酒店市场营销年度工作总结精选多篇

　　第一篇：酒店市场营销年终工作总结
　　提笔写总结，就预示一年的时间业已过去。回想年的总结中的种种计划打算，感想良多！归纳总结如下：
　　（一）本年度市场的整体环境现状总结：
　　行业市场容量变化
　　今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧龙山庄。这使得整个汤逊湖地区的整体接待能力加强不少，同时彼此的竞争也加强了。
　　品牌集中度及竞争态势
　　市区会议周边化的趋势正在形成，业以形成规模的地区有：黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等。其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。正处在中心地带的我们在地理上有得天独厚的优势，今后要发扬并强化，如：加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。同时在销售上注意路边宾馆环境吵杂的劣势，随时调整销售策略。
　　竞争市场份额排名变化
　　从年的市场竞争份额排名第四（排名依次为：梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆）上升到第三。整体的知名度也较上年有大幅度的增加。同时固定客源增加到多个；
　　渠道模式变化及特点
　　年的销售以单个的主体为主，销售的模式单一。今年我们建立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式。
　　终端型态变化及特点
　　年的宾馆销售是水平的，即市场与销售一起完成，做市场与完成销售没有分开。今年，我们已将两项工作在概念上分开，并着手进行市场的培植：（本免费公文来自转载请注明）今年我们建立有效客户档案个，其中企事业单位户，特殊宴会客户个，分销单位户。今年的销售终端形态形成漏斗型（即：市场广泛开拓客源、销售做好服务归口），并向社会上的销售双轨制方向发展。
　　消费者需求变化
　　仅仅为客人提供住房服务、餐饮服务、娱乐服务已不能满足会议市场需求。今年开始征对消费者需求的变化我们将团队客户分为一般商务团队与特殊旅游团队。有征对性的开发周边旅游线路条。
　　市场主要竞争对手今年销售表现
　　知彼知己，百战不殆这句话教会了我们很多的东西。寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足也是我们今年的主要工作。在全年的销售工作中，梦天湖的连锁信息管理，极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户管理等，都值得我们学习与借鉴。
　　（二）本年度部门工作总结
　　部门建设
　　上半年部门人员充足，市场体系完整。下半年人员不足，市场体系失效。
　　部门人员培养
　　市场部现有人员名。经过大半年的打磨，他们已基本掌握市场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。
　　与其他部门的配合
　　好范文网范文网〔chazidian。com〕
　　与并宾馆其他部门的配合比较好，在群策群力方面还应加强。（三）新年度工作计划运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先，系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
　　目标导向
　　营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是，全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为万年，费用目标为万年，渠道开发目标为条年，终端建设目标为个人年，人员配置为人。产品规划根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划有：扩充宾馆产品大类，变不畅销主打产品为副属产品（如将大使套变四人间，提供团队会务组消费并加强日常销售）、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。
　　第二篇：xxx酒店2014年宴席市场营销方案
　　xxx酒店2014年宴席市场营销方案（讨论案）
　　【方案背景】：
