事先应该策划好产品怎么选怎么定价各级空间怎么留

　　院外销售不是一件新鲜事，早在多年前就有的企业凭借院外销售模式做到了20多亿，只不过那个时候处方药还在忙着招投标，其他一些特色产品忙着做控销，院外销售大家都觉得不好操作，所以被冷落了。
　　近两年，院外销售这个话题又被重新提起，并逐渐有要火的趋势。
　　为什么呢？
　　主要原因有以下几点：
　　1、医院有要求，医生有需求。
　　随着国家医改的深入，医保控费、药占比、药品零加成、医药分家等等一系列的措施的逐步实施和逐渐严格，医院已经没有动力再阻止处方外流，反而会要求医生控制开药。而医生在医院控制药占比和医保控费的压力下，原先收入占比较大的辅助药、神药的用量将大幅减少，这将导致医生的收入下降。医生为了填补原有的收入，必然会调整自己的收入结构，院外销售正好提供了这样的机会。因而，从医院方面来看，医院不会在强势阻止院外销售，而医生则对院外销售有比较强烈的需求。
　　2、院外销售合法化。
　　2016、2017年国家将处方外流列为重点，一系列利好政策频出，2016年7月25日，国家发改委发布《关于促进医药产业健康发展的指导意见重点工作部门分工方案》，《方案》要求，医疗机构应当按照药品通用名开具处方，并主动向患者提供处方，保障患者的购药选择权。2017年2月9日，国务院办公厅发布《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》，《意见》提出，要进一步破除以药补医机制。统筹推进取消药品加成、调整医疗服务价格、鼓励到零售药店购药等改革，落实政府投入责任，加快建立公立医院补偿新机制。推进医药分开。医疗机构应按药品通用名开具处方，并主动向患者提供处方。门诊患者可以自主选择在医疗机构或零售药店购药，医疗机构不得限制门诊患者凭处方到零售药店购药。处方药外流政策将成为院外销售合法化的推手。
　　3、招投标导致部分企业的产品不得不走院外销售之路。
　　中国很多企业这些年在新药研发上的投入乏善可陈，许多企业就靠着一两个产品活到了现在。然而在多年的招投标之后，特别是近两年的招投标的大降价趋势，导致这些企业的产品价格空间被极大地压缩了，操作空间已经明显不够，在院内操作，已经是靠刷脸来维持了，可以说，这样的企业在院内市场已经没有生存空间了。怎么办？只有转型，包括一些丢标的企业和产品，不转型就没有出路。这些企业原先是做处方药的，从院内转型院外是顺其自然。
　　4、特色产品和保健品加入院外销售阵营。
　　中国药企的特色是有中药，而其中的一些中药产品都是独家或者准独家（批文不超过5家）产品，不但配方有特色，而且效果明显，只是由于企业操作不当，没有做起来。随着院外销售的热度逐渐加强，这些企业会再次将目光对准院外销售。而近两年又有了新的趋势就是一些保健品企业也开始加入到院外销售的阵营中，这些保健品凭借高价位、高空间、高利益，也在院外销售市场中开始占有一席之地。
　　综合以上的分析，我们不难得出这样的结论2018年，院外销售将会爆发。
　　随着越来越多的企业进入院外销售市场，竞争必将加剧，这个看似可以掘金的蓝海市场，
　　可能转瞬就变成了红海。
　　所以，要有动作的企业，要加快脚步了！
　　为什么呢？
　　原因很简单，其一，同类产品在同一个医生手里最多不会超过3个，如果你来的慢了，排在了后面，可能就没有被医生考虑的机会了。
　　其二，院外销售现在还离不开灰色的利益关系，国家早晚会整顿的。早做，早布局，经验丰富了，队伍强了，规模大了，利润多了，适应政策的能力也就强了。
　　其三，2018年是院外销售爆发年，如果这时候你还没有搭上最后这趟便车，以后你还有机会吗？
　　当然，动也不要乱动，万事预则立，不预则废。
　　事先应该策划好，产品怎么选？怎么定价？各级空间怎么留？选择什么模式，是招商还是自营？招商队伍怎么建？自营队伍怎么建？能否给销售队伍一套有效的打法？学术怎么搞？是以一二线市场为主，还是以基层市场为主？
　　这些问题不解决，匆忙上阵，乱打，可能会打死自己哦！