创业者来信身体身体

　　【导读】作为一个二次创业者，郭峰整理出了自己一年间的创业心得与各位创业者分享，欢迎拍砖，也欢迎各位创业者来吐槽和分享自己的创业经历！
　　创业正好一年，这是我第二次创业了，上次是0709年，做SNS和电商，折腾得精疲力尽，总以为坚持到底就会赢，要不是结婚了估计还在坚持。后来发现，多亏结婚了。我做的是开源SNS软件，总觉得会像Discuz，在细分市场取代过时的BBS，后来才发现，之前的自己，真是井底之蛙。我们现在专注手机卡牌游戏制作，创业时十多个人，团队底子还算好，现在发展到二十多人。
　　整理一下一年间的创业心得，虽然没有折腾出名堂，但不管对错，可以与各位创业者分享一下。
　　一、经常看市场方向
　　有了第一次的教训，第二次创业时就格外关注市场，就想挑爆发力强、离钱最近的行业切入。当时我还在日本，想来想去就觉得手游最好。挑了两家非常棒的游戏开发公司各憋了一年，最后创业时还很不地道地带走了老东家一点人。这期间，我经常写些分析市场信息之类的东西，长期坚持，后来突然发现自己对这个市场了如指掌。当时我就像个间谍似的，经常去打听各个公司的数据，上市公司就坚持看他们的财报，行业就这么大，只要人积极一点，广撒人脉，多和同行聊，多看新闻，就摸得八九不离十了。长期跟踪各公司的收益状况，你就感觉把握着他们的脉搏，多想想他们产品立项的缘由，自己定方向时参考系就多了。
　　两个建议：
　　广撒人脉。不能忽视各公司的线人，商务拓展、程序员、美术等，都是资源。渠道聚会多参加一下，尤其是那种在外地的大会议，上海的、成都的，虽然每次跑过去都是一大堆北京人，但是一起打车、一起住，一起干啥啥才能交到朋友，比参加北京的会议换个名片强多了。
　　用好weibo。这是一个找人的地方，找段时间去关注一些你用得到的人，人才、投行、同行、媒体。weibo也能找到非常靠谱的信息，愿意说实话、共享数据的人还是很多的。不能光潜水，多写，搞个自媒体，分享一些所谓的干货，游戏行业没有敌人，争做一个能把握行业话语权的人，譬如写一些我们所做的一切都是为玩家考虑的之类的咒语。在行业中说话实在点，好混。
　　二、时刻想着怎么去找钱
　　导师通常是不建议创业者乱投计划书的。不过作为一个屌丝创业者，刚开始没啥人脉资源，又不认识雷军的朋友，那你只能全面撒网了。weibo上的投资经理一大堆，话语权虽不大，不过能交一个是一个，他们闻得到这个行业的气息，争取弄几个合伙人级别做朋友。时常写个思想汇报，不用试图说服他们，他们都自以为很明白。合伙人认识你1，2年了，发现你还活着，对你动心的可能性就比较大了。
　　三、持之以恒地学习
　　火的游戏都有特殊的地方，多玩玩，光听人讲不行，视角和经验不同导致的结论也会不同。人多的团队，就每周固定开学习会，长期开展下去，把团队里对游戏痴迷的美术、程序员都变成策划。抓不到别人来讲就自己上，给自己施加压力你自己都说不明白，还怎么去拍方案。你自己不是策划，也得是个运营或客服。做老大，你得懂这些，人都跑光了你还可以自己干，而且这样也好hold住人。
　　再优秀的策划，他的视野和成本控制感也不如你，别太相信别人，当然你要装成很相信人的样子，你可以时常拍着主策的肩膀说：这事都交给你了。但也得找机会跟他说：你看这款游戏这个地方做得怎么样？你掌握的例子越多，说服力就越强，理论是空的，要举例说明。
　　两个建议：
　　多玩游戏。能形成文案就写出来，语言提前组织好了开会就不结巴了。
　　照抄。我特指的是刚刚开始做卡牌游戏的团队，类型那么多，基本不用你来创新了。第一次做的话，一定要原封不动地抄，这样能保证最快地执行，不然你要花很多时间开会了。最开始时有一支磨合成熟的团队比上来就做你那款理想的游戏重要多了。想法往往刚开始是美好的，但是执行起来就很困难。有人要问，照抄的话我还要玩那么多游戏干嘛？游戏玩得不多，照抄你都不会，还可能越抄越没底。当然，之后你可以挑个合适的时机微创新一下。
　　四、保持乐观心态
　　团队成员中有个别人情绪消极是很正常的，你得控制这种情绪的蔓延，你首先不能悲观、不能怨天尤人。乐观能让人积极，让你勤奋地思考问题，如果你的脑袋变懒了，你的公司也就快完了；乐观能让人勤劳，为公司倒个垃圾、扫个地，你可以想成锻炼身体，给员工做个表率，或者就想装个勤奋的人，这也是一种乐观思考问题的方法。身体懒就会让脑袋变懒，还真有科学依据，有条件坚持去健身房或者跑跑步，越锻炼会越乐观，因为你会觉得寿命居然延长了，自我暗示：你做的每一件事情都是有意义的。乐观、勤劳、勤思考，这三者是相辅相成的。
　　两个建议：
　　收拾好你的环境，比如卫生、杂七杂八的事物。排好优先度，比如重要的邮件马上回掉，别积攒工作。心情顺畅，人就容易乐观。
　　坚持锻炼身体，这是你乐观的硬件条件。
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