　　长久以来xxx温泉度假村在lj一般百姓眼中，往往只是休闲度假的代名词，做为一个综合性的酒店，其餐饮业市场价值却一直没能得以凸显。当下新落成的五星酒店恰逢温泉旅游淡季，亟待依托宴席市场来推动整体运营。
　　【方案意旨】：
　　旨在通过此营销方案对2014年的宴席市场做出方向性探究，全面拓展xxx酒店的宴席市场，重点提升酒店在lj县城各种高中低档宴席上的知名度和美誉度，让xxx酒店成为lj人举办各类宴席的首选，使宴席市场消费成为xxx温泉度假村经营收入的一项重要来源。
　　【方案重点】：深挖市场，扩大营销
　　【方案细则】：细分宴席市场，针对出台政策
　　一、宴席种类：主体类时段类特殊类
　　婚宴
　　同学会
　　寿宴
　　乔迁宴
　　商会
　　满月宴
　　酒会
　　团拜宴
　　升学宴
　　战友会
　　11谢师宴
　　以特色赢得市场，在宴会经营中，除了要抓住主体宴席市场，同时应该重点关注和开发一些时段类和特殊类的宴席接待，在每个时段宴会的高峰期前期提前针对性的渗透到市场当中去，通过特殊不落俗套的优惠政策或者公关措施，争取这一部分市场；
　　二、优惠或措施现在酒店对宴席的优惠措施不外乎送房、送请柬、送酒水、送娃娃之类的酒店边缘产品，新意不大也对客户及市场无法造成亮点和足够吸引力，方案认为，在保证酒店宴席经营毛利的情况下，可以针对性的推出一些主题赠送或者优惠，酌量减少一些看似眼花缭乱却无法吸引客户的措施政策，以少而鲜明的优惠措施来吸引客户和市场，如婚宴：
　　：与xx婚庆公司合作，双方宣传，到xxx酒店举办婚宴的可以赠送xx婚庆公司的婚庆布置；或者到xx婚庆公司筹办婚庆布置的，到xxx酒店举办婚宴可以享受某项优惠；同时与xx婚庆联合打造户外婚礼基地，推出lj首个浪漫的草坪婚礼秀场
　　：和旅行社合作，凡是到酒店举办婚宴的新人，根据宴席标准可以获得相应地方的旅游（只要和旅行社谈好，资源可以互换）
　　：新人结婚举办宴席，另外一个宣传卖点是双方父母，可以在双方父母情感上做文章，以道德绑架营销点，比如要感恩父母，可以送价值多少元的父母健康体检券（可以与xx传媒洽谈合作）
　　：与xx传媒合作，在lj开设xxx酒店接待处，专人接待解读服务项目、优惠政策，为新人亲属提供喜线大巴，详细公布车次、时间段，提供xxx的房间免费入住等；
　　满月宴：
　　：和影楼合作赠送宝宝满月照一套，
　　：赠送相应价值的儿童玩具或用具（比如推车）；
　　团拜宴：
　　团拜宴主要是为公司企业举行的年终聚餐聚会，可以在该公司的企业文化上多做文章（与xx传媒携手合作策划年会，与举办企业联合推出纪念品等，谋求共赢）
　　升学宴：
　　：根据宴会规格，赠送求学单程机票，（与票务代理公司合作，酒店可以免费做广告或者推广）
　　：根据宴会规格，赠送父母探望单程机票，（与票务代理公司合作，酒店可以免费做广告或者推广）
　　：根据宴会规格，赠送学子成长日记视频（与xx传媒合作，根据提供的照片资料，制作学子成长视频，作为酒店的特色赠品）谢师宴：
　　：代表主家赠送老师相应价值礼品一份（需要具有一定意义）同学会：
　　：根据主办方所提供的信息资料图片，与xx传媒合作，提供专业制作同学联谊会纪念册项目
　　：赠送同学会合影纪念卡片每人一张；
　　：提供专业摄影、摄像、后期制作聚会视频dv项目（由xx传媒提供技术支持）
　　战友会：基本参照同学会相关方案；
　　各类招商会、产品说明会、开业酒会等：根据规格，可以提供外场服务、推出自助酒会等特色项目；全方位满足政府部门及各企业商家服务需求，提升酒店知名度；
　　【宣传推广】：
　　与各合作商家联合推广，在各大超市及婚纱影楼、婚庆公司等宣传品联合推出优惠信息，在商家显眼区域摆放酒店宴会推广宣传品；酒店自身区域广告推广，客房、包厢、大堂、前台、休息区等客流位置摆放宣传广告；
　　酒店全员推介推广，给予介绍到酒店来举办宴会的员工按照一定比例的提成；
　　酒店根据不同宴会举办的高发期，提前出台宴席优惠政策，利用xx传媒载体资源，扩大深入进行推介宣传；
　　升学宴、婚宴优惠举措通过电视、报纸、网络、户外全媒体覆盖宣传促销广告；
　　与lj各大房产项目联合推广，在lj房产项目开展相关推广宣传活动的时候，选择合适的时机和机会同步宣传酒店宴会；例如，同步散发传单，在lj房产项目举行活动的时候，现场加入xxx酒店宴会宣传广告，另外可以与一些lj房产项目协商联合推出活动或者互相
　　捆绑优惠措施；
　　【方案说明】：
