王石说你们都没有工匠精神

　　Managershare：但是，万科真的在追求工匠精神吗？
　　虽然已于1999年卸任万科总经理，并可以保持着和聚光灯的距离，可王石的每次出场，都颇有王者归来的意味。
　　7月9日，来沪出席上海青少年赛艇联盟成立仪式的王石，以亚洲赛艇联合会主席的身份接受了《解放周一》记者的独家专访。
　　赛艇、游学、互联网、工匠精神，他在几个话题间切换自如，又彼此关联，一如他的人生经历。
　　赛艇与管理有相通之处
　　7月9日晨，上海万科翡翠滨江天会所30层。
　　国内首个青少年赛艇发展联盟上海青少年赛艇联盟成立仪式在此举行。王石以亚洲赛艇联合会主席的身份，站在台前。
　　推广赛艇运动，王石很拼。面对来自复旦万科实验学校、复旦附中、平和、包玉刚等八所联盟成员学校的校长与学生代表，王石对着大屏幕讲解8人赛艇运动团结协作的核心理念。讲解完，他似乎还不尽兴，跃上赛艇测功仪，和亚赛联秘书长现场比拼了500米。
　　手脚并举，不一会儿，衬衫湿透了。
　　解放周一：
　　您现在有了一个新身份亚洲赛艇联合会主席。从登山到赛艇，从追求高度到追求速度，总是引领运动潮流。什么样的机缘让您喜欢上赛艇运动？
　　王石：我划赛艇应该算挺早的，从2005年便开始了，2007年还在万科上海区域成立了7支企业赛艇队。赛艇对我来说，就是一个运动项目，和我喜欢登山、滑翔、跳伞一样，没有什么特别的理由。很自然的，喜欢就是喜欢。要说缘分，那就是我2010年赴美读书后，哈佛很有赛艇的氛围，赛艇就成为我唯一坚持下来的运动。
　　解放周一：
　　相比登山，赛艇是更小众的运动。如果说登山带来的是一览众山小的征服感，那赛艇运动吸引您的又是什么？
　　王石：每一种运动的背后，都富含着文化。
　　赛艇运动并不张扬个人英雄主义，它的精髓在于特别强调团员之间的协作。强的要让弱的，弱的要发挥自己的最好水平适应强者，心存私念是无法最终制胜的。团队成员的配合度在一次次训练中趋向完美，所谓众人一心，其利断金，这也是赛艇运动的魅力所在。
　　做企业久了，我发现赛艇与企业管理是有相通之处的。这种运动，从管理学的角度看，如同一个团队的分工、协作、配合，每位参赛者的作用都十分重要，如果不配合好，强势会转化为弱势。这一点，只有亲身参与赛艇训练后，才会有更深感悟。我也分享给了不少身边的企业家朋友，还在剑桥组织了中国企业家的深潜训练营。除了在哈佛和剑桥办，接下来我们还会去牛津大学、华盛顿大学和昆士兰大学举办。
　　不看好互联网房子
　　虽然目前最主要的精力几乎都投入在赛艇推广上，但企业家依然是王石最重要的身份，这种重要无需外界强化，因为他的思考和表达，始终不离企业怎样更好地发展。
　　问及作为全球最大的专业住宅开发商，今天的万科怎样在互联网时代继续领军，王石十分肯定地撂下一句话：不是什么行业都适合互联网，有的互联网企业现在试图‘’房子，要试试吗？八成要失败！
　　解放周一：
　　互联网是个热词，但我们注意到，您在一些场合，更多提及的是互联网，这个加号的前后位移，意味着什么？
　　王石：的确，我个人更认同互联网的概念，万科是个传统行业，再怎么互联网，也无法在虚拟状况下解决大众的住房问题。但不是说万科拒绝互联网，相反，而是要好好利用，顺势而为。互联网意味着传统行业要用上互联网这个工具，不用的话，结果是你并没被互联网所淘汰，而是被其他用互联网的同行给干掉。
　　这就好比到了通讯时代，你不用电话，并非被电话公司淘汰，而是被使用电话的同行所赶超。如果万科不实行互联网，企业运营效率就会低，便不能更多元化地资源整合，就会被淘汰掉。
　　解放周一：
　　互联网是大势所趋，但不是所有企业都适合，怎么加、加什么要加得清醒理智。
　　王石：就像当年IT行业也曾出现泡沫一样，互联网的作用和功能在有些地方被放大了，被高估了。当年汽车代替马车、蒸汽轮代替帆船，的确是必然趋势，但是你能说蒸汽轮、汽车可以代表一切，可以解决所有的问题吗？
　　为什么向日本学习？
　　无论是加入高科技，融入互联网，或是换上机器人，对于万科未来的图景，王石第一看重的还是质量，这是底线，是生命。在互联网炙热之时，王石一遍遍在演讲和讲学中不厌其烦谈的，还是企业伦理和工匠精神。
　　解放周一：
　　您说过，技术转型，核心就是要发扬工匠精神。在您的解读里，工匠精神有哪些必备要素？
　　王石：所谓工匠精神，首先无非是从业者热爱所做的事，胜过爱这些事给自己带来的收益；第二就是精益求精，精雕细琢。也可理解为将产品当成艺术，将质量视为生命。
　　解放周一：
　　万科在五年前制定了一个千亿计划，用一亿元人民币送一千名工程师去日本学习。在我们的传统文化里，工匠精神的密码犹在，为何万科却要将一批批工程师和技术人员送到日本去学工匠精神？
　　王石：这个计划我们是一次一个月，执行到第三年开始，已经制定第二轮的千亿计划。第四年我们有第三个千亿计划，就是将一千名服务人员送到日本学习。预计随着万科的人员增加，第四个、第五个千亿计划会继续推进。
　　我们中国的确有工匠文化的传统，但不得不说，今天这种工匠文化已经缺失了。毋庸讳言，现在亚洲最好的工匠文化在日本，那种精益求精的执着，值得我们学习。当然德国也值得学习，但路途比较遥远，文化差异也比较大。
　　解放周一：
　　为什么这么强调工匠精神？
　　王石：在这个浮躁的时代，工匠精神太少了。质量是企业的生命，是底线，质量就是和工匠精神联系在一起的，没有工匠精神、缺少工匠文化，说严重点，是会带来灾难的。