企业人力资源管理创新问题及对策

　　摘要：在我国经济发展中，企业为其贡献出重要力量，这使得社会就业率得到改善。但这也要求企业人力资源管理发挥出重要作用。现阶段，随着企业的不断发展，人力资源管理也逐渐出现困境，这也要求企业人力资源管理需要进行不断的创新，那么企业在进行人力资源管理创新时，会出现怎样的问题及选择怎样的对策，这都是相关人员所要思考的。
　　关键词：企业；人力资源管理；创新；问题；对策
　　我国的经济体制可以进行不断的改革，离不开企业为此做出突出的贡献。但这也要求企业需要进行不断的发展，而这也需要人力资源管理进行不断的创新。这不单单可以使社会就业问题得到解决，还可以使技术得到不断的创新，进而使经济发展得到推动。但现阶段，企业人力资源管理创新还存在一定的问题，而将问题找到解决对策则是本文的核心内容。
　　一、企业人力资源管理创新的特点
　　随着时代的不断发展，企业人力资源管理创新都有着不同的特点，而随着我国经济的不断变革，企业人力资源管理创新的特点呈现出，对员工的重视作用，进而将员工的发展放在了重要位置，这使得更多的人才从薪资、福利及待遇等多个方面都有所提升，而更多员工也更看重企业所带来工作内容是否具有挑战性，所采用的工作形式是否能灵活多变进而这份工作是否具有良好的规划等多个方面。这是导致人力资本出现大规模及高频率的流动，进而发现出在进行企业人力资源管理创新时存在一些问题〔1〕。
　　二、企业人力资源管理创新问题
　　（一）不够重视企业人力资源管理创新
　　现阶段，部分企业在利润驱使下，过多追求经济利益，而轻视管理所带来的效益，这也在企业中表现以下三点：第一点，部分企业的人力资源管理体系不够完善，甚至出现部分企业没有专门的管理部分及人员；第二点，部分企业只顾眼前利益，对人力资源管理并没有长远的规划；第三点，部分企业没有过多投资人力资源管理，导致人力资源管理体制的建设经验较为缺乏。
　　（二）选拔及培训的体制缺失
　　人力资源管理的基础就是对员工的招聘及选拔，进而才能使各个环节进行落实。现阶段，部分企业对招聘计划都不够完善，往往选用的形式为现招现用，而招聘的方式也多数选择在人才市场上进行选择，而方式也只是进行简单的面试。这导致企业在进行人才吸纳上受到了限制，也出现企业无法对人才进行全面考察。另外，在进行员工招聘后，企业也没有对员工进行全面及完整的培训，这使得员工无法在职业发展中进行成长。
　　（三）企业文化的滞后
　　一个完善的企业，首先要具备特色的企业文化，这样才能促进企业顺利发展。而这也需要员工认同企业的发展，进而才能够为企业的发展进行奋斗。但现阶段，我国部分企业对其文化建设还较为滞后，并且其人力资源管理也没有没有将企业文化建设纳入其中，这使得企业文化的功能较为滞后，进而其多种功能都没有得到发挥。
　　（四）人力资源管理模式的落后
　　在企业发展中，人力资源管理起到重要作用。只有创新的人力资源管理模式，才能更好的将人才进行吸收、整合及提升。但现阶段，人力资源管理模式的落后，但人力资源体制没有得到全面及系统的建立〔2〕。
　　三、企业人力资源管理创新的对策
　　（一）企业人力资源管理理论的创新
　　随着我国经济的快速发展，这也离不开企业做出的重要贡献。而人们对企业中组织功能也有所不同的认识。随着企业的经营不断发展，其内容也变得规模化及复杂化，这就需要企业形成自身独有的理念，在进行理念创新时，企业可以借鉴军事和政治组织的相关理论内容，进而使企业人力资源管理理论得到创新。
　　（二）完善企业人力资源管理体系
　　在进行企业人力资源管理完善时，首先要将管理观念进行创新，并将员工在管理中的作用進行重视。这就是企业在进行人力资源管理重视时，应该将企业专业的人力资源管理的部门及体系进行建立，并将专业的人力资源管理人才进行培养，并使得人力资源管理整体规划进行完善，也要将人力资源管理内部进行加大投资。
　　（三）招聘员工的渠道及培训进行拓展
　　在进行员工招聘及培训时，可以从以下三点进行：第一点，将招聘员工的渠道进行扩展，可以将招聘方式进行有效的结合，进而运用更加先进招聘的形式，进而将人才进行吸引；第二点，在进行员工选拔时，要依据选拔岗位的要求，进而设计出更加科学的选拔方式；第三点，当员工加入到企业后，应该将员工的开发力度进行提升，进而使培训计划进行合理的制定，然后对岗前培训进行注重，再加上要定期对员工进行培训及学习，这使得员工不单单可以将自身的知识进行及时更新，也使得自身的职业得到规划，进而更好的为企业发展做出巨大贡献。
　　（四）企业文化的塑造
　　企业文化在进塑造时，要坚持以人为本的重要原则，这使得企业文化得到建立，进而可以塑造出企业精神，并要将企业精神宣传到员工中，并完全贯穿于人力资源管理创新中，这使得团结、进取及和谐的企业氛围得到营造〔3〕。
　　四、结语
　　综上所述，本文在结合人力资源管理创新的特点，将企业人力资源管理时所出现的问题进行阐述，进而提升其解决的对策。这样才能更好地将人才进行吸收及保留，进而为企业发展做出重大贡献。
　　参考文献：
　　〔1〕高晓兰。中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析〔J〕。改革与开放，2014，07（25）：101105。
　　〔2〕司璐瑶，解进强。中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析〔J〕。企业改革与管理，2016，03（22）10：112113。
　　〔3〕陈颖。国有企业人力资源管理存在的问题及对策〔J〕。中国商论，2016，02（23）：120121。