　　本方案是在xxx酒店目前宴席相关优惠政策上进行延伸和深化的，具体详细操作细节有待商讨；目前酒店市场包括lj县大小酒店优惠政策几近千篇一律，因此常规的优惠政策根本是无法吸引人关注的，因受酒店远离城区地域局限的影响，客人短时间尚无法从观念上和消费随意性上对城区酒店进行剥离，所以在优惠措施及赠送政策上，必须将常规政策和创新政策上进行结合，一方面给客户xxx酒店宴会起步档次并非难以接受的印象，另一方面在赠送和优惠上面要充分考虑客人的惊喜度和实用性，尤其是接送车辆的安排，要让客人感受到来自酒店方面的用心、细心；真正享受到来自xxx五星酒店消费的尊贵。
　　【合作模式】：
　　资源互换；xx传媒与xxx度假村双方互用自身资源进行置换，xxx依托xx媒体扩大对外宣传（电视、户外、报纸、网络等），xxx度假村以自有资源互换（餐饮、客房、会务等）具体互换价值双方商榷。销售提成；xx传媒与xxx酒店结成联合营销伙伴，xx享有最惠价政策，参与推广酒店销售，酒店按照一定比例给予xx公司提成。赞助回报：目前xx传媒联合魅力lj网正着力打造一档全新竞技类大型活动《全民大闯关》，活动招商工作正在进行中，详情见活动招商方案。
　　xx传媒2014。7。10
　　第三篇：酒店年终营销工作总结
　　酒店年终营销工作总结
　　aboutoutstandingachievement。thejobsumsuprespectingendoftheyear，everybodythinksofaboveallundoubtedlyisoutstandingachievement，talkaboutoutstandingachievement，wanttotalkwiththenumbernecessarily，so，thenumberbecamestandorfallofreflectiveworkoutstandingachievementtohavethethingthatshowsstrengthmost。thethingthattherearealotofaffordforthoughtsatthebackofthenumberneedsthosewhohavedeeparrangementtoanalyse，workinginordertocompletethesalethatbudgetarystandorfallwillcometoinspectahotelsimplyisnotobjective。citeatherealestcase：forhotelofabsolutelylargetohomenumber，afewcanthesalebudget2014havetofinish？andthesaleoutstandingachievement2014，mosthotelcanbeoverfulfiled，so，ifuse，calculatedwithexampletypelastyear，thatgrowthrangeiscertainandbreathtaking。but，iftakenoaccountof2014sarselement，thenumber2014andthenumber2014cannotcompareanimportapparently。wheninspectinghotelsaleoutstandingachievement，appearveryeasilyonthenumberdeviationormisunderstanding，especiallywhenthenumberisgood，easierforgetoneself。weciteacaseagain：whenthesalewhenthehotel，gopisoverfulfiled，howmuchistheaveragethatwethinkoftonotwasthesameasthearea，classthatbethesameasastar，hotelthatisthesameasdimensions？ifeverybodyistobeonsamestandard，howshouldbeweevaluatedagaintoouroutstandingachievement？aboutthebrand。thebrandimagethatthereisnothotelhimignorednowandbrandeffect，theactionofthebrandisnotitssimpleexteriorvisualsenseidentifiesasystemalready，bearingtheweightofhoweverconceptofbattalionofalreadyoflookforwardtoandbehaviorstandard，abitdirectersay，thebrandrepresentedeverythingofthehotel。