向柳传志学习个人品牌三天建设法

　　柳传志，中国企业家的精神教父，中国企业界里程碑式的人物，其个人品牌成功，已经不仅仅体现于无形资产了，而是可以转化为真金白银：
　　2009年2月，联想集团在连续亏损11个季度后宣布柳传志复出担任董事长，第二天，联想的股票大涨11。按照当时的市值计算，联想的股票市值增加了33亿港元。我们几乎可以说，柳传志，这个个人品牌，价值33亿港元！
　　柳传志个人品牌的建设可以分为三个层次，我将其称为个人品牌三天建设法。
　　第一天：恪尽天职
　　企业家作为企业领导人，天然担负着企业发展的职责。要想建设企业家个人品牌，他负责的企业业绩必须绝对出类拔萃、令人信服，否则，无论如何建设个人品牌，都只能是空中楼阁。
　　在天职方面，柳传志的业绩可谓芝麻开花节节高。
　　他先是带领着联想从中科院的一间小平房中起步，发展成为中国IT行业的领袖企业；
　　接着，他成功地培养出了杨元庆和郭为两个接班人，并将联想一分为二，避免了一山不容二虎的悲剧。
　　然后，他导演了鲸吞IBMPC业务的联想国际化大戏，并交班给继任者。他自己在投资界小试牛刀，随即成为一个成功的投资家，带领着联想投资、弘毅投资完成了多项出色的投资，还顺手打造了融科置地这个地产行业新秀。
　　所有这一切，为柳传志的个人品牌打造了一个坚实的基础。
　　第二天：释放天性
　　在有了一定的企业业绩做基础后，柳传志开始在公开场合发表一些极具个性化的、关于企业管理的观点。这些言论，都具有一个共性质朴。
　　比如，他用吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的来阐释企业发展战略，用搭班子，带队伍，定战略来阐释企业管理战略，还有不怕跟在外企后面吃土的比喻，都透着柳传志这位本土企业家的质朴。
　　这些个性语言，使得柳传志的形象迥异于那些满嘴洋词的海归企业家，让国人大呼过瘾。而且，这种化繁为简的管理之道，也更符合中国的哲学思想。
　　站在高位还能回归质朴，就是柳传志久经历练得来的天性，或说管理秉性，这个标签让他有效区隔于其他竞争对手。如果企业家仅仅业绩出众，却没有突出的管理秉性，就会流于平庸，公众只会记住他对企业做的贡献，却无法将其作为独立个体看待。
　　第三天：彰显天良
　　有了良好的业绩支撑，还有鲜明的管理秉性，这样的企业家，个人品牌建设是否成功了呢？
　　答案是否。
　　完成了上面两层天，他（她）最多拥有一个知名度、认知度较高的个人品牌，但是有可能会褒贬不一，会有争议，不会成为万众景仰的领袖级个人品牌。这是因为没有完成第三重天彰显天良。
　　所谓天良，指的是：企业家必须能创造一种适应时代发展的理念并成功代言之。
　　柳传志之所以能跨出IT业成为整个中国企业界的教父，天职和天性都是基础，最重要的是他彰显了中国知识分子产业报国、自强不息的精神，这种精神正好顺应了改革开放后一代知识分子的追求，于是成为了一代知识型企业家的代言人。
　　当然，我们也可以在同期的企业家中找到其他具有这种精神的人，但是他们和柳传志的天职天性相比，存在不足。因此，柳传志成为了中国企业界最有价值的个人品牌，也就不奇怪了。