试论企业文化对企业战略管理的影响

　　【摘要】随着市场价经济发展的不断深入，我国的企业迎来了井喷式发展，在新的历史背景下，作为企业而言，必须高度重视自己所面临的机遇和挑战，积极推进自身的文化建设，将企业文化建设融入到企业战略管理实践中。对于一个企业而言，必须善于将自己的企业文化融入到自身的企业管理实践中，从而影响和感染企业员工，从而达到促进企业发展活力的目的。企业若想在竞争中立于潮头，就必须坚决落实企业文化对企业管理和经营工作的推进作用，发挥企业文化对企业发展战略的正面促进作用，最大程度降低负面文化对企业发展的阻抑。
　　【关键词】企业文化；企业战略管理；影响分析
　　一、关于企业文化建设及相关战略管理的分析
　　对于企业自身而言，随着我国经济建设的高速发展，企业在新时期面临诸多发展机遇，然而，发展机遇中也隐藏着不少的发展弊病和问题，严重影响了企业的深入发展，其中，忽略企业文化建设，忽视企业文化对企业战略管理的意义方面体现的尤为严重。因此，为了实现企业的长效发展，必须建立一套良性、稳定的发展机制和模式，将企业文化建设作为企业发展的一大基本动力和力量源泉，为企业发展营造和谐、稳定的内部条件和基本环境。简而言之，企业文化建设直接关系到企业的未来长远发展能力和后劲，企业文化并非一日形成的，是企业在长期经营过程中，通过内部和外部因素的综合影响的因素下，形成的一种特有的企业文化形式，其文化具备独特性和可塑性，企业文化是企业长期发展的缩影，代表着一个企业的竞争力和朝气，属于一个企业的牌面。因此，作为一个企业而言，必须重视和发扬自己的企业文化，积极开拓和扩展自身的文化领域范围，创造特有的企业文化，实现企业文化建设的特色化发展道路。通过长期的文化建设实践，最终形成一整套行之有效的企业发展战略，并保证战略能够以书面方式呈现出来，形成一套可执行的文件和制度，并将其投入到企业实践管理中。
　　众所周知，企业文化发展和建设关系到一个企业未来的发展后劲，是一个企业作为重要的实力体现，它不单单代表着企业未来的发展路径，还决定了一个企业的发展软实力，其中涵盖了企业的发展价值观和企业精神，所谓的企业精神就是指企业对社会的责任心和认同感，其中，也涵盖了企业中人员的日常行为规范和准则，是企业日常管理的重要参考依据。
　　二、深入分析和探讨企业文化建设对企业战略管理工作的影响
　　（一）深入分析企业文化建设与企业战略管理之间的逻辑关系
　　对于一个企业而言，若想在偌大的竞争市场中占据一席之地，就必须提升自己的文化软实力，应该明确的是，对于一个企业发展而言，综合实力直接决定了其企业的发展后劲，所谓综合实力就是企业软实力与硬实力的综合。除此以外，我们应该树立一个基本观点，那就是，对于一个发展中的企业而言，其企业内部文化本身就是企业的软实力，在某种意义上，企业软实力代表了企业的基本形象，是企业价值观、世界观的基本表现，同时也从另外一个侧面反映出了企业的内在取向，是企业人文内涵的集中体现，企业文化的高低也侧面反映出单位的内部管理能力。
　　之所以高度重視一个企业的内部文化建设，从某种意义上说，其实就是重视一个企业的发展实力，一个拥有丰厚人文文化背景的企业在进行人员文化引导的过程中，势必会更加重视企业的责任感，在正确的文化战略管理引导下，企业才能顺应历史发展基本规律，永远站在企业发展的最前沿，及时把握市场规律制定科学、合理的战略和发展制度。优化企业的日常管理和长远管理，提高企业的经济效益，提高企业的经营管理效率。它作为企业战略管理的基本依据和准则，能够帮助企业制定与之相符的战略管理计划，并且在企业的经营管理过程中结合企业文化和相应的规章制度加以实施。企业文化在某种程度上是企业精神和企业价值观的浓缩和提取，它为企业的战略管理提供了正确的指导思想作为指引，企业形成了优秀而独特的人文文化和精神内涵，呈现出先进的社会服务理念和核心价值观，树立一种企业独有的精神风尚，从这个方面来讲，企业文化为企业战略管理提供了前进的动力，维护了企业战略管理计划的顺利实施。