itisverydifficulttobesummedupendoftheyearaboutwhathotelbrandworkssodo，alotofhotelssensethepossibilitydonotknowhowtostart。normally，afewhotelspaycloseattentiontomaymorelyallegedhardindex，forexamplethefindingsoftheselectionoftheexposurerateofallsortsofmedia，guildandhoteloneself（questionnaire，randominterview，complainthe）suchasfeedback，adoptthesesocalledobjectiveapproaches，understandinghotelbrandisinclientofgeneralpublic，causegroupmediumimpression。theresultthatbelievesthesereportgooutcanhavecertainconviction，but，stayingmerelystillisinsufficienthereat，because，totheevaluationofthebrand，forexampleofthehotelfamousdegreewiththeunitedstatespraisedegree，mustheartheopinionofconsumer。stillhavingisdirectclientandindirectclientthecognitivedifferencetohotelbrand。forexample，travelagent，meetingexhibitsthecompanyindirectclientthatservesasahotel，asaresultofitsselfinterest，havemoreveryperson，theycangototheerrormarryagainofoneselfonhotelbody，goingupsomehowtherebyoperateddirectclientisrightthecorrectacknowledgeofhotelbrand。aboutthemarket。summarysalejobwantstoanalysethecaseofthemarketmainlyforcertain，hereshouldpaycloseattentiontoafewgroupsofmainrelevantindexparticularly。aboveall，itismarketshare，namelybetweenthishotelworkoffnocturnalnumberisinwiththearea，classthatbethesameasastar（orwithclass）betweenhotelworkofftheplaceinnocturnalgrossholdsproportion，whatthisindexemphasizesishotelguestroomsalesvolume，itisrepresentinghotelproduct（theotherproductthatheredidnotincludeahotel）next，itisthishoteltheaverageroompricethatcanofferaroomandwiththearea，classthatbethesameasastar（orwithclass）allpublichousesareaverageofhousepricethan，whatthisindexemphasizesisahoteltheprice，actually，moreover，bebeforenarratethistwoindexandlastyearcomparedtothesame
