麦肯锡教我的工作方法读后感精选

　　《麦肯锡教我的工作方法》是一本由中村诚一著作，中国友谊出版公司出版的20164图书，本书定价：320，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
　　《麦肯锡教我的工作方法》精选点评：
　　广而不深，读完感觉没有什么收获，一个小时内迅速翻完。适合初入职场或不怎么看书的新人。
　　介绍了几种思维模型挺有用的，不过就是介绍的太简略了
　　写的比较笼统，像是对麦肯锡工作思维方法的简介。
　　很多方法是值得借鉴的
　　广而不深。适合职场新人。
　　效率与效能正确地做事与做正确的事
　　用了才叫方法，坚持才是有效。可时不时再打开。麦肯锡系列诸多重复。
　　略有隔靴搔痒之感，比如说到某个点，刚想深入研读一下，却发现，写的不深
　　读过
　　提升自己的综合能力是王道。
　　《麦肯锡教我的工作方法》读后感（一）：2018书单
　　看了觉得思维有些混乱，并不像是麦肯锡出身的人会写的东西。
　　至少作者书中自己提及的思考方式，MSCE，他自己就并没有在书中有所展示。
　　结果发现是本假书？
　　天朝的出版界真心各种可怕啊。
　　从另一方面说，里面很多麦肯锡的工作方法，但是却和大部分人的工作是并没有共通性的。
　　营销学管理学各种概念都在里面要说不说。
　　所以，就目前而言，用处不大。
　　《麦肯锡教我的工作方法》读后感（二）：麦肯锡
　　卉卉2017书单20《麦肯锡教我的工作方法》～300多页的书，断断续续啃了好久，从目录中可以很清晰的看到一条脉络。简介处理信息思考问题分析问题解决问题团队合作效率演示人才个人提升客户走访工作和生活。从中我最关注的3点是个人提升，团队和生活。在个人提升中，1：3读书法则和每天做总结可以及时应用起来。团队这一章节，是我之前关注较少的，在我的工作中有着好多好多的团队，怎么在团队中更加协调，让合力发挥最大化也是以后需要关注的地方。最后是生活，记得每个星期要与工作之外的人见面，这个我还要努力，多多走出自己的小圈子，加油吧！
　　《麦肯锡教我的工作方法》读后感（三）：伪书（友谊出版社的都是伪书）
　　这又是一本打着麦肯锡的名号，以日本人、欧美人为名的拼凑假书。最近以友谊出版社为名头的一些书都是假的，包括《简单制胜》。几个明显的造假地方如下：
　　1。作者名中村xx，让你以为是日本人。可是前面没有【日】中村xx。也没用翻译的名字；
　　2。冒充日本人的书，内文没有图形，和其它日本书都不一样，毕竟日本可是一个图解发达的国家，每本书都会带几张图
　　3。内文有中国的案例。日本人有对中国人很熟吗？
　　4。内文内容来自很多市面上麦肯錫书内容的抄袭，但是并没有连贯起来，不如单独分开读
　　最后，希望各位看到友谊出版社，就要绕道走。我已经买了好几本伪书了
　　《麦肯锡教我的工作方法》读后感（四）：那些职场上用得到的，这本书全有
　　那些职场上用得到的，这本书全有本来是要买《麦肯锡教我的写作武器》电子书，一不小心买成了《麦肯锡教我的工作方法》。安然看完，感慨颇深，从理论到实践将职场晋升的方方面面写的颇为透彻。
　　真的把这本书看完，再加以持之以恒的应用，其实简书首页50的文章可以不用看了，这也注定了这篇文章是没有办法投给简书的。
　　第二个50感触就是：真的将这本书50的理论用于实际，个人35年内晋升到中层是完全没问题的。
　　但既然这本书这么有用，为什么人们还会乐于每天看各种微信公众号的鸡汤？为什么《杜拉拉升职记》这本明显不太专业的职场书还会大行其道呢？因为故事永远比理论好看。
　　因为我们中国人从小没有经历过深度思考的训练（我只说80后，00后，10后有没有训练就不知道了）。我们被要求进行正确的阅读理解（都特么是理解题了，还要求是正确的，跟我一直想不通的统一思想有异曲同工之妙），被要求做选择题，尤其是多选题，简直要命啊！
　　这种不经训练的大脑到工作中很容易出现一个问题：就是思维的反复性。我们很容易觉得A好，很快又觉得B好，后来发现C好最终发现还是A好，在文学艺术类不是非A即B的领域尤其明显。
　　麦肯锡的方法是：将客观事实数据作为金字塔的塔底，再就是结合调查后的分析说明，最终是塔尖的结论。可惜日常接触的服务公司不会告诉我们竞争对手用了B，A是由哪些部分组成，成本多少，能够带来的收益是多少？所以最终选A。
　　麦肯锡的方法还有：关键驱动点、有要事第一、有雇主第一。拿这几个最有感触的说一下：
　　关键驱动点：笔者所在的公司业务十分之繁杂，既要承担政府赋予的一年要拿到一个国家级荣誉，专利要达到多少此类的荣誉，又要服务于200多家企业，公司每年初制定的执行方案有很多高大上的目标，有些目标在执行方案的纸上生生要躺上好几年。员工每个月还要填写完成情况疲于应付，所以找到关键驱动点，砍掉细枝末节吧！
　　要事第一：很多人都知道这个原理，那么问题来了，什么是要事？有的人喜欢帮同事解决棘手问题，觉得这很彰显个人能力；有的人喜欢为老板准备好出访、出行、会议所需的各种资料、必备物品；有的人觉得搞定客户就是要事。其实无论哪一项事务，最关键的是这件事是否其他人搞不定，非你不可，或者大家都能干的但是你可以把它做的无可替代。人的重要性与做多少事无关，与核心竞争力有关。所谓要事，就是核心竞争力。
　　雇主第一：太好理解了，顾客是菩萨嘛。但是其实我们真的有从内心深处去了解顾客想要什么吗？太多的时候，我们是否只是把我有什么展示给对方，而忽视了对方到底想要什么？最近电视剧的海报看的有点多，为什么学霸、或者高富帅都被傻白甜给攻陷了，因为在他们过往的人生生涯中，没见过那么多突发情况啊，他们的人生都是既定的努力精英模式，看到不一样的彩虹不就追着去了？
　　系统的读下这本书吧，比小短文的鸡汤管用。