事业单位人力资源薪酬管理的问题及对策

　　摘要：本文从事业单位人力资源薪酬管理面临的困境入手，全面的进行事业单位人力资源薪酬管理的问题及对策探究。
　　关键词：事业单位；薪酬管理；人力资源；困境
　　在当前时代中，我国大部分的行政事业单位都迎来了发展的瓶颈，其主要的原因在于，传统的人力资源管理模式已经无法满足当前时代的需求，尤其是在事业单位之中，由于编制等问题的出现，也让人力资源的改革出现了一定的问题。为了有效地改变这种情况，其主要的内容还是在于如何更好地完成薪酬管理，这样才能确保人力资源工作更好地完成。尤其是要采用全新的人力资源管理模式，才能确保薪酬分配更加合理。基于此类情况，笔者就从事业单位人力资源薪酬管理面临的困境入手，展开如下内容探究：
　　一、事业单位人力资源薪酬管理面临的困境
　　（一）事业单位薪酬的报酬方式不全面
　　目前，我国许多事业单位人力资源薪酬的报酬方式不全面，特别是国企行业，从某种程度上来讲，不能够真正体现企业劳动与所得的均匀分配标准。同时，事业单位没有高度重视事业职工的能力水平及自身素养，因此可能会影响事业单位的正常运营，甚至阻碍事业单位的长久发展。同时，由于编制制度的存在，很多的薪资都是国家来规定，或者有着一定的参考标准，也就导致了报酬不够公平合理，没有结合实际。这对于大部分的事业单位而言，都是一种常态，如果不能改变，事业单位发展必然遭遇巨大的阻碍。
　　（二）事业单位薪酬制度不够完善
　　现阶段，我国许多事业单位仍存在人力资源薪酬管理制度不够完善的问题，人力资源薪酬的报酬制度、薪酬管理力度、薪酬分析与整合力度仍需加强。同时，奖罚制度不够明确，对于工作认真、爱岗敬业的员工，企业应及时给予激励与肯定，调动员工工作积极性，使员工全身心投入工作中，将企业的经济效益与自身结合到一起，关注事业单位的一切变动。尤其是很多的薪酬制度中，过于注重薪酬的数量，而忽略了对于薪酬的分析，导致很多的人员市场出现薪资与劳动力不够符合的情况，这对于人员的管理而言，非常的不利，会让人员滋生出不满的情绪。
　　（三）事业单位不能及时调整薪酬机制
　　员工作为企业的重要组成部分，其在单位中占据着较高的地位。在我国的众多国企单位中，特别是国有事业，其进行的一切薪酬活动皆是严格按照企业制度加以执行，对于员工的薪酬方面没有些许变动。而员工的加班补贴、医保补贴及生活补贴等方面没有灵活的调整机制，这在很大程度上抑制了员工努力工作的积极性，会使员工觉得企业对自身不够重视，不能够满足专供自身需求。尤其是很多的事业单位中，规章制度实质上是在政府政策的指导下，从而导致事业单位的人性化考虑不够，薪酬制度没有结合人性化内容。
　　二、事业单位人力资源薪酬管理的对策
　　（一）制定规范有效的绩效考核方案
　　在市场经济不断发展的今天，要想促使事业单位长期发展，就要制定规范有效的绩效考核方案，如果事业单位没有开展过绩效考核活动，就会影响事业单位人力资源的考核结果，可能会使员工的实际考核指数产生误差。表现在：第一，事业单位缺乏绩效考核制度，不能保证考核质量，无法对员工的付出与投入给出公平公正的评定；第二，事业单位员工的工作效率存在差异，导致事业单位对员工的薪酬分配不显著。而制定规范有效的绩效考核方案是保障事业单位员工薪酬公平公正的基础，也是促进员工深入企业工作的关键。基于此，事业单位在制定规范有效的绩效考核方案时，要切合员工自身，充分了解员工生活环境以及生活情况，定期更改绩效考核方案，标注各项考核指数。
　　（二）薪酬管理目标为事业单位发展目标
　　事业单位在深入本企业薪酬管理工作时要综合考虑事业单位的发展目标，由此促进事业单位薪酬管理的正常运行。若在事业单位经营过程中出现薪酬管理目标与事业单位发展目标一致的情况，不但会浪费许多人力与财力资源，还会限制事业单位的前进发展。目前我国的大部分企业单位皆存在薪酬管理目标不确切的问题，在一定程度上将事业单位推向风险区。所以，要想实现薪酬管理目标为事业单位发展目标，事业单位管理负责人应将管理方案落到实处，让全企业的工作人员全方面了解薪酬项目与内容，同时增加培训机会、制定薪酬管理目标，以促进事业单位的良好发展。
　　（三）体现薪酬管理的激励原则
　　当今事业单位的经营运行中较容易出现员工人口老龄化问题，因此各个事业单位在提高员工综合素质的同时，要体现薪酬管理的激励原则，加强事业单位员工培训工作，以积极的内容促进员工制定自己的职业生活。在人力资源管理者对员工培训期间，要结合员工岗位需求，制定奖励方案，优化管理措施，支持员工参与学历提升考试以及高级职业技能考试，进而给员工提供更多工作的可能性，使员工可以在更多的岗位上超越自己、挑战自己，不断提升自身价值，以便于更好地為社会及国家做贡献。因此，想要更好地推行人力资源制度，那么核心就在于要加大资金的投入。
　　（四）合理高效地进行事业单位绩效考核
　　事业单位薪酬与事业单位绩效考核有着密不可分的联系，两者相辅相成、互相促进。对于企业单位来说，将合理高效的事业单位绩效考核和企业薪酬融为一体，能够在最大限度地发挥企业单位的工作职能。首先，应采用股权拥有制和养老保险基金制等方法鼓励员工积极工作。其次，强化事业单位考核评定与研究工作，以此将事业单位绩效考核作用发挥至最大化，进一步推动事业单位走向国际市场。单位应该积极的考虑这些情况，给员工足够的关怀，才能让绩效考核更好地发挥效果。
　　结束语：
　　从上述内容我们能够了解，我国当前大部分的事业单位都在积极的进行单位内部的改革，其主要的原因在于，事业单位的内部改革能够有效的提升事业单位内部运转速率，从而让事业单位更好地发展。但是其核心的问题是如何更好的分配薪酬，传统的薪酬管理制度已经无法满足当前人们的需求，从而需要从多个方面进行此类内容的改变，这样才能保证其不会出现问题。基于此类情况，笔者就提出了上述内容，希望我国的事业单位能够谨慎的参考其中的内容，确保事业单位的全面发展。
　　参考文献：
　　〔1〕秦鹏程，孙瑾。浅谈事业单位薪酬体系下的人力资源现状、问题和改革措施〔J〕。中国经贸导刊（理论版），2018（17）：7576。
　　〔2〕杨玉梅，李梦薇，熊通成，宋洪峰。北京市事业单位人员总报酬对工作满意度的影响薪酬公平感的中介作用〔J〕。北京行政学院学报，2017（01）：7683。
　　〔3〕黄莉。新会计制度下行政事业单位应付职工薪酬科目财务核算的衔接及会计实例〔J〕。中国管理信息化，2016，19（23）：3032。