　　periodincreaserate（or）ofnegativeincreaserate，ittellswhatourhotelrunsastatetogosituation。carrytheseindex，wecanhaveabasicjudgementtothemarketconditionofthehotel。but，meanwhile，wealsomustrealisesoberly，thebacksideoftheseindex，stillcanafewshortterm，specificelementcreatesfalseappearanceofakindofmarket，forexample，whenmarketshareincreasesandbefilledwithexultationforitswhensomehotel，itsaremainperhapsthereasonisnotthebusinessabilitythatcomesfromit，thehotelofafewcompetitorsthatarethesameasanareahoweverundertakesclosedownisdecoratedtransformbecausedby，accordingly，contrary，themeansthatalsocannotuselowsalespromotionbecauseofafewhotelsofcircumjacentnewstartbusinessreavedshareofonesharemarket，thinkaccordingly，themarketofthishotelishadrateisverybad。abouttheorganization。whenmosthotelissummingupsaletowork，cometosaleorganizationconstructionsumupasaspecialsubjectrarely，thewaythatsometakesoneareaandlivestriestohandle，thesomecriterionjobsummarythisrespectexaminesconfusesthwithsthelseintegratedlyofpersonnelwitheachsale。theconstituentstructurethatactuallyhotelsaleorganizesthesummarythatbuildsthejobtoshouldbeputinononeyearmainly（forexamplesectionalsetting，postisarranged）rationalityandconstituentpolicy（forexampleoutstandingachievementindex，incentivemechanism）oneffectiveness。forexample，hoteltoholdvicissitudeofthemarketbetter，needthefunctionofaggrandizementsectionofthemarket，accordingly，onconstituentstructuresetting，marketdepartmentcanbecomeindependentfrominsidedepartmentofpublicrelationsmarketcomeout，withthesaleministry，publicrelationsministrybecomespeacefulcoursebranch。meanwhile，relevantconstituentpolicyalsoismetasundertakeadjustment，forexamplethosewhoexaminewayistheoutstandingachievementindexofmarketdepartmentstaff，affirmatory，ofcorrespondingandincentivemechanismperfectwait。theprimarypurposeofsummary，itistogetusedtoenvironmentofinsideandoutsidetochangeceaselessly，optimizeconstituentfunction，finishthejobsmoothlyinfavorableenvironmentinordertoassureeachsalestaff。
　　第四篇：2014年度市场营销工作总结和2014市场营销方案
