试论公司新能源运维管理中存在的问题及其发展对策

　　杨东刘元晨
　　摘要：许多国家在经济建设的过程之中提出了可持续发展这一重要的概念，可持续发展注重对资源的优化配置以及利用，通过改变原有的资源利用方式以及开发新能源来实现经济健康和可持续发展，这样的社会背景之下，NMG公司开始迎来了自身发展的繁荣期。NMG公司符合时代发展的潮流，能够真正地立足于人类长期发展的真实需求，通过对新能源资源的高效利用来积极避免资源以及能源的过度损耗，在提高自身综合实力的同时为人类的可持续发展作出巨大的贡献。但是作为一种新型的公司，NMG公司在新能源运维管理的过程之中难以避免会存在许多的问题，本文立足于这一实际情况进行理论和实践的深入解读和分析，并提出NMG公司新能源运维管理的发展对策。
　　关键词：NMG公司；新能源运维管理；可持续发展
　　一、NMG公司新能源运维管理中存在的问题
　　（一）运维管理体制落后
　　作为21世纪的朝阳企业，NMG公司的整个运作模式受到了社会各界的广泛关注，但是这类企业在我国的发展历程相对较短，还没有建立较为完善的内部运维管理机制，现有的运维管理体制相对较为落后，大部分的企业主要以传统的运维管理模式为主导的，现有的组织管理模式带有一岗多能以及运检合一的特征，对于新能源的运维与管理来说，这种较为落后的模式无法真正地实现能源资源的优化调配。
　　新能源的使用率较高，同时需要投入诸多的人力和物力，其中大部分的成本主要运用于新能源的研究以及开发。因此，这种传统的管理体制与新能源资源的利用和研究相矛盾，无法促进各种新能源资源作用的发挥，同时也难以真正地为国家的经济建设以及可持续发展作出应有的贡献。
　　（二）缺乏运维管理人才
　　随着国家科研水平的不断提升，在新能源应用的过程之中，许多的高新技术以及高科技设备发挥着重要的作用，外加上NMG公司的快速发展，社会对新能源因为管理人才的需求量也有所提升。但是从目前来看，我国还没有建立与该行业相对口的人才培养模式和机制，市场极为缺乏该专业的运维管理人才，同时该行业大部分的项目管理在一些偏远的地区，一些教育背景较好的人才很难承受住如此艰苦的工作环境。另外，大部分的年轻人往往心浮气躁，存在较为严重的拜金以及享乐主义思想，最终导致在实际工作的过程之中缺乏一定的积极性和热情，人才的流动性以及离职率相对比较高，NMG公司新能源运维管理出现了较为严重的人才匮乏问题。
　　（三）缺乏坚实资金后盾
　　与其他行业相比，NMG公司新能源运维管理所需要的资金较大，因为新能源涉及许多的高新技术和高科技设备，在使用以及管理新能源的过程之中必须要投入大量的人力、物力和财力进行研究以及开发。但是从目前来看，我国现有的NMG公司综合实力十分有限，难以为新能源的运维管理提供坚实的资金后盾，许多的运维管理模式比较单一，管理效率比较低下，最终影响了新能源使用效率的提升。
　　二、NMG公司新能源运维管理的发展对策
　　（一）建立高效的运维管理体制
　　NMG公司在新能源运维管理的过程之中，首先需要正视自己，了解自身的准确定位，突破传统的运维管理模式，建立高效而成熟的运维管理体制。首先，该公司必须要了解新能源的使用情况，分析新能源在研究与开发过程之中所涉及的各种高新技术以及设备，对人力资源的高效利用以及各种管理资源的合理调配，结合不同岗位的实际要求人才进行任用，保障人才与岗位的高度匹配。其次，公司的管理者需要站在宏观发展的角度，注重对新能源的开发以及研究并加大该方面的投入，积极的调动工作人员的积极性，充分的发挥人才的作用和价值，以此来更好的提高运维管理效率以及质量。最后，NMG公司还需要积极地促进基础设施的完善，新能源运维管理涉及不同的环节，每个环节都会直接影响最终的管理效果和质量，只有为管理工作人员提供完善的管理基础，才能够保障运维管理能够符合新能源利用的实际需求。
　　（二）完善人才培养机制
　　从目前来看，NMG公司新能源运维管理效率以及质量总体较低，出现这一现象除了与该公司现有的人才利用机制有关之外，还与我国的教育体系存在一定的联系。为了突破这一不足，作为NMG公司的管理者来说需要建立完善的人才培养机制，注重对人才的后续教育以及学习深造，为人才提供更多的学习和提升机会。其次，还需要制定完善的人才激励机制，调动工作人员的积极性，积极落实新能源运维管理任务和工作。最后，国家必须要结合市场经济发展的实际需求，了解新能源运维管理过程之中的矛盾以及不足，通过改善现有的人才培养体制来为社会培养出高素质的复合型人才，以此来缓解人才培养与市场需求之间的矛盾。
　　（三）加大运维管理资金投入
　　要想从整体上提高分NMG公司新能源运维管理效率及质量，作为公司的财务部门来说，需要加大对运维管理的资金投入。新能源的高效利用以各种高科技技术的运用为基础，每一个技术作用的发挥离不开有效的运营和管理，因此财务部门以及审计部门需要结合公司战略发展的真实需求，注重对运维管理的资金投入，保障运维管理资金分配的平衡性，通过基础设施的完善以及提高管理工作人员的工资待遇，促进新能源应用为管理质量的提升。
　　三、总结
　　综上所述，NMG公司新能源运维管理十分复杂，同时管理的难度较大，公司的管理者必须要站在宏观发展的角度，结合运维管理的实际需求，推动运维管理机制的高效建立，促进人才培养机制的完善并积极地加大对运维管理资金的投入，通过对自身的高效定位来积极的解决在运维管理过程之中所存在的不足，实现自身的可持续发展。
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