对新媒体从业现状的条思考没有什么捷径聪明人都在下

　　没有什么捷径，聪明人都在下笨功夫。
　　01：hr今天，运营一个微信公众号，本质上就是在经营一家公司，最核心的能力不是文字编辑能力，而是商业与市场的理解，或者说对需求与用户的理解。
　　02：hr没有阅读量不可怕，没有用户数不可怕，没有原创能力不可怕可怕的是从来没有想明白为什么人提供什么角度的稀缺价值。
　　03：hr那些坚持认为自己产品很好或者内容很好，只是不会推广营销的想法，基本都是自以为然的。也是因为这样，市场上才有了一批无良的特别敢收钱的第三方代运营以及营销机构。
　　04：hr每个人的禀赋安全不同，不要太羡慕一些自媒体大号。他们都是通过多年积累才完成的飞跃。你只看到了他们2年内做到了多少万，却从来没有看到他们在过去10年里的每一天。更何况即便你完全按照他们的做法坚持10年，也未必成为他们。因为，他们是他们，你是你。
　　05：hr企业招聘新媒体编辑的主要标准是什么？首先是热爱公司所在的行业、所从事的业务，如果谈到公司的行业与业务时，眼神里没什么光亮，还是算了。其次是眼疾手快、举一反三的能力，做新媒体需要很多的知识积累，需要时刻保持触类旁通的状态。
　　06：hr目前新媒体运营从业者最大的问题，不是能力问题，也不是经验问题，而是心态问题。很少有人愿意踏实下来1个月，对标研究一些标杆账号，深度思考一下大方向，认真做个规划。大多数人都是盲目出发，草草收尾。
　　07：hr加微信好友连备注消息都懒得注明的新媒体从业者，你得严肃对待一下人生了，因为，你可能什么都做不太好。反之，能做好新媒体运营的人，基本上很多事情也都能做好。
　　08：hr企业新媒体的核心任务，还是引发共鸣，赢得信任。遗憾的是，绝大多数企业，目前都不具备，也都不重视用户感知能力。
　　09：hr对于新媒体编辑来说，研究所在领域的专业知识与消费者痛点，远远比研究怎么运营微信公众号重要。
　　10：hr越是看上去所有人都可以试试的岗位，越是只有极少数人能够做好，以及越是门槛特别高。企业新媒体运营就是这样的岗位。其实，哪一行干好了都不容易，哪一行都没有捷径。
　　11：hr新手们，少一点儿时间面对手机和电脑，多一点儿时间约不同的人聊聊天，不要告诉我你没时间，你只是在逃避与交流可能带来的挑战，以及，懒。
　　12：hr可能，200万以内的微信代运营业务，在本质上都不是什么好生意。甲方不会有好结果，乙方也赚不到什么钱。还是那句话，孩子要自己养，实在懒，可以把保姆雇到家里，而不是把孩子寄存在保姆家。
　　13：hr也许，所有的新媒体联盟都是一种恶。也许，可以把也许删掉。
　　14：hr为什么时至今日，还有很多人明知不可为例如通过萌宝大赛等活动涨粉儿而为之？因为规规矩矩、老老实实创造用户价值、坚守商业底线的，从来都是少数人。
　　15：hr大企业做新媒体运营，不太需要考虑红利期。红利期是创业者的事儿，红利期是颠覆者的事儿。
　　16：hr新媒体运营到底能不能学？能。而且非常值得学，当然，首选是自学，持续自学深度思考，才是一个人前进的真正力量。新媒体运营到底该不该学？该。因为，与用户交朋友与用户说人话，是一辈子都需要的能力。
　　17：hr为什么理科生更容易做好新媒体运营？因为理科生更侧重解决问题的思路，而不是润色修饰的思路。用户需要的是信息量与价值，而不是形容词与文采。
　　18：hr分析新媒体用户，场景标签性格，远比，工作收入年龄，靠谱。
　　19：hr新媒体运营要有回归生活的能力，发现生活中的细节与感动，感知用户的真实生活状态。
　　20：hr永远站在不同的角度去思考，永远不要拿用户的信任开玩笑。