　　xx建国饭店2014年度市场销售部工作总结
　　为了更好的总结过去一年中的工作重点与市场环境变化，利用实际数据分析经营业绩，并且展望来年市场环境明确工作方针，以提升酒店整体收益为最终目的，特要求各成员酒店撰写2014年工作总结与2014年工作展望。具体要求如下：
　　编写要点：
　　回顾2014年本酒店所在竞争环境的市场变化，如：市场中的酒店客房供应量的增减，及对标竞争酒店的情况；宏观及微观市场经济变化趋势，所在城市的大事件等因素所导致的2014年酒店的经营结果是否已达到当年预算，具体的数据。
　　全年销售业绩及市场分类总结如下：一）2014年全年任务指标（案例）
　　二）2014年全年客房业绩（案例）
　　第1页共6页
　　三）竞争对手全年市场数据分析
　　此表格为成员酒店全年均值，请按oa网上月报表格的数据公式计算，竞争酒店不能改变。
　　第2页共6页
　　四）2014年全年会议及宴会业绩（案例）
　　五）2014年全年市场分类总结（案例）
　　六）2014年全年海外客人来源地结构（案例）
　　七）2014年全年国内客源结构（案例）
　　八）2014年全年各销售渠道10大合作伙伴
　　九）实际市场部人员组织结构图
　　各酒店根据现有实际人员情况编绘组织结构图
　　十）2014年市场销售部各销售经理全年业绩完成总汇
　　可结合绩效考核实际情况进行分析，是否有调整计划
　　十一）2014年其它重要经营数据
　　此组数据是考察酒店产品和服务品质的重要数据，为酒店开展常客营销积累参考依据。
　　十二）2014年市场预测及销售方案1、去年主要经营业绩成功案例总结2、工作中的不足与改进3、行业发展趋势
　　4、本企业现有市场发展形势（包括竞争对手发展情况）5、2014年度工作重点与方针制作人：xxx市场销售总监经理
　　日期：2014年x月xx日
　　第五篇：市场营销工作总结
　　一、20xx年市场营销工作回顾
　　20xx年，在公司党委的正确领导下，营销战线广大干部职工，围绕12345总体奋斗目标，创造性地开展各项营销工作，克服了供需矛盾突出，白莲铝厂停产等诸多不利因素。群策群力，奋力拼搏，资产经营取得了丰硕成果，实现了三确保、三实现、三推进的年度营销工作目标，为提高经济效益和企业的发展，做出了新的贡献！
　　主要指标完成情况：
　　售电量完成33325万kwh，比年度计划增长4。1，如剔除白莲铝厂因素超幅18。2。
　　售电均价完成386。33元kkwh，比年度计划372。46元kkwh上升13。87元kkwh。
　　售电收入完成14155万元。
　　当年电费回收率100，历欠电费回收97。4万元，历欠回收率20。7。
　　线损率完成7。54，比市公司下达计划下降0。01百分点。
　　营业普查156807户，3。838亿174起，违约用电171起，补收电量107万kwh万元，收取违约使用电费37。0万元，合理增收共计95。4万元，超计划完成20。4万元。
　　推广电热锅炉1台，容量270kw。
　　一年来，我们重点开展了以下几项工作：
　　1、加强电力需求侧管理，售电量稳步增长。
　　针对白莲铝厂停产和年初供电形势紧张局面，公司树立大营销观念，始终把开拓用电市场作为一项全局性的龙头工作来抓。通过加强需求侧管理，抓季节用电高峰，抓招商引资机遇，稳定了工业用电市场，拓展了生活用电市场，克服了铝厂停产而减少电量5600万千瓦时的影响，实现电量同比18。2的增幅。
　　一方面，积极向县委政府汇报，争取了各级政府和广大电力客房的理解与支持，同时采取适当限电和调控小水电上网发电等多项措施，确保了2014年元旦、春节、五一黄金周及高考期间电网安全稳定运行，确保了全县有序用电，最大限度地满足了全县经济发展和城乡居民生活用电需求。同时，各单位根据供用电形势的变化制订了电网迎峰渡夏供电预案，并按照先让电，再限电，后拉闸的原则，严肃调度纪律确保了城乡居民生活、农业生产、重点单位部门和用户用电。
　　另一方面，对年初确立的20家企业大的电量增长点采取领导责任制的方式实行大客户经理负责制上门跟踪服务，促成新增电量3600万千瓦时。同时积极主动为全县招商引资提供服务，优质高效办理了奎拓公司、福星铸钢、兰溪油料、兰溪电石厂、稳健公司、金辉石料、散花中泰公司以及围绕浠水河、巴河流域等大小92家等客户的报装增容工作，促成早日送电投产。
　　各单位积极开拓电力市场，取得明显成效，如绿杨、兰溪、丁司当、竹瓦等四个单位，电量同比增幅分别达到281。8、99、54。2、54。2。
　　2、全面推进公变台区化管理，营销精细化管理体系初步建立
