双汇集团狗血父子宫斗民营企业继承权普遍难题如何破局？

　　自6月17日官宣罢免万隆长子万洪建所有职位以来，千亿猪肉巨头、双汇母公司万洲国际始终处于舆论的风口浪尖。如今，这场父子内斗又添新剧情。
　　事情是这样的：2个月前，猪肉食品龙头企业也是双汇的母公司万洲国际发布了一则罢免公告：52岁的万洪建竟被罢免执行董事、副总裁职务，被外界视为废除接班人资格。
　　8月12日晚间，万洲国际公告称：万隆辞任行政总裁。然而，继任者仍然不是长子万洪建，而是执行董事郭丽军。此外，次子万宏伟获委任为执行董事兼董事会副主席。
　　8月17日深夜，公众号新肉业发布了一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章，该文的署名正是万洪建。
　　就算是普通人都知道，这样的内斗，对企业没有任何好处。搞不懂这一对父子到底有何恩怨，一定要让事情上升到这个层面。
　　无论是万隆强势也罢，有其他女人和孩子也罢，从商业层面来看，这就是一起家族企业因传承问题处理不当，引发的内讧。
　　因为国内企业都相对比较年轻，所以这个问题许多企业还没有碰到。不排除未来随着创始人年龄增大，国内企业家族传承这一问题将会日益突出。
　　关于家族企业的传承问题，发展较大陆早的香港，以及欧美发达国家，其实早就有先进经验摆在那里。
　　具体来说，主要有两种不同的解决途径：一、李嘉诚的长子继承制
　　其实关于家族企业的传承问题，华人圈子这块，香港首富李嘉诚的做法堪称典范。
　　李嘉诚有两个儿子，大儿子李泽钜，小儿子李泽楷。如果让两个儿子一同入主和黄，势必造成内讧。所以李嘉诚从一开始就没打算让两个儿子都来自己的企业。
　　他让大儿子李泽钜独自继承自己一手创下的企业和记黄埔，却给了二儿子李泽楷足够的资金支持，以及各种帮助，帮李泽楷打下了属于自己的商业帝国。
　　这样一来，两个儿子各取所需，都很满意，更没有发生内讧的必要。
　　至此，李家的家族企业传承问题，基本已完美解决。
　　其实许多年前，欧美财阀洛克菲勒家族、福特家族，也都遇到过类似问题。
　　起初，他们也是一头雾水。甚至也有为了家族企业继承问题发生矛盾的情况。
　　但是经过反复的验证、实践，这些早期的家族企业发现一个问题。那就是，谁都想让自己的子孙继承自家企业没错，但是，并不代表每个子孙都有这个能力，经营得了一家动不动千亿级别，万亿规模的企业。所以非要把自己子孙扶上位的结果，往往代价惨重，得不偿失。
　　后来他们学乖了，发掘出一个更好的办法。那就是，让自己的子孙进入董事会，牢牢掌控企业的所有权，在前面，任用有能力的经理人打理企业。
　　这样一来，可谓一举两得，一箭双雕。企业的所有权还是在自己家族手里，又避免了没有能力的子孙把企业搞垮的弊端，可以说是皆大欢喜。
　　像是微软、IBM基本都是采用这样的策略。所以在企业的传承上基本上没出过什么大问题。
　　所以，在家族企业的传承问题上，香港企业，以及欧美发达国家的企业，还是有许多先进经验值得我们学习。
　　说不定以后的中国企业，在这些国外家族企业传承经验的基础上，就能摸索出既适合本土情况，又适合自己企业情况的好办法。
　　而双汇这次继承人之争引发的剧烈震荡，相信也给不少企业敲响了警钟。就像查理芒格说的：聪明人从别人的失败中吸取教训，愚蠢的人才从自己的失败中吸取教训。
　　相信经历过这次事件的洗礼，国内的多数企业都能开始对这个问题引起重视和思考。从这个角度来说，双汇这次事件，对国内大多数企业来说，未尝不是一件好事。