阀。人力资源涉及到很多矛盾和焦点，包括薪酬、劳动关系、员工入职等政策的制定与实施，以及答疑、解惑。人力资源管理者要准确把握人力资源的角色与定位。人力资源管理者的角色就是政策的制定者，业务的促进者，队伍的监控者，创新的推动者，更是变革的实施者。科学的薪酬福利体系是人力资源管理的当中尤为重要的一环，员工在企业当中是否满足、是否能安心岗位、是否能立足岗位成才，最直接的诉求反映在薪酬福利当中。因此薪酬福利在人力资源管理中的重要性是不言而喻的。员工进步可以与公司的发展同步，实现统一的目标，使得公司业务发展过程的目标与每个员工的目标愿景一致。
　　二、薪酬福利管理在人力资源管理中的应用
　　（一）保证薪酬福利分配的公平
　　薪酬福利的应用主要体现在保障和激励两个方面。只有在机制得到有效发挥的情况下才能平衡员工心理，提高员工效率。在考虑薪酬福利保障和激励机制的合理性时，必须考虑到以下几个方面。一是要确定结果是否公平公正。这方面必须有效地评估员工的贡献度，然后根据员工的业绩表现动态调整薪酬福利。二是薪酬和绩效管理过程公平。建立科学、合理、可操作、能量化的考核指标十分必要，在绩效管理纵深推进的大环境下，绩效经理人履职能力是一个重要环节。三是坚持科学合理赋权。强化绩效工资分配分级管理，按照权责对等的原则，进一步明确管理界面和职责，合理赋予各单位、各部门在薪酬分配中的考核权、建议权、监督权，充分发挥主观能动性和创造力，使职工工资收入与业绩和实际贡献挂钩更紧密，积极性调动更充分。
　　（二）完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核机制
　　薪酬福利考核机制应遵循以下三个原则。一是战略引领的原则。以公司发展战略为引领，以公司新的战略目标为导向，以促进企业和员工共同发展为宗旨，科学设置考核指标，确保各基层单位、本部部室工作目标与公司发展战略协同一致，创新多元化考核模式，精准评价员工价值贡献，合理拉开考核分配差距，强化考核结果刚性应用，持续营造创先争优、健康和谐的企业文化氛围，充分激发员工队伍活力。二是突出重点的原则。以公司年度重点工作和公司核心业务为考核重点，引导员工围绕公司中心工作，完成年度重点任务。三是深化应用的原则。考核结果直接应用于绩效考核及年度业绩考核奖的计发，并作为奖惩和选拔任用的重要依据。遵循以上原则建立一套科学合理考核评价体系，才能为公司可持续发展注入动力，让员工同公司发展共同发展。
　　（三）拓展绩优人员激励方式
　　构建包括薪酬、福利、晋升、荣誉、培训五大强激励体系，对年度考核优秀的员工，建立荣誉册，优先推荐评优评先、职业拓展培训。建立完善与员工绩效等级评定结果挂钩的岗位薪点工资动态调整机制，优秀员工能优先参与岗位竞聘、专家人才、干部选拔等管理应用，让积分越高、空间越大成为一种个人发展新常态。绩效经理人要结合所在团队工作实际，科学合理分配员工绩效工资，营造出业绩好、收入高的内部氛围。
　　结语
　　综上所述，在当今快速发展的经济环境中，企业市场的人才竞争日趋重要，薪酬与企业福利管理体系已成为发展企业环境的重要因素。由此，本文强调了人力资源管理的薪酬福利的重要性，并提出了有效解决办法，进一步发挥员工的积极性，创造性和主动性。公司应当制定科学规范的薪酬福利管理制度，为人力资源管理提供更好的支持，从而加强人力资源管理的在企业日常管理中的重要性。
　　参考文献：
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