　　（二）企业文化发展对企业战略管理的影响作用分析
　　对于企业发展而言，企业文化基本建设直接决定了企业在日常运营中的具体市场表现，尤其体现在对员工的道德约束层面和行为规范准则方面。之前已经提到，对于一个发展中的企业而言，企业的精神文明和价值取向直接决定了企业的未来基本发展，对于企业发展而言，人始终是决定企业能否顺利发展的关键因素和重要物质条件。因此，必须树立一宣扬企业优秀文化内涵为主导的企业经营管理基本模式，宣扬企业优秀文化氛围，将企业的文化发展摆在优先发展的地位，对于一个负责任的企业而言，企业势必会将建立文化氛围作为企业发展的命脉，并将个人发展置于企业发展之上，让企业员工都能深切体会到来自企业的文化氛围，能够让员工意识到自己始终融入在一个优秀先进的企业中，
　　除此以外，还应该做好企业文化的宣传工作，在具体宣传工作前，应该先让员工自己尊重自己的企业文化和基本战略目标，进一步推进企业的战略发展和管理方式改变，实现企业的文化融合管理方式转变。通过高效的企业文化建设工作能够提高员工对企业发展的认同感和信任感，提高企业在员工中的公信力，能够让员工感受到归属感，进一步激发和提升员工对工作的奉献精神和工作积极性。通过建立企业文化，可以最大程度提高企业内部的凝聚力和感染力，全面提高企业工作人员对企业的认同感，帮助企业员工建立健康、积极的工作状态，规范他们的行为举止，为企业的内部管理节约了许多不必要的人员摩擦和沟通成本，保证了企业各项经营管理计划的顺利实施。企业文化使得员工更加了解企业的核心价值观，并且认识到自身工作的重要意义，从而将自己作为企业服务社会的一员，引导员工建立较强的社会责任感，激励他们努力工作，加强自我管理和自我约束，最终起到稳定企业经营环境，促进企业健康成长的重要作用。
　　（三）企业文化影响力对企业战略管理方面产生的负面影响分析
　　对于企业文化而言，其在具体的企业战略管理实践中并非百利而无一害，其虽然给企业的长期发展带来了一定的活力和推动力，但在具体的应用实践中也体现出不小的负面影响。主要体现在如下几方面：
　　第一，企业的主管层方面的文化氛围与下属员工间的文化氛围容易出现一定的抵触和矛盾现象，这些抵触很容易引起企业在具体管理阶段的不便性，由于种种因素的影响导致企业整体的文化氛围降低，由于矛盾的出现导致部门之间很容易出现管理措施落实不到位的基本问题。第二，在具体的企业文化建设中，对于企业而言，比如，内部的市场部和生产部门，两种部门由于平常的工作类型和内容完全不同，从而形成了两种风格迥异的部门文化氛围，因此，在进行文化统一阶段很难度进行相互协调，由于融合效率降低，直接影响了企业的整体经营能力。
　　三、总结
　　通过上述分析可知，很多企业在日常的运营中，很容易形成较为固化的企业氛围和文化，由于氛围较为僵硬，导致很多企业在新时期无法满足新型发展战略需求，这严重影响了企业的基本战略管理和运营效率。除此以外，以往陈旧的企业文化氛围势必会影响和干扰新时期企业文化建设的质量和效率，为了解决上述企业文化建设过程中的诸多问题，可以考虑对员工施行灵活化管理，排除各类发展阻碍。除此以外，为了进一步提高企业文化建设质量和内涵，必须实现企业文化建设的扬长避短，充分发挥企业文化对企业战略管理的促进作用，尽可能避免企业文化内部相互矛盾导致的企业管理障碍，将企业文化建设对企业战略管理的正向推动作用发挥到极致。
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