事业单位财务工作精细化管理研究

　　【摘要】精细化是财务工作未来发展的必然趋势。论文分析了财务精细化管理的特点，探究了当前事业单位财务工作存在的问题，并根据问题提出了促进事业单位财务工作精细化管理的相关对策。
　　【关键词】事业单位；财务工作；精细化管理
　　事业单位要转变传统的思想观念，充分认识到精细化财务工作的重要性，并通过多种途径提高员工的业务素质和专业水平，制定科学有效的内部规章制度，进一步规范单位预算管理，从而提高财务工作的精细化管理水平。
　　一、事業单位财务精细化的特点及当前存在的问题
　　2008年财务管理工作精细化这一概念第一次由财政部提出，这标志着事业单位的财务工作发展到了一个新的阶段。财务的精细化管理就是指进一步提高财务工作的专业性和科学性，由具有专业知识的财务人员来从事相关工作，并将财务工作的内容进行进一步的细分，使每个工作人员都能明确自己的工作任务，使每项工作都能井井有条地进行。同时，事业单位财务精细化还要求事业单位工作人员充分利用当前先进的科学技术，将科学技术融入财务工作中，提高财务工作的管理效率和管理水平。
　　当前事业单位财务工作存在的问题主要体现在以下几个方面：首先是单位及员工的财务管理意识不足，没有充分认识到财务工作的重要性。财务工作是一个单位工作的核心，财务工作对于单位负责人预测单位未来发展情况、对单位发展进行规划以及决策都具有非常重要的作用。其次，当前事业单位中缺乏具有较高专业素质的财务工作人员，这使得财务精细化管理的难度进一步加大。再次，许多事业单位缺乏明确的财务管理目标。制定科学合理的、符合单位未来发展规划的财务管理目标是进行财务工作的灵魂。并非所有单位的财务目标都是压缩成本、提高利润等等，作为事业单位，其财务工作目标是与本单位未来发展的情况紧密相关的。只有制定了正确的财务目标，财务工作才能够更好地为本单位服务，单位才能够更好地发展。
　　二、提高事业单位财务工作精细化管理水平的对策
　　事业单位要提高财务工作精细化管理水平首先要转变观念，重视财务工作，将财务管理的工作上升到事业单位战略规划的角度。单位领导要依据本单位未来的发展方向来制定科学的财务管理目标，为财务工作的发展指明方向。财务部门的负责人要从思想上重视财务工作精细化管理改革，并明确改革的任务。单位要制定科学有效的规章制度，有计划、分步骤进行财务工作精细化改革。同时，单位要加大精细化管理的宣传力度，使员工充分认识到财务精细化的重要性，员工只有从心底里认识到财务工作精细化的作用，才会拥护和配合公司的财务制度改革，财务管理精细化工作才能更加顺利地在单位内部开展。
　　专业的财务工作人员是财务工作精细化管理的基础。因此财务工作人员要加强自身的专业素质和水平，使自身的业务素质能够满足单位精细化管理的需要。同时，单位也要定期组织培训，开展精细化财务工作讲座、财务工作业务竞赛等活动，使本单位财务工作人员的综合素质得到提升。为了进一步激励财务部门工作人员的积极性，事业单位还可以将员工的业务水平与其绩效相挂钩，对于在财务精细化管理中作出突出贡献的员工要给予奖励，对于业务水平落后的员工要给予警告和惩罚。
　　科学、规范的规章制度是单位能够平稳、正常运行的保障。因此，单位要制定健全的内部控制制度和财务管理制度，这是精细化财务工作的前提和基础。精细化财务管理要想得到顺利的推进必须依赖于完善的内部控制制度。内部控制制度能够最大程度保障单位的财务安全，降低风险发生的概率。规范的内部管理制度使得每名员工都明确自己的工作范围和工作任务，各个部门工作紧密联系、相互支持、相互制约。事业单位在制定内部控制制度的过程中要充分考虑到本单位的实际情况及特点，同时还可以制定内部控制评价反馈制度，要求内部控制人员定期对于该制度的运行情况进行评估和监督，并对制度存在的不完善的地方进行改进，使其能够更加适应单位的实际要求，促进单位财务工作精细化的发展。
　　预算管理是财务部门最重要的工作之一。预算管理是指在每年年初对于单位内部各部门的财务资源进行提前规划、分配，从而使单位的财务工作能够更加规范、科学地进行。预算能够增强单位财务的可预见性，使单位的财务分配更加优化。事业单位要推动财务工作的精细化管理，就必须要重视预算管理工作的改革。财务工作精细化管理要求单位在编制预算的过程中要更加精确、严谨。在编制预算时，要对上一年度的收支情况进行深入分析，并以本年度的财务状况为基础制定合理的预算计划。在预算实施过程中，财务工作人员要做好过程管理，从全局的角度对于各个部门在不同时间资金的使用情况做出合理的规划。只有这样，事业单位的财务管理工作才能更加科学、规范，其预算管理工作才能得到更加有效地执行。
　　三、结语
　　总之，在我国经济体制改革的背景下，财务工作的精细化管理需要事业单位引起足够的重视。事业单位要改变传统的财务管理观念，重视财务工作的精细化改革。事业单位要依据单位的未来发展规划制定科学的财务管理目标，不断提高本单位财务工作人员的业务素质和业务水平，健全财务工作制度和内部控制制度，加强预算管理，从而使单位的财务工作精细化管理改革能够更加平稳、顺利、有序地进行。
　　【参考文献】
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