　　去年市公司将全面完成公变台区化管理作为九件大事之一，把实行公变台区化管理作为营销精细化管理的重要手段。年初，《黄冈供电公司推行台区营销管理工作实施方案》制订下发以后，我们迅速成立了一把手挂帅的台区化管理工作领导小组，制定了详细的实施方案。同时，对全县台区计量装置情况进行调查摸底，确定改造方案，在市公司专项资金和公司县城网项目的大力支持下，对城区126个城镇公变台区和乡镇区的219个台区进行了计量装置改造和安装，为公变台区化管理提供了必备的技术基础。各单位对所有公变用户进行了清理，杜绝了台区间的交叉互供、私拉乱接现象，并重新以台区为单位编制抄表本（卡），核对客户用电基本信息，完善客户档案，为公变台区化管理提供了必备的管理基础。
　　在方法上，以城区、散花供电营业所为试点，以线损、电费回收、营业质量和优质服务为主要考核指标，注重指标测算的科学性、考核办法的可操作性。公司先后两次召开会议，交流试点经验，推广典型作法，边实施，边完善。在台区化管理过程中，由于原来没有对10kv线路和专变用户管理纳入统一考核，出现了线损向上转移的现象。对此，一是修改办法，将10kv线路、专变用户全部纳入考核范围，实行分层管理；二是对全县10kv级计量装置现状进行调查统计，提出了改造方案。
　　依照《黄冈供电公司公变台区化管理验收办法》，我们制订了基础管理、计量装置改造、线损管理、电费回收和优质服务五大部分制订评分细则，对各单位组织了验收。通过公变台区化管理的推行，调动了基层营销员工的工作积极性，差错率大幅降低，电费回收率普遍提高，公变台区线损率下降，为企业增加了经济效益。
　　3、积极推进预购电制，年度电费回收目标圆满完成
　　为了防止电费呆死帐的发生，最大限度控制企业经营风险，公司全面推进预购电制，努力改革电费回收模式作为2014年市场营销工作目标之一。主要从三个方面入手，一是争取政策支持。县经贸转发了市经贸委以黄经贸〔2014〕160号文下发了《关于进一步加强电费回收工作的通知》，对长期拖欠电费或结算信誉不高的用户，要求必须签订预购电协议，安装预购电装置，实行先购后用。二是在大力推行预购电制基础上积极争取市公司对于推进预购电制补助。三是制定实施方案。明确专人负责，落实预购电制推广名单，安排时间进度，将ic卡预付费箱和购电控相结合，重点对小炼钢等五小企业、抗旱排涝和交费信誉不高的用户严格实行预购电制，并进行跟踪督办，将这一技术措施落实到位。截止去年底，已经安装ic卡预付费装置42户、购电控12户，同时，对8家大用户实行分旬收费，如浠水宜化公司、奎拓公司、福星铸钢等用户，促进了电费回收任务的完成。
　　4、全面开展电力营销竞赛，营销工作质效得到提高
　　去年，公司领导高度重视市场营销竞赛活动，成立了组织机构，按照市公司市场营销竞赛活动要求，结合浠水公司实际，补充了竞赛内容，修订了《市场营销竞赛办法》和《评分标准》。在开展活动过程中，注重三个结合：第一，将竞赛活动与市场营销日常工作有机结合，以活动为载体，将营销基础管理工作和各种专项工作纳入活动中，同时通过日常检查和专项检查，促进活动开展；第二，将竞赛活动与农村供电所规范化管理动态考核相结合，从九月份开始，对规范化管理已经验收的农村供电所进行动态抽查，并将抽查结果纳入竞赛考核；第三，将竞赛活动与创双十佳相结合。
　　加强竞赛的过程管理。10月份，公司工会和市场营销科一起组织专班，对各单位市场营销竞赛工作进行了一次全面的检查，并将检查结果进行了通报。针对市场营销竞赛检查过程中发现的薄弱环节和存在的突出问题，在11月份的农村供电所动态抽查检查过程中进行全面的跟踪督办。同时，组织了市场营销竞赛自查和自评分；20xx年元月初，结合年终大检查，对各单位市场营销竞赛进行了检查评比。
　　5、大力开展营销稽查，供用电秩序得到规范
　　完善稽查网络，形成了稽查大队、供电营业所、电工组三级稽查体系，健全了营销稽查组织机构。加强与公安部门的联系，理顺了联合查处窃电案件的关系，明确了各自的工作职责，加大了对窃电案件和窃电惯犯的查处力度，形成了警电联手打击窃电、共同维护社会供用电秩序的新的工作格局。
　　认真落实省公司营业普查整改。针对省公司大规模的营业普要活动过程中发现的问题和不足，按照上（请你收藏好范文，请便下次访问WWW。HAOWoRD。coM）级整改要求，公司营销科、稽查大队组织专班多次深入到各供电单位，逐一检查，逐一督办，全面落实省公司的整改意见。
