加强企业文化建设推进企业稳健发展

　　摘要：企业文化是企业软实力的重要体现，是推动企业发展的不竭动力。大港油田天然气公司作为油田重要生产经营单位，肩负着保障能源安全的重要责任。在加强企业文化建设过程中，将其融入生产经营管理各个环节，为推进公司稳健发展提供了坚实保障。
　　关键词：企业文化建设；企业发展
　　企业文化是在生产经营和管理实践中培育形成的，是企业员工认同与实践的经营理念、道德规范和行为准则等意识形态的综合体现。企业文化是企业软实力的重要体现，是推动企业发展的不竭动力。大港油田天然气公司集天然气加工处理、计量交接和储运为一体的生产与管理单位，担负着天津、河北、山东等周边地区的供气任务。多年来，天然气公司结合生产经营实际，加强企业文化建设，实现安全平稳供气，保障公司稳健发展。
　　一、创建强化意识，落实责任的安全文化
　　作为高危、高风险企业，安全是天然气公司的生命，也是生存的根本，更是发展的保障。在推进企业文化建设中，安全文化是公司企业文化建设的核心内容。通过不断总结经验，积极探索安全文化管理的新内容，营造了浓厚的安全文化氛围。
　　强化理念宣贯，营造文化氛围。天然气公司强化安全理念的宣贯教育，使安全理念真正入脑入心、落地开花，成为员工工作的共同目标。持续推进天然气处理站以创建百年安全大站为核心内容的安全文化建设，在基层班组粘贴安全文化宣传海报，学习角悬挂安全全家福；在展厅悬挂企业文化精神、安全寄语等牌板建设安全文化长廊；在员工中建立安全文化微信平台，潜移默化中增强员工对安全理念的认知，感受到安全文化的熏陶和启迪。
　　丰富活动载体，深化文化内涵。结合基层单位实际，开展亲情互动活动，邀请职工家属子女进行工作现场观摩，征集安全家书、亲情温馨提示语等活动，用亲情力量呼唤员工在工作中牢记安全，使安全文化不断向家庭延伸。以教育人、熏陶人、感染人为主题，广泛开展了我的安全家园征文、安全文艺作品征集、安全在我心中主题辩论赛、安全好声音文艺汇演等活动。通过丰富多彩的活动强化安全教育和宣贯，使企业安全理念深深扎根在每一名员工心中。
　　二、创建降本增效，节支创收的节约文化
　　当前，国际油价断崖式下跌，国内非民用天然气价格大幅下调，公司面临着严峻的生产经营形势。为有效应对低油价挑战，天然气公司采取有效措施，积极创建降本增效，节支创收节约文化，促进企业持续稳健发展。
　　强化精细管理，为降本增效夯实管理基础。精细管理是天然气公司多年来始终坚持的一项管理要求，坚持把精细体现在计划安排、措施落实、监督考核、总结讲评的整个过程，使管理过程切合实际、形成闭环。细化量化每一项工作、做优做实每一次操作、精益求精每一个细节，最大限度减少管理所占用的资源，最大限度降低管理所消耗的成本，确保公司投资回报最大化、成本结构最优化、整体效益最大化。
　　细化工作举措，为降本增效提供坚实保障。围绕科学管理创效、降本增效和急难险重任务，开展党员亮、明、创等党内创先争优主题活动，发挥党员的先锋模范带头作用。充分发挥员工的聪明才智，在降本增效，节支创收上踊跃建言献策，开展以节能、降耗、增效为内容的合理化建议活动。围绕解决技术难题，加强合建征集、评审、反馈等环节，不断创造公司效益增长点。完善《经济运行方案》，让节支创效贯穿于生产经营工作的每一个环节，使全体员工养成节约的习惯，确保实现开源节流、降本增效工作目标。
　　三、创建干净整洁，标准美观的现场文化
　　现场管理是做好企业安全工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现安全生产、平稳供气的重要途径。天然气公司积极创建干净整洁，标准美观的现场文化，将提升现场管理水平作为践行核心价值理念、提高员工工作效率的有效手段。
　　强化现场专项整改，推进现场管理规范化。扎实开展重塑形象活动。抓住查找问题、整改提升这一关键环节，以做好‘五个结合，塑造‘五种形象为主题，精心设计载体，开展了内强素质、外树形象活动系列活动，在公司上下营造了塑形创优的良好氛围。大力开展扬长补短活动，深化对标管理，查找工作短板，制定改进措施，有效推动现场管理工作落实。深化消除低老坏，管理上水平活动，通过划分责任区域、领导承包管理、集中突击整治、定期检查考核等举措，发现并整改各站场生产设备、生产工艺、安全消防、配电仪表等各个环节的低老坏问题。同时，注重总结推广生产现场标准化管理经验，坚决根除低水平、老毛病、坏习惯等问题，不断推进生产现场建设的科学化和规范化，着力提升现场表现水平。
　　推动基层建设提档升级，提升现场管理水平。启动实施达标夺旗提档升级工作，研究制定提档升级规划，编制公司基层建设十三五规划，明确新的标准和要求，指导公司基层建设工作上台阶。以行业先进、公司一流为目标，深入开展季度基层建设考核，严格落实考核讲评、调研反馈机制，不断完善基础建设工作。发挥红旗单位的示范作用，总结、分享先进经验，营造互学、互比、互促提高的良性竞争环境，提升现场管理水平。坚持运用我说我岗、专家工作室、岗位练兵台等有效载体，坚持抓点带面、样板示范，交流互动、共同提高，筑牢企业发展根基。
　　企业文化建设是一个长期的过程，天然气公司在加强企业文化建设过程中，将其融入生产经营管理的各个环节，用企业的文化力来凝人心、聚人心，打造了一支拼搏进取、执行有力、团结和谐的员工队伍，使落实企业文化理念成为员工的自觉行为，使和谐发展成为企业的主旋律，为确保安全平稳供气、推进公司稳健发展提供了坚实保障。