　　大力推进防窃电计量装置改造步伐。公司组织计量所，城区有关人员到黄州分局参观学习，在市公司专家和现场示范和指导下进行示范安装、检查督办，各单位抽调专人加班加点，保证工艺和质量。防窃电改造完成高供高量用户20户，高供低量用户35户，低压三相直通用户50户，低压三相带ct用户30户，居民表外移1500户，改造前后的效益明显。
　　6、全面推行质量管理体系，提高了计量管理水平
　　全面推进计量质量管理是去年市场营销中心工作之一。以推广应用电能计量信息管理系统为手段，从管理标准、工作标准和业务流程着手，明确了各岗位职责，加强了业务流程控制，进一步规范了各项工作行为，理顺了工作流程。完善计量基础资料管理，建立了计量设备资产、台帐、校验、轮换和故障处理等工作的相关资料的动态电子记录，实现各类计划、统计报表从微机自动生成。建立了工作质量监督机制，便于发现工作中存在的问题。提供了电能计量有关信息的网络查询，为资料查找提供快捷方便的手段。基本实现了计量工作信息化管理。
　　通过计量质量管理体系的推行，建立完善了管理标准和工作标准，控制了业务流程，规范了工作行为，加强了计量质量监督，加强了电能计量的全过程管理。
　　7、深入实施星级工程，优质服务水平不断提高
　　在深入开展生命线教育实践活动的基础上，结合全县三评一促创五好和省市公司双十佳评比活动，继续深化星级工程活动，选送了一批营销窗口服务人员到黄冈电校进行全面的培训，组织开展了两期管理人员及营销班长的优质服务培训，考核实行了人人过关，促进服务水平和服务质量的提高。开展供电营业窗口规范化服务竞赛活动，引入服务事故新理念，先后4次对公司属15个营业窗口和48个电工组进行了专项检查和比赛抽查考核工作，加大了明查暗访和投诉处理力度。通过常态运行机制的建设，使优质服务从组织领导上得到保证，从工作力量上得到加强，从措施办法上得到落实。
　　加强服务制度建设。下发了《95598客户服务工作管理办法》，对受理的电话业务实行闭环管理，保证客户的投诉、举报件件有答复，事事有落实。制订了《浠水县供电公司大客户经理服务制》，对月用电量在10万千瓦时以上或用电容量在315千伏安及以上的客户实行大客户经理服务制，对其用电业务申请优先处理和跟踪服务。
　　加强供电形势的宣传。召开了客户代表座谈会和新闻发布会。发放了宣传手册，制作了宣传灯箱广告。发放征求意见表和客户满意率调查表，满意率达到98，在去年电力供应紧张、压减负荷的情况下，做到缺电不缺服务。10月份，被浠水县消费者协会考评为服务性企业第一名。
　　过去的一年，我们的工作虽然取得了很大的成绩，但也必须看到当前市场营销管理工作中仍然存在一些不容忽视的问题。
　　一是营销基础管理不细、不严。主要表现在抄表工作质量不高，仍然存在估抄、漏抄、缺抄现象，尤其是0度户数比例较大；抄表日程没有得到很好地坚持，没有履行抄表日程审批制度和抄表轮换制度，造成报表数据失真。
　　二是内稽力度不够。主要表现在目前各供电营业所和稽查大队主要以用电检查、创收为主，营销内稽工作开展不力，且普遍未得到重视；加之各供电单位对营业工作质量未严格考核，造成一些营销环节出现漏洞。
　　三是营销现代化程度不够高。主要表现在营销信息系统功能应用不完善，报装管理、计量管理和营销稽查没有全面应用，抄表机应用不广，营销业务无笔化工作退步等。
　　四是电费回收面临困难。主要表现在国有企业改制改革的进程中，部分企业倒闭或破产，增加了电费欠费风险；居民客户交费途径、方式单一，交费时间集中，带来居民交费不便，给电费回收工作造成压力。
　　这些问题和困难务必引起我们的高度重视，在今后的工作中加强分析和研究，采取得力措施认真解决。
　　二、20xx年市场营销工作目标和任务
　　20xx年是国家电网公司建设一强三优现代公司的起步之年，也是县公司全面实施一争、二创、三提高发展规划的重要的一年。
　　当前，国家实施积极宏观调控政策，加大对中部地区的扶持力度，沿海产业加速向中西部转移，湖北大力实施武汉城市圈发展战略，新一轮的经济增长已经起步，随着浠水县新型工业化和农业产业化的不断推进，招商引资项目建设的力度不断加大，一大批新的经济增长点和电量增长点正在形成，必然带来电力需求的增长，为电力市场的开拓提供了较有力的支撑。但是，由于电煤紧张，供需矛盾凸现，季节性缺电短期内不能缓解，供电企业仍然面临着很大压力。
　　分析新形势，面对新挑战，我们要以开拓创新、强化管理、优化服务的思想来指导、安排和部署营销工作，要解决当前公司市场营销工作中存在的问题和困难，进一步增强做好市场营销工作的责任感和紧迫感，坚定做好新一年市场营销工作的信心和决心，克难奋进，努力进取，扎实工作，开创市场营